格力在官微實(shí)名舉報(bào)競爭對手奧克斯的空調(diào)產(chǎn)品的能效比達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這顯示出雙方的競爭日漸激烈，特別是奧克斯掀起的價(jià)格戰(zhàn)讓作為空調(diào)行業(yè)老大的格力倍感威脅，而且隨著美的、小米等的加入，價(jià)格戰(zhàn)開始蔓延，這更是讓空調(diào)均價(jià)較高的格力感受到恐懼。　

　　價(jià)格戰(zhàn)開始蔓延

　　奧克斯是空調(diào)市場價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)起者，多年來它在空調(diào)市場的排名一直都在第五名左右，直到數(shù)年前它看到了電商興起給它帶來的機(jī)會，開始轉(zhuǎn)向線上市場，與電商平臺京東和天貓合作，以猛烈的價(jià)格戰(zhàn)給空調(diào)市場造成了猛烈的沖擊，快速提升它在空調(diào)市場的份額。

　　據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的2018年線上空調(diào)市場的數(shù)據(jù)顯示，奧克斯、美的、格力的市場份額分別為28．6％、22．5％、17％；而在線下市場格力、美的的市場份額分別高達(dá)33．1％、24．5，奧克斯僅有4．2％。憑借著在線上市場的迅猛增長勢頭，奧克斯在整體空調(diào)市場的份額正在穩(wěn)步上升，2018年它已超越了海信位居國內(nèi)空調(diào)市場第四名。

　　奧克斯在線上空調(diào)市場的發(fā)展給空調(diào)兩巨頭造成了沖擊，面對市場的變化，美的已開始擁抱線上市場跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)。今年618期間美的多款空調(diào)價(jià)格大幅下降，美的大一匹空調(diào)的售價(jià)在領(lǐng)券優(yōu)惠后已低至1999元，這已與奧克斯的同檔次產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng)，而格力的同檔次產(chǎn)品售價(jià)依然高達(dá)3000元。隨著美的跟進(jìn)奧克斯猛打價(jià)格戰(zhàn)，它在線上空調(diào)市場的份額在迅速提升，618期間甚至在細(xì)分市場上超越奧克斯居于第一名。

　　談到空調(diào)市場價(jià)格戰(zhàn)就不能不談董明珠念念不忘的小米。經(jīng)過數(shù)年的試水后，今年小米直接加入了空調(diào)市場這個(gè)戰(zhàn)場，推出了多款空調(diào)市場，延續(xù)了它一貫的性價(jià)比策略，雖然過去數(shù)年它在空調(diào)市場未見起色，但是考慮到它在電視市場耕耘多年后到去年終于奪得國內(nèi)電視市場第一名，隨著它在空調(diào)市場的加碼，這終將會在空調(diào)市場取得一定的成績。

　　隨著美的跟進(jìn)，小米推出高性價(jià)比的空調(diào)，加上在空調(diào)市場大打價(jià)格戰(zhàn)多年的奧克斯，價(jià)格戰(zhàn)在空調(diào)市場蔓延已成趨勢，這對于空調(diào)市場的老大格力來說無疑是巨大的威脅。

　　格力對價(jià)格戰(zhàn)的恐懼

　　格力以線下渠道優(yōu)勢著稱，甚至它讓渠道商組建了京海擔(dān)保入股格力成為它的第二大股東，它的這種做法讓渠道商與它形成了緊密的聯(lián)盟關(guān)系，這種聯(lián)盟關(guān)系讓它在線下市場無往而不利，導(dǎo)致美的、奧克斯等競爭對手始終無法在線下市場超越它。

　　不過恰恰也是格力與渠道商的聯(lián)盟關(guān)系，讓格力的渠道成本過高，讓它不敢輕易參與空調(diào)市場的價(jià)格戰(zhàn)。2014年格力發(fā)起成立以來的第一次價(jià)格戰(zhàn)，希望借此進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，壓制其他競爭對手，然而此舉卻導(dǎo)致它大受挫折，2015年其營收同比大跌29％；主要競爭對手美的依靠業(yè)務(wù)多元化抗住了這場價(jià)格戰(zhàn)，營收僅同比下滑2．3％。

　　受2014年－2015年的教訓(xùn)，此后格力再也不提價(jià)格戰(zhàn)，2018年在國內(nèi)空調(diào)市場陷于停滯的情況下，格力通過依靠渠道商深入三四五線城市取得了營收同比增長超過三成，營收接近2000億元大關(guān)。

　　據(jù)奧維云網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，2018年在線下空調(diào)市場格力、美的、奧克斯的空調(diào)均價(jià)分別為4417元、3874元、3189元；而在線上市場它們的空調(diào)均價(jià)分別為3886元、3104元、2720元。可見無論是線上還是線下市場，格力的空調(diào)均價(jià)都遠(yuǎn)高于美的和奧克斯。

　　隨著奧克斯繼續(xù)推進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)，美的和小米加入戰(zhàn)場，格力正面臨著保利潤還是市場份額的艱難抉擇，如果選擇保市場份額加入這場價(jià)格大戰(zhàn)，格力的營收很可能將如2015年那樣出現(xiàn)大幅下滑，如果選擇保利潤它的市場份額將可能出現(xiàn)下滑。

　　或許正是面臨這種艱難的局面，格力試圖以其他方式來打擊競爭對手，在此前它曾舉起專利武器起訴奧克斯，雖然在專利訴訟獲得小勝但是并未能有效阻止奧克斯的攻勢，本次舉報(bào)奧克斯是它最新的策略，這次會對奧克斯造成多大的影響得看相關(guān)部門的調(diào)查結(jié)果。

　　回顧中國的空調(diào)、電視等家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以看出，它們在早期主要都是依靠價(jià)格戰(zhàn)從外資品牌手里奪取市場份額，只不過時(shí)至今日電視行業(yè)依然深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭導(dǎo)致行業(yè)的凈利潤率低至1．5％，而格力早早就在空調(diào)市場擺脫了價(jià)格戰(zhàn)，2018年格力的凈利潤率高達(dá)13．2％，甚至超過了高科技行業(yè)的知名企業(yè)華為的8％，面對如今價(jià)格戰(zhàn)正逐漸在空調(diào)市場蔓延，格力又該如何捍衛(wèi)它的市場地位呢？