當(dāng)前國內(nèi)手機(jī)市場競爭愈發(fā)激烈，銷量排名前五的手機(jī)廠商更是搶占了目前國內(nèi)市場80％以上的份額，馬太效應(yīng)愈發(fā)凸顯。相比之下，國內(nèi)其他廠商生存環(huán)境變得更加惡劣，如果不能改變，只能在沉默中消亡。
對此，許多國內(nèi)手機(jī)小廠也在積極應(yīng)對國內(nèi)惡劣的態(tài)勢，尋求新的生存方式。在重慶國際手機(jī)展期間，道格手機(jī)董事長辛超在接受媒體采訪時(shí)便表露了自己的看法，他認(rèn)為：“目前在國內(nèi)作為一個(gè)正常的生產(chǎn)型企業(yè)和制造企業(yè)在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)沒有任何機(jī)會(huì)了，國內(nèi)排名前五的手機(jī)廠商占據(jù)了八成的份額，而在十年前這些份額是由三、四十個(gè)廠商所共同持有的。”
雖然辛超表達(dá)了目前國內(nèi)手機(jī)市場競爭激烈的態(tài)勢，同時(shí)也表達(dá)了目前在國內(nèi)做手機(jī)基本毫無機(jī)會(huì)的看法，但并不意味著手機(jī)行業(yè)已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了。跳出中國后，在國外可以收獲到更多的可能。辛超認(rèn)為，國內(nèi)外的用戶在手機(jī)使用情況上具有顯著的區(qū)別。
由于國內(nèi)手機(jī)市場競爭激勵(lì)，因此國內(nèi)用戶對于手機(jī)的判斷都相對趨同，對于高質(zhì)量且具有性價(jià)比的產(chǎn)品更為青睞，而國外用戶則更追求個(gè)性化以及適合當(dāng)?shù)厍樾蔚氖謾C(jī)產(chǎn)品。因此許多廠商紛紛走出國門，大力拓展海外版圖。
深圳EL手機(jī)銷售總監(jiān)鄒麗麗對此表示：“目前EL已經(jīng)在海外發(fā)展多年，主要注重于海外市場，主要向人口密集地區(qū)發(fā)展，比如南亞、俄羅斯、印度、非洲等地，并且在這些地區(qū)均擁有一定的份額。”
而道格也同樣注重海外市場，從歐洲起步誕生于西班牙馬德里的道格手機(jī)，也逐漸向著周邊地區(qū)擴(kuò)張，橫跨整個(gè)歐洲大陸，囊括了幾乎所有歐洲國家，在中東的迪拜，沙特，伊朗等建立了分公司，目前正在向非洲的突尼斯等富裕國家進(jìn)發(fā)。
為何這些公司都喜歡向著歐洲地區(qū)發(fā)展？這是由于歐洲大部分國家屬于發(fā)達(dá)國家，人們相對比較容易接受一些價(jià)格上沒有優(yōu)勢的手機(jī)，同時(shí)這里的消費(fèi)者更加注重個(gè)性化以及手機(jī)多樣化的需求。
而在如今，眾多廠商又把目光聚集在人口密集的區(qū)域，也是因?yàn)檫@里的市場前景廣闊，在其他手機(jī)廠商還沒進(jìn)駐之時(shí)希望能夠提前過來搶占先機(jī)。同時(shí)乘勢推出自己的低端品牌機(jī)，保證銷量的同時(shí)還能打響自身的品牌度。
同時(shí)國內(nèi)的手機(jī)廠商自然不會(huì)甘于國內(nèi)市場，在國內(nèi)手機(jī)市場已經(jīng)飽和之前，許多廠商已經(jīng)開始進(jìn)行了海外擴(kuò)張之路。比如小米目前已經(jīng)在多個(gè)國家中占據(jù)了市場份額第一個(gè)的寶座，在面對國內(nèi)大廠在海外的擴(kuò)張，手機(jī)小廠們也有自身獨(dú)特的應(yīng)對方法。
尋求差異化便是這些廠商最有效的法寶，對于主流手機(jī)廠商而言，所做出的手機(jī)需要滿足大部分用戶使用，因此對于某些需要特殊用途的人群而言就顯得不那么合適。比如許多喜歡外出旅游、探險(xiǎn)、登山的人群，要求手機(jī)擁有很好的耐用性以及更高的續(xù)航需求。
辛超表示，目前道格在戶外手機(jī)中已經(jīng)有許多的技術(shù)積累，包括對于戶外用戶最關(guān)心的三防問題以及高續(xù)航的需求。辛超認(rèn)為，國內(nèi)外用戶對于電池使用的方式也不同，由于中國人偏愛使用手機(jī)的習(xí)慣，通常在下午四五點(diǎn)鐘的時(shí)候電量已經(jīng)告急，而國外用戶則不然，在許多海外國家的地鐵上，人們通常都不會(huì)使用手機(jī)，而是觀看報(bào)紙或者書籍，當(dāng)然這也與國外的信號塔稀缺，地鐵中沒有信號有關(guān)。但是這樣一來，國外用戶的手機(jī)電量通常能夠支撐到睡前，這也是為何中國快充技術(shù)發(fā)展很快，而諸如蘋果一類的手機(jī)依然在使用小功率充電器的緣故。
除此之外，辛超把自己的公司的產(chǎn)品定義成戶外人群的通訊設(shè)備，只是這個(gè)設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)的功能。不僅在大電池以及堅(jiān)固耐用上，道格手機(jī)還推出了專業(yè)的定位手機(jī)，區(qū)別于普通定位不太準(zhǔn)確的產(chǎn)品，在這種手機(jī)中加入專業(yè)定位模塊來進(jìn)行輔助校準(zhǔn)，甚至可以運(yùn)用在地下，適合在一些開礦途中以及溶洞之中進(jìn)行準(zhǔn)確定位使用，甚至還有一些搭載太陽能板的手機(jī)，可以為手機(jī)進(jìn)行一定的續(xù)航。
這些差異化的設(shè)置都是為了避免讓自身的產(chǎn)品與國內(nèi)的廠商直接硬碰硬，另辟蹊徑的尋求其他受眾人群，辛超表示目前道格每年出貨量能夠達(dá)到3、400萬臺(tái)，而鄒麗麗也透露目前EL手機(jī)的出貨量在1、200萬臺(tái)，而這些企業(yè)也代表了目前海外國產(chǎn)手機(jī)的生存現(xiàn)狀。
編者認(rèn)為，如果要選最知名的海外國產(chǎn)手機(jī)品牌，傳音恐怕是最多人的選擇，但是其他小廠不必尋求傳音的生存方式，通過低價(jià)以及功能機(jī)搶占非洲市場。制造差異化，選擇特定受眾人群，滿足少部分人的特殊需求，在某個(gè)領(lǐng)域中做專做精，都能夠讓自己活的更加滋潤。不過如今技術(shù)為王的時(shí)代，許多小廠也意識(shí)到了技術(shù)的重要性，創(chuàng)新以及變革成為他們目前最重要的突破點(diǎn)。