很多人都知道雷布斯“站在風口上，豬都會飛”的飛豬理論，但其實風口不是那么好追的。因為，風下去，豬越重跌得越慘。
近日，一篇《復盤金立死亡之謎》為我們揭開了籠罩在金立的資金鏈危機謎團，就是這樣一家曾年銷4000萬部的手機廠商，此時的轟然倒下，不免讓我們感嘆，智能手機的風口已過？
其實，當我們盤點那些倒下的手機品牌，你會發(fā)現(xiàn)，風口依然在，他們或是選錯了風口，一腳踏空，成千古恨；或是沒有了站上風口的實力。
固執(zhí)的諾基亞
在功能手機時代和智能手機初期，諾基亞是風光無限的。最輝煌的時候，諾基亞占據(jù)了全球手機市場份額的42％，智能手機市場的80％以上。但在蘋果推出iPhone手機和谷歌推出Android系統(tǒng)，三星、摩托羅拉、HTC以及后來中國國產(chǎn)手機陣營紛紛推出Android智能手機后，諾基亞一落千丈。中國消費者對于諾基亞的印象到智能手機時代來臨前便戛然而止，剩下的只有過往歲月的回憶和對曾經(jīng)的手機巨頭折戟的唏噓。
諾基亞也曾是創(chuàng)新的代言人，在功能機時代，論娛樂拍照，既有諾基亞3250、5300這樣的音樂手機，也有N90、Lumia 1020 這樣的拍照手機，一顆4100萬像素的卡爾蔡司認證鏡頭，就是在今天也可以稱得上是拍照神器；論工藝設(shè)計，既有像諾基亞8800、N95這般精致的產(chǎn)品；也有如7280、N－Gage這樣博眼球的設(shè)計。
但是，在手機進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，諾基亞忽略了交互體驗的重要性，蘋果卻用觸控操作取代鍵盤，將諾基亞一直以來堅持的交互方式徹底擊碎。
重新構(gòu)建塞班，甚至是全面轉(zhuǎn)向Android，都不失為不錯的選擇。以諾基亞的技術(shù)積累，在Android陣營里占據(jù)一席之地其實不在話下。只可惜這時諾基亞的貴族精神使這個企業(yè)在選擇中缺乏商業(yè)的靈活性。
此后，微軟雖然也曾嘗試著重新將這位巨人扶起來，但Windows Phone在面對成熟的iOS和Android時已經(jīng)漏洞百出，Lumia手機的銷量一直萎靡不振。2016年，微軟宣布，以3．5億美元價格將諾基亞手機業(yè)務出售給富士康子公司富智康和芬蘭公司HMD Global。
接手諾基亞后，HMD賣出了7000萬部諾基亞手機，其中智能手機僅約845萬臺，曾經(jīng)不可一世的諾基亞也似乎放下了身段，開始推出一系列性價比安卓產(chǎn)品。
只是，如今的諾基亞已經(jīng)與輝煌時期的它判若兩人了。
同樣固執(zhí)的還有摩托羅拉
摩托羅拉的命運和諾基亞如出一轍！
在固定電話轉(zhuǎn)向移動電話的時代，摩托羅拉和諾基亞成為了那個時代的王者！
1987年，摩托羅拉正式進入中國市場，一款“3200”型號的移動電話成為身份的標志！那就是當時的“大哥大”！
1994年，基于移動電話業(yè)務的快速增長，摩托羅拉在財富500強中排名第23，收入達220億美元，利潤接近20億美元！
然而，讓人萬萬沒想到的是，僅僅一年之后，摩托羅拉就開始步入衰退！2005年，摩托羅拉手機的銷量開始大幅下跌！
08年，iPhone 3G正式上市，智能手機時代正式拉開序幕！但摩托羅拉絲毫沒有注意到正在的危機已經(jīng)來臨！摩托羅拉始終覺得移動手機的核心是耐摔和設(shè)計，卻不知道時代的風口已經(jīng)重新定義，系統(tǒng)和軟件成為了新的標桿！
智能手機的開啟，蘋果、三星、等新一代手機廠家的誕生，宣布了諾基亞、摩托羅拉時代的終結(jié)！
HTC錯失手機轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR
曾經(jīng)有一段時間，HTC占據(jù)了全球智能手機市場10％以上的份額，同時也是安卓陣營第一大手機廠商，HTC G1，HTC Evo 4G，HTC one X，M7等經(jīng)典機型曾深受廣大消費者的喜愛，其中M7在發(fā)布之初就在短短兩個月內(nèi)就賣出了500多萬部，在所有年度最佳銷量榜單上幾乎都名列前茅，獲獎無數(shù)。
但當小米、華為等國產(chǎn)手機品牌進入后，以高性價比產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了中低端市場，但這并未引起HTC重視，以至于市場份額逐漸被國產(chǎn)手機品牌蠶食。
目前，HTC在手機市場已經(jīng)被邊緣化，已經(jīng)很少推出新產(chǎn)品。現(xiàn)在，HTC看到了VR的風口，在大力推廣其VIVE虛擬現(xiàn)實設(shè)備，但VR（虛擬現(xiàn)實）畢竟是一個利基市場，加上目前VR市場明顯退燒，同時更多的巨頭都把現(xiàn)階段重心放在AR（增強現(xiàn)實）、MR（混合顯示）上，VIVE能否押寶成功還是未知。
曾與華為齊名的國產(chǎn)巨頭酷派
2002年，酷派從尋呼領(lǐng)域轉(zhuǎn)型進入手機研發(fā)領(lǐng)域，依托運營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內(nèi)市場份額排名前三。2014年更是達到249億港元，達到巔峰。曾與中興、華為、聯(lián)想齊名，被業(yè)內(nèi)稱為“中華酷聯(lián)”中國手機四駕馬車。
正所謂，成也定制，敗也定制。相對于其他手機公司，酷派幾乎完全依賴運營商，這樣的定制機占了所有手機的80％以上。
然而，在這個十倍速變化的時代，沒有一切能夠天長地久。互聯(lián)網(wǎng)思維的造機模式，粉絲經(jīng)濟的興起，各大互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)手機廠商紛紛入局，早已經(jīng)不是運營商的天下了。
2013年，酷派在全球手機市場中的銷量排名還在前10，達3200萬部左右，營業(yè)額220億，市場占有率1．8％。
而到了2016年，酷派不僅跌出了國內(nèi)前十，連具體銷量也沒有公布，業(yè)內(nèi)人士估計不到1500萬部。而且2016年的財報拖了半年才發(fā)布，虧了42億港元。
日子過得好，沒有顛覆自己、產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代的動力。當手機定制時代結(jié)束的時候，酷派再想尋找下一個風口時，已經(jīng)沒有站在風口的實力。
樂視是摔得最慘的那一個
銷量從0到2000萬部，市場份額位居國內(nèi)前十，樂視手機曾一度被譽為手機行業(yè)最大的“黑馬”。然而僅僅兩年時間，這匹蒙眼狂奔的“黑馬”卻遭遇了斷崖式下跌。
在手機靠硬件盈利的主流環(huán)境下，樂視把手機當做其大生態(tài)鏈的一環(huán)，讓手機以比較低的價格進入市場獲取用戶，然后在其它生態(tài)板塊進行獲取盈利通道，最后市場證明，所謂的生態(tài)概念就是一個坑。結(jié)果是樂視手機每賣出一臺，就虧一臺。
樂視曾憑借生態(tài)概念一度站上風口，但卻成為摔得最慘的那一個！
羅振宇說：“好消息是，我們在進步，壞消息是，我們進步得太快。”
經(jīng)過10多年高速發(fā)展，中國手機市場已接近飽和，手機廠商陷入集體焦慮，更生怕錯過每一個風口，但風口其實很多，卻不一定就是是屬于你的最佳答案，正如那些倒掉的手機品牌告訴我們，風口的選擇很重要。
如今，手機市場生死競速下半場已經(jīng)開跑，5G、AI、VR、IOT……風口再起，誰會成為下一個飛豬，誰又會踏空摔落呢？