小米集團(tuán)副總裁、紅米R(shí)edmi品牌總經(jīng)理在微博上曬出與新入職的1000多名小米員工交流的照片，別看他加入小米只有短短7個(gè)月，但講起小米“感動(dòng)人心 價(jià)格厚道”那一套價(jià)值觀來頭頭是道，看來盧偉冰非常推崇小米價(jià)值觀并奉為信仰。

不過，6年前盧偉冰可不這么認(rèn)為。2013年小米已成功起勢(shì)，用戶對(duì)剛誕生的紅米熱情空前高漲，整體出貨量節(jié)節(jié)攀升，短短3年市值便突破100億美元。不少手機(jī)玩家逐漸意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊已是不爭(zhēng)的事實(shí)，“誰不擁抱互聯(lián)網(wǎng)誰就一定會(huì)被洗牌”成為行業(yè)共識(shí)，于是掀起了一股研究小米、學(xué)習(xí)小米的熱潮。

彼時(shí)，盧偉冰擔(dān)任金立總裁，治下的金立也是眾多效仿小米玩家中的一員，戰(zhàn)略投資的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌（IUNI）發(fā)布在即，并定下“以小米反小米”的發(fā)展主基調(diào)。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)決定了小米模式的不可復(fù)制性，但小米并非完美，還有很多硬傷，金立將在吸收小米優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上，通過補(bǔ)足小米短板來反擊小米。

盧偉冰總結(jié)小米存在六大硬傷，涵蓋供應(yīng)鏈、質(zhì)量、售后、ROM、拍照、價(jià)格六個(gè)方面。其中，在談及價(jià)格時(shí)，他當(dāng)時(shí)的表態(tài)現(xiàn)在看來十分諷刺。盧偉冰道出了小米掌門人雷軍食言推出799元紅米的真正原因：

MIUI已成為小米重要的贏利點(diǎn)，月流水達(dá)到千萬，單機(jī)ARPU（每用戶平均收入）超過60元，主要收入來自游戲、搜索、主題、應(yīng)用下載分發(fā)等。因此，小米手機(jī)銷售必須努力放量，紅米被寄予厚望，希望將其打造成銷量擔(dān)當(dāng)。

不過，盧偉冰認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，雷軍做紅米是一個(gè)糟糕的決定。“因?yàn)榧t米嚴(yán)重稀釋了小米手機(jī)的品牌空間。當(dāng)紅米銷售放量，就是真正的發(fā)燒用戶離開小米之時(shí)。”世事難料，曾經(jīng)唱衰紅米的盧偉冰，6年后成為紅米品牌獨(dú)立且升級(jí)為Redmi的一把手。

同時(shí)，如今換了新東家的盧偉冰肯定不會(huì)認(rèn)為小米存在六大硬傷，估計(jì)在他眼中小米模式簡(jiǎn)直完美，對(duì)小米價(jià)值觀深信不疑，什么都好，所以才會(huì)干勁十足，入職第一天便工作至凌晨一點(diǎn)多才下班，祝他執(zhí)掌的Redmi發(fā)展順利。

在我看來，屁股決定腦袋，盧偉冰在2013年和2019年身處位置不同，立場(chǎng)自然會(huì)有所差異，甚至完全推翻過去觀點(diǎn)也并不讓人意外，我十分理解。只不過，估計(jì)他再也不會(huì)提當(dāng)年對(duì)小米的解讀，也不希望再被別人提起，而互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的，我偏偏要提起。

對(duì)了，多說一句，當(dāng)年金立投資的IUNI可謂一敗涂地，不僅頻繁換帥，而且銷量十分慘淡，反小米無異于癡人說夢(mèng)，對(duì)小米的威脅完全可以忽略不計(jì)，最終淪為金立棄子，落得個(gè)解散的凄涼下場(chǎng)。

作者：龔進(jìn)輝