據公開資料，2011年沃倫巴菲特斥資120多億美元投資了IBM。截至2016年底，巴菲特執掌的伯克希爾哈撒韋公司是IBM第一大股東，持股比例為8.6%。減持的原因參考的是IBM的營收已經連續第20個季度下跌，并創15年來營收新低，凈利潤同比下降13%，營業收入當季縮減至182億美元。

　　多業務出售 IBM重心轉向AI+醫療

　　IBM已經不再是那個曾經輝煌的“巨人”，它的轉型能力似乎沒有業內想象中的那般強大。據相關統計，在2009年以來，IBM至少出售了10多個業務，包括業內熟知的PC、x86服務器和芯片制造等。不斷的萎縮和出售核心業務。目前IBM還能稱之為“未來”的也就是IBM人工智能戰略的認知計算了，其代表就是IBM的沃森（Watson），而其最重要的應用領域之一就是AI醫療。

　　AI醫療的商業化前景

　　紐約癌癥中心Memorial Sloan-Kettering的計算病理學家Thomas Fuchs說：“訓練一輛自動駕駛的汽車，任何人都可以告訴它前面有一棵樹或一面路牌，駕駛系統就學會了辨識路障。但是，在醫學的專業領域，這種情況少之又少，只有培訓了數十年的專家才能告訴系統什么是正確答案。”

　　醫療領域的數據并非淺顯易見，眾多領域的數據存在著各種情況的“不統一”。而沃森需要的是將大量的專業醫療數據進行學習，這在目前來來需要花費大量的事件和資金才能實現。

　　就連IBM自己也稱，沃森是一個需要長期投入支持的項目。風投公司 Bessemer Venture的合伙人Stephen Kraus表示，“沃森最終能夠改善保健活動、降低醫療成本嗎？非常可能。但可能不會在五年內發生，而且沃森也不能取代醫生的地位。”

　　就是這樣一個被認為需要長期支持的項目，在去年5月份被美國媒體The Register報道稱，有IBM內部消息人士透露，沃森健康部門要解雇大約50-70%的員工。毫無疑問，裁員舉措意味著IBM沃森在醫療健康領域遭遇了重挫。沃森的前世今生

　　1997年，IBM研發的超級計算機“深藍（Deep Blue）”戰勝了國際象棋冠軍卡斯帕羅夫。當時，這被視為計算機的一大進步，意味著AI開始復蘇。但是人工智能之火并未被點燃，“深藍”能夠戰勝人類，關鍵一點是它有一個特殊芯片可以算得很快。

　　如果看今天人工智能的快速發展，它的背后離不開三個因素：計算力、算法和海量數據。而在1997年，計算力條件可以滿足，但是沒有海量數據和好的算法。因此，“深藍”僅僅是一臺超級計算機。

　　此后，“深藍”開始消失，14年后，IBM推出了”深藍“的升級版——沃森（Watson）。

　　這一次，沃森同樣是參加比賽，贏得人們的廣泛關注。在2011年2月美國最受歡迎的智力競猜節目《危險邊緣》中，沃森擊敗該節目歷史上最成功的兩位選手肯-詹寧斯和布拉德-魯特，成為勝者。

　　IBM將其勝利歸于沃森的自然語言處理能力，這讓它能夠解析復雜的節目和充滿雙關語的線索，然后掃描其龐大的解決方案庫。沃森并未帶來AI醫療革命 只是提升/轉變

　　目前我們很難為醫療健康的未來下定論，IBM已經向沃森業務投入了數十億美元，但“沃森醫生”（Doctor Watson）尚未給醫療行業帶來革命。不過，不可忽視的是沃森給醫療行業帶來的轉變，原本需要長達160小時的觀測觀察才能給出的腦腫瘤患醫療計劃，沃森只要10分鐘。業內學者認為，大數據+智能為人來帶來的提升絕不是一蹴而就的，技術需要不斷的升級，才能逐漸具備更大的使用意義，當改變提升達到一定的量后，才會出現所謂的革命。