據工商資料顯示，近日，來自珠海市國資體系的基金完成了對珠海市魅族科技有限公司（以下簡稱魅族）的注資，第三方查詢工具天眼查顯示，珠海虹華持有魅族 50．92％股權、魅族董事長黃秀章（即黃章）持有魅族 49．08％股權，退居第二大股東。
2018 年是魅族“落魄”的一年，先是內訌風波、大幅裁員使內部元氣大傷，而后 2015 銷量不理想、2016 遭遇產能危機，整體市場表現不盡如人意。第三方調研機構賽諾數據顯示， 2018 年魅族銷量僅為 948 萬臺，同比下滑 46％，盡管在國內市場排名第七，但與華米OV 等頭部玩家相差甚遠。
面對所處的尷尬境地，魅族選擇引入國資入局企業，對于尚處于“內憂外患”的魅族而言，雖暫時性解決了資金危機，但頭頂無疑多了一把懸在上空的達摩利斯克之劍。
“腐化”后的魅族，誰來拯救？
根據 Canalys 最新發布的 2019 年第一季度中國智能手機市場調研報告顯示，該季度中國智能手機出貨量為 8800 萬臺，同比下跌了 3％，這也是自 2013 年第二季度以來，近 6 年里中國智能手機市場單季度出貨量的新低。
隨著人口紅利逐漸消失，移動互聯網上半場格局初定，智能手機市場迎來“新飽和”，手機盈利模式單一化以及創新同質化都在進一步弱化存量市場活力，對于曾叱咤一時的魅族而言，未來，仍是個未知數。
眾所周知，魅族對內實行家族式管理方式，以創始人黃章為“獨立標桿”，帶領團隊“由零到一”完成忠實用戶原始積累，然而，自 2015 年暴露的魅族內訌事件，實際顯露出魅族在管理層面存在諸多弊端，一方面，權利高度集中化削弱團隊創新意識，上行下效式限制品牌多維度革新；另一方面，移動互聯網時代復雜多變，長尾式企業結構難以適應靈活多變的互聯網生存法則。
作為流量見頂的移動手機領域，后起之秀 OPPO、Vivo 以“農村包圍城市”的線下生態布局打法，聚焦下沉市場，在格局初定的手機領域仍占得一席之地，縱觀魅族，逐步走向下坡路，一方面，2018 年年初，魅族被曝出 2500 家專賣店關了 500 多家，盡管魅族官方辟謠
稱店面關閉并沒有 500 家之多，但其線下布局倒退是不爭的事實；另一方面，魅族在下沉市場的布局微乎其微，三四線城市直營店屈指可數，營銷能力成為短板。
面對國內市場發展受限、競爭體系多，魅族也開始尋找新的契機，加大對海外市場品牌鋪設以及多窗口業務拓展，打通海內外銷售渠道、品牌渠道、供應鏈渠道。魅族主要發力于印度、俄羅斯等新興市場，雖入局時機早，但卻難有突破性進展，一方面，市場出機量萎靡不振，大面積積壓庫存導致資金陷入“空庫”狀態，無資金來源推動新興市場占有率；另一方面，相比于其它手機品牌商，魅族產業、盈利方式單一化程度高，在低端機市場難以維系高性價比優勢。
割裂后的“續命棋”，是愛還是恨？
作為珠海實業創新“頂梁柱”的存在，魅族為當地提供充足勞動崗位的同時，也貢獻豐厚稅金收入，“解救”魅族，成為珠海引入、扶持互聯網創新型企業重要一環，也是為當地就業率提供后臺支撐不可或缺的一步。
據媒體報道，魅族上一輪融資是在 2014 年，當時獲得 6．5 億美元戰略投資，其中阿里出資 5．9 億美元。阿里的投資助推了魅族銷量快速增長，2015 年魅族銷量增長超350％，成為全球銷量增速最快的手機廠商，總銷量突破 2000 萬臺。自此，完成了屬于魅族時代的巔峰，而后，陷入無止境戰略調整期。
此次國資入駐魅族，無疑上演了一幕“曲線救企”生死戰，一方面，魅族急需資金推進市場占有率，保障后臺供應鏈完備，品牌戰略落地實施；另一方面，國資站臺提供可靠信任背書，進一步吸引資本機構青睞。然而，國資控股對于迭代更新要求“短平快”的互聯網企業而言，恐怕是喜憂參半。
作為政府投資性項目，風險投資向來都不是必選項。前述專家表示，“如果實控人沒有變 更，政府投入也需要從企業上市后退出，無論采取哪種架構，該筆投資對企業而言都是個挑戰”。引入國資為企業站臺，從短期發展來看，能夠緩解魅族短時間資金不足所帶來的下行壓力，以及促進企業在政策資源優勢上多元化布局；
從企業長期發展而言，國資入股勢必制約企業發展，一方面，難以適應互聯網結構靈活性轉變、產品快速更新迭代節奏；另一方面，國營、民企之間內部矛盾容易激活，難以實現企業內部管理一致性。
余火未盡，后移動互聯網“戰火”遷移
2019 年 5 月 7 日，谷歌 I／O 開發者大會開幕，會上，谷歌正式發布了 Android Q 新系統，支持 Android Q 的手機廠商包括 Pixel，一加，TEcno，小米，ASUS，華為，索尼，諾基亞，OPPO， LG，Essential，vivo，realme 一共 13 個手機品牌，作為老牌國產手機品牌的魅族，卻并不在其列。
根據行業統計，目前的中國手機市場大格局已定，相對于華為、OPPO、vivo 和小米的盈利水平和市場占有率，其他品牌的生存壓力將越來越大，魅族想要繼續深耕手機行業，需不斷調整自身戰略以適應“后互聯網”時代發展。
在突破性 5G 手機時代到來之前，中國智能手機市場實際已經進入“紅利真空”時代，首先，幾大強勢頭部品牌的市場集中度提高，T 型格局已定；其次，技術創新趨緩，消費者換機動力不足，存量市場難以再度激活；另外，市場實際進入了零和博弈階段，結構化增長代替了絕對增長。
對于魅族而言，技術＋場景兩端的提升還有著巨大想象空間，一方面，需加大對新技術研發資金投入，深耕技術與場景結合的落地方案實施；另一方面，調整發展路線，建立核心品牌壁壘，優化產業結構，由單一產業向多元化過渡。
后移動互聯網時代，將是一次技術落地場景上的較量，萬物互聯式體系將迎合人工智能（AI）構建閉環生態，AI 手機將逐步取締現存智能手機，所有用戶在低成本下就可以享受私人訂制版用戶體驗，未來懂你的，不一定是父母、朋友甚至戀人，更可能是你寸步難離的 AI 手機。
江湖老劉，TMT行業觀察者，知名IT評論員。
文 ｜ 明邦名