5月17日，小米集團宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命。集團董事長兼CEO雷軍兼任中國區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團隊管理。

　　當(dāng)時，就有業(yè)內(nèi)人士指出，目前手機行業(yè)競爭已經(jīng)白熱化，中國區(qū)是小米全球市場的重中之重，需要從資源投入到組織保障的全面升級，雷軍親任中國區(qū)總裁就是最強有力的支持。

　　時隔一個月，快科技獲悉，6月18日，雷軍與小米中國區(qū)團隊舉辦了一場閉門干部動員會。

　　從曝光的視頻來看，在這場內(nèi)部會議上，雷軍提出了小米中國區(qū)未來三年的目標(biāo)和策略，包括抓緊5G機遇，穩(wěn)打穩(wěn)扎、三年決勝負(fù)、實現(xiàn)“穩(wěn)三望一”的目標(biāo)等。

　　據(jù)悉，品類目標(biāo)是，小米和Rdemi雙全出擊，AIOT一騎絕塵；業(yè)績目標(biāo)是，把握5G機遇，三年決勝中國市場，穩(wěn)三望一；核心打法是，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，三年專項投入50億。鑄就新零售鐵軍。

　　雷軍稱：“要把5G的危機變成機遇，我們還是得有夢想，所以我們的目標(biāo)是，三年決勝中國市場，穩(wěn)三望一。打法就是穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營。三年專項投入50億，鑄就新零售鐵軍。”

　　雷軍強調(diào)，希望在未來的兩個月，在其親自掌管中國區(qū)的三個月里面，所有組織結(jié)構(gòu)調(diào)整告一段落，所有隊伍的打法已經(jīng)初步清晰。

　　2017年，小米曾提出“十個季度重回中國第一”的口號。據(jù)了解，隨著中美摩擦等外界因素，這一口號在小米內(nèi)部已進行了調(diào)整，小米集團層面已經(jīng)將口風(fēng)轉(zhuǎn)向全面發(fā)力AIoT。

　　此前雷軍多次強調(diào)，手機業(yè)務(wù)要丟掉速勝論，堅定地打持久戰(zhàn)，2019年要繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，持續(xù)發(fā)力創(chuàng)新、品質(zhì)與交付，同時堅定地推行手機多品牌策略。