據(jù)36氪報(bào)道，日前，離開錘子兩年半的前CTO錢晨已正式加入百度，負(fù)責(zé)百度智能生活事業(yè)群組（Smart Living Group，簡稱SLG）中的硬件研發(fā)與供應(yīng)鏈生態(tài)。
“收購”小魚在家、挖角前錘子CTO，百度智能音箱這步棋要怎么下
這一動(dòng)向被看作是百度欲將“小魚在家”納入麾下的信號(hào)。據(jù)悉，錢晨在離開錘子后，曾于去年5月加入過由百度投資的智能硬件公司“小魚在家”，負(fù)責(zé)該公司與百度合作的智能音箱“小度在家”業(yè)務(wù)的硬件研發(fā)與供應(yīng)鏈中心。
小魚在家并入百度？小度音箱1000萬KPI的flag還立得住嗎
天眼查數(shù)據(jù)顯示，百度曾在去年4、5月連續(xù)領(lǐng)投“小魚在家”兩輪融資，有知情人士向媒體透露，“百度前后為小魚在家投了三億美金，基本等同于收購?！?/p>
“收購”小魚在家、挖角前錘子CTO，百度智能音箱這步棋要怎么下
?。▓D片來源：天眼查）
隨后，小魚在家創(chuàng)始人宋晨楓在朋友圈回應(yīng)：“小魚在家仍是獨(dú)立公司，百度也沒有控股，我們是百度重要的戰(zhàn)略合作伙伴之一?！?/p>
“收購”小魚在家、挖角前錘子CTO，百度智能音箱這步棋要怎么下
據(jù)悉，“小魚在家”與百度從2016年起就開始合作。2017年，小魚在家聯(lián)合度秘首次推出帶屏智能音箱“小魚在家”；同年4月，小魚在家與百度聯(lián)合發(fā)布新品——搭載百度DuerOS “分身魚”，百度集團(tuán)副董事長陸奇親自為其站臺(tái)。
2018年3月26日，百度小魚在家?guī)林悄芤粝湔桨l(fā)布，百度宣布戰(zhàn)略投資小魚在家，從資源、資金、平臺(tái)等各方面予以支持。
陸奇曾表示，借助與小魚在家的合作，百度可以實(shí)現(xiàn)科技巨頭都沒干成的事——家庭場景應(yīng)用。
可以說，與小魚在家的合作是百度AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)場景落地重要戰(zhàn)略。
但百度對(duì)收購小魚在家的態(tài)度始終曖昧。據(jù)悉，小魚在家接受百度戰(zhàn)略投資后，基本不再單獨(dú)發(fā)布新品，而是給百度帶屏智能音箱新品“小度在家”提供技術(shù)支持。
“收購”小魚在家、挖角前錘子CTO，百度智能音箱這步棋要怎么下
此前，百度曾全資收購了另一家同賽道的智能硬件公司——“渡鴉科技”。2017年11月，渡鴉率先推出新品“智能音箱Raven H”，售價(jià)1699元，遠(yuǎn)高于國內(nèi)大部分智能音箱售價(jià)——在智能音箱價(jià)格戰(zhàn)逐漸白熱化的背景下，難以為百度入市打開局面。
很快百度便放棄了Raven H——不僅產(chǎn)量被壓縮，渡鴉團(tuán)隊(duì)也在百度內(nèi)部逐漸邊緣化。2018年7月，渡鴉團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人呂騁正式宣布離開百度。
為了加速入場，百度推出了售價(jià)相對(duì)便宜的 “小度音箱”。89元的超低售價(jià)迅速為百度打開局面，同時(shí)也與小魚在家推出的“小度在家”形成了內(nèi)部競爭格局。
“收購”小魚在家、挖角前錘子CTO，百度智能音箱這步棋要怎么下
作為具有戰(zhàn)略意義的“小度在家”，百度不惜花重金進(jìn)行補(bǔ)貼，一度把“小度在家”的售價(jià)壓縮到599元——事實(shí)證明，低價(jià)策略的確智能音箱的競爭中為百度贏下了一席之地，IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2018年Q3，小度系列智能硬件在中國市場份額增至24％，出貨量環(huán)比增速第一。
從百度入場智能音箱競爭的路徑看來，具有視頻＋語音交互功能的帶屏音箱最有可能成為百度未來的研發(fā)重點(diǎn)。與普通智能音箱相比，帶屏音箱提供了視覺上的交互體驗(yàn)，能夠幫助百度將AI技術(shù)滲透更多智能家居場景，也為百度All in AI戰(zhàn)略提供了落地支撐，對(duì)開發(fā)者來說，后者商業(yè)化潛力和后續(xù)的生態(tài)建構(gòu)能力都大于前者。
此前有消息稱，小度音箱2019年出貨量預(yù)計(jì)達(dá)到1000萬臺(tái)，在智能音箱市場競爭日漸加劇、百度各種資源向“小度在家”傾斜的當(dāng)口，小度音箱的銷量能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期，仍需觀望。
“錢”來“楊”走 硬件供應(yīng)鏈優(yōu)化勢(shì)在必行
在智能音箱競爭日趨白熱化的當(dāng)下，要完成1000萬出貨量的目標(biāo)，除了產(chǎn)品的推廣和市場的拓展，后端供應(yīng)鏈體系搭建也相當(dāng)重要。
36氪的報(bào)道中這樣提到：
“生產(chǎn)一批小度在家音箱，需要根據(jù)量產(chǎn)規(guī)模，提前三個(gè)月進(jìn)行備料，這就需要管理者對(duì)供應(yīng)鏈具備一定的前瞻與預(yù)測能力；另外，一旦富士康產(chǎn)線臨時(shí)出現(xiàn)產(chǎn)能問題，管理者也要有足夠的業(yè)內(nèi)資源，找到其他家工廠產(chǎn)線完成生產(chǎn)?！?/p>
在錢晨之前，負(fù)責(zé)百度生態(tài)渠道的是前小米電視副總裁楊永成，他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)過小米藍(lán)牙音箱、米兔音箱等，在硬件開發(fā)和供應(yīng)鏈管理上有著豐富經(jīng)驗(yàn)。
“收購”小魚在家、挖角前錘子CTO，百度智能音箱這步棋要怎么下
對(duì)于百度這樣一家靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的公司來說，做智能硬件，最大短板就在于硬件設(shè)計(jì)能力和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)物流、倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的不了解，難免在產(chǎn)能和供應(yīng)鏈成本上造成不必要的損失。出身小米的楊永成很好地補(bǔ)足了這一短板，為百度智能硬件的起步打下基礎(chǔ)。
楊永成離開后，百度急需一名經(jīng)驗(yàn)豐富的“老手”來繼續(xù)帶路。錢晨有著在摩托羅拉工作13年工作經(jīng)驗(yàn)，曾全面操盤錘子手機(jī)、數(shù)字方圓、洪泰智造工場硬件供應(yīng)鏈體系，自然成了百度的“最佳人選”。
由此看來，優(yōu)化硬件供應(yīng)鏈將會(huì)成為百度智能家居生態(tài)布局的重要一步。
“三足鼎立”格局基本形成 百度All in AI“逆襲”姿態(tài)入場
IDC數(shù)據(jù)顯示，2018 年全球智能家居市場出貨量約 6．56 億臺(tái)，其中，中國市場累計(jì)出貨近 1．5 億臺(tái)，同比增長 36．7％。
智能家居市場的火爆吸引著大大小小的玩家入局，小米、阿里、百度、騰訊、京東、喜馬拉雅……大頭部互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛試水，阿里、百度、小米依靠強(qiáng)大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和豐富的硬件生態(tài)系統(tǒng)率先搶灘。
“收購”小魚在家、挖角前錘子CTO，百度智能音箱這步棋要怎么下
據(jù)美國科技市場研究公司 Strategy Analytics 發(fā)布《2018年第三季度全球智能音箱市場報(bào)告》顯示，2018年 Q3全球智能音箱出貨量同比增長197％，亞馬遜冠絕群雄位居第一，緊隨其后的分別是Google、阿里巴巴、百度和小米。
其中，百度的市場份額從2018年Q2的1％增加到2018年Q3度的8％，以“逆襲”姿態(tài)入場智能音箱競爭。由此，百度、阿里與小米“三足鼎立”競爭格局基本形成。
不同于小米“智能家居中控臺(tái)”的定位，也區(qū)別于阿里連結(jié)商業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略，百度智能音箱更注重AI場景的落地。
All in AI的百度一直以來高度注重技術(shù)，將自己定位為“人工智能公司”，一方面在技術(shù)上不斷迭代，打造出DuerOS 這樣先進(jìn)的對(duì)話式人工智能操作系統(tǒng)，另一方面，也缺乏將這些AI技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際場景中的落地點(diǎn)。
智能音箱為百度提供了這樣一個(gè)出口：能夠?qū)俣葟?qiáng)大的AI對(duì)話能力滲透到生活場景，全面發(fā)揮DuerOS語音交互系統(tǒng)的效用，實(shí)現(xiàn)人臉識(shí)別、聲紋識(shí)別、視頻＋語音交互等人工智能功能，幫助百度打造開放的平臺(tái)生態(tài)，為用戶帶來動(dòng)口不動(dòng)手的智能生活體驗(yàn)。
因此，小度智能音箱對(duì)于百度智能語音系統(tǒng)的落地和推廣具有重大意義。未來，不斷迭代升級(jí)DuerOS語音交互系統(tǒng)也許給百度音箱帶來新的技術(shù)爆發(fā)點(diǎn)，就目前看來，智能音箱的背后仍離不開內(nèi)容、渠道、生態(tài)的競爭和布局。