2001 年：28 人小隊起家
提到?？低?/a>的創立就不得不先提一下當年的三位“中國合伙人”——陳宗年、胡揚忠和龔虹嘉。
1986 年，從華中科技大學計算機外圍設備專業畢業的陳宗年和同樣從華中科技大學畢業的胡揚忠一起進入了中國電子科技集團公司第五十二研究所（以下簡稱五十二所），不同的是陳宗年走的是技術＋管理路線，而胡揚忠走的是技術路線。
1997 年，經過國家公關項目和民品橫向項目的探索，胡揚忠累積了從存儲到芯片的開發與應用技術，掌握了產品研發、制造、營銷的前過程，并對市場有了深刻的理解，能夠從市場出發，把握市場節奏，可以說胡揚忠已經完成了從一名工程師到一名企業家的蛻變。而這時的他嗅到了數字監控的巨大潛力，在所領導的支持下，他帶領研發小組從數碼監控產品的核心——視音頻壓縮卡入手，開發具有自主知識產權的產品。
2000 年前后，中國企業逐漸開始擺脫模仿、仿制產品，進入自主知識產權研發的階段。
2001 年，中國國有經濟改革大潮興起，大量的事業單位開始設立自己的營利性單位，位于杭州的五十二所也進行了這方面的嘗試。同年的美國正沉浸在 9．11 恐怖襲擊事件的陰霾中，國內安防產品應用由銀行等金融機構占主導的市場， 逐漸向社會治安、公眾場所擴展應用?！俺鞘兄伟脖O控”等議題也成為各種安防論壇的主題。2001 年的冬天，出于對數字音視頻監控系統的熱情，當時還是五十二所工程師的陳宗年和胡揚中毅然放棄了事業單位的“鐵飯碗”，帶領同樣懷揣夢想的另外 26 名工程師，脫離事業編制，初創“浙江?？敌畔⒓夹g股份有限公司”。
在?？低暢闪⒅?，由陳宗年主導，用資本的手段拉來了第一位天使投資人，同樣是華中科技大學的香港校友——龔虹嘉，他的出現不僅解決了資金問題，還填補了編解碼技術的缺失。不過，當年國內安防還處于萌芽階段，相關音視頻監控公司不被看好，2001 年 11 月，作為戰略投資人，龔虹嘉出資 245 萬元，與電子科技集團公司控股的浙江海康信息技術股份有限公司共同投資組建了杭州?？低晹底旨夹g有限公司。
2010 年：ISP 技術全面突破，成為安防第一股
海康威視從手掌大的視頻壓縮板卡做起，到安防視頻監控產品的研發、生產和銷售，通過不斷為客戶提供高質量的產品和服務，從而贏得市場信任，逐步發展壯大，下面與非網與大家細說一二。
在業務方面，2003 年的?？低暫推渌圃鞓I廠商一樣，采用海外銷售人員“以跑帶市場”的形式為公司爭取大量 OEM（定點生產）訂單，并積累了許多重要客戶。它憑借著低成本和高質量的優勢為各國家或地區的國際性公司貼牌。在貼牌的過程中，海康威視積累了一定的制造能力、產品設計能力與國際化運營經驗，促使其向 ODM（原始設計制造商）轉變。
2007 年，隨著客戶數量的增加和服務需求的提高，單純的產品設計和生產顯然已無法滿足海外客戶的要求，為貼近和滲透當地市場，快速響應并實現精準營銷和服務，海康威視開始建立海外子公司，在全球 100 多個國家，如荷蘭、英國、美國、印度、俄羅斯等國家，完成了“HIKVISION”品牌商標的注冊工作，開始走自主品牌道路，將品牌定位為中高端，通過加大科研投入，嚴格控制產品質量，提高性能和服務，其品牌競爭力和市場認可度逐年增強。
在技術方面，可以說是索尼、松下、三星等外來品牌的模擬技術產品國內當道的時代，?？低曌プ×诵袠I由模擬技術時代向數字技術時代轉型的契機，從研發、生產數字監控產品壓縮板卡起步，通過出售板卡和 DVR 來打開市場。
直到“9．11 事件”發生后，全球安防意識才得到激發。海康威視隨即把壓縮板卡引進監控領域，憑借節省硬盤存儲空間和網絡傳輸帶寬的優勢，迅速在國內板卡市場拔得頭籌。此后，通過掌握 ISP、3D 降噪、視頻編碼、網絡傳輸、SOC 等技術，?？低曈珊蠖税蹇?、存儲等產品進入前端攝像機產品市場，并進一步在安防領域站穩腳跟。
比如，2004 年的?？低暵氏热驅?H．264 算法引入視頻監控行業，推出基于 H．264 算法的嵌入式硬盤錄像機（EDVR）。僅一年的時間（2005 年），硬盤錄像機的市場份額全國第一。
比如，攝像機產品中的 ISP 技術、機芯技術等攝像機技術的布局可以追溯到 2001 年，而在 2009 年得到全面突破，?？低暟l布了國內第一款網絡化高清攝像機，開啟了網絡高清監控的序幕。
在管理方面，創業之初，以前?？低暡徽剳鹇?，后來開始導入戰略管理，引入股權激勵、薪酬激勵與控制權激勵等機制，導入 IT 工具，促進研發投入，增加創新產出。
在人才儲備方面，從 2001 年的 28 位工程師創業團隊，人才隊伍一路擴張，到 2009 年人員規模已超 2000 人，而在 2010 年的數據顯示，員工總數已達到 2193 人。
通過 10 年的耕耘，就在 2010 年，?？低晭е鞍卜赖谝还伞钡墓猸h登陸深交所中小板，發行價為每股 68 元。
2018 年：順勢擴張，全球第一
在 2010 年 －2018 年間，?？低暊I收從 36 億元增長到 498 億元，翻了近 14 倍，復合增長率 33．9％；凈利潤從 10 億元增長到 113 億元，翻了 11 倍，復合增長率達到 30．66％。員工數也從 2010 年底的 3689 人，擴張到 2018 年底的 34392 人。
如此飛躍式的發展和海康威視秉持的科研理念有關：通過技術投入來加強企業優勢。
?？低暸c行業研發投入金額對照表
數據來源：國家知識產權局
據市場研究機構 IHS Markit 2018 年 6 月發布的全球視頻監控市場報告顯示，?？低曔B續 7 年蟬聯視頻監控行業全球第一，占據 22．6％的全球視頻監控市場份額。
另據 Wind 數據顯示，上市 9 年來股價上漲超過 12 倍，每年年化投資收益率為 25．24％，近 5 年年化投資收益率為 31．03％。
但在 2018 年對于?？低暥允翘厥獾囊荒辏善币欢葲_向最高峰，位居中小板龍頭老大的位置，甩開第二名牧原股份 1000 億元。隨后，?？低曔M入艱難模式：中美貿易摩擦、經濟增長回落、股市下跌。
2019 年：新疆項目？拉入實體名單
美國借助“新疆項目”的由頭，將?？低暤?28 家中國企業加入了“實體清單”。但真的僅僅是因為新疆項目嗎？有分析人士稱，被川普“相中”的最大特點是中國正在“強大”起來的企業，而?？低暤某砷L速度“加速了”進入“黑名單”的進程，同時也有分析人士指出，此次?？低暠焕搿皩嶓w清單”和它的公司成分不無關系，下面跟著與非網一起來看一下目前海康威視的股權組成：
?？低暼Q是杭州?？低晹底旨夹g股份有限公司，其控股股東是中電?？导瘓F有限公司（持有杭州?？低晹底旨夹g股份有限公司 39．09％的股份），實際控制人是中國電子科技集團有限公司（持有杭州?？低晹底旨夹g股份有限公司 41．09％的股份），最終控股人是國務院國有資產監督管理委員會（持有杭州?？低晹底旨夹g股份有限公司 41．09％的股份），換句話說，?？低暺鋵崒儆凇皣痔枴逼髽I，而其業務不僅涉及民用安防，還涉足國防涉密行業。
這么看，似乎大家又有了一個新的認識，但具體“被參與”中美貿易戰的原因，也只有美國知道了。
2019 年～：加緊替代，蓄勢造芯，擺脫困境
2001－2004 年，?？低暤闹攸c是安防用視頻壓縮板卡產品，采用的是德州儀器的 DM642 DS－4000 板卡系列。
2005－2007 年，除了繼續鞏固視頻壓縮板卡市場的領先地位之外，?？低曢_始進行嵌入式 DVR 研發，采用的是德州儀器的 ARM＋DM6442 的 DS－8000 系列經典產品。
2008－2012 年，公司擴展產品線向前后端延伸，戰略定位也進行了調整，從單一的產品供應向系統級延伸，采用的是德州儀器的 DM6441、DM6446 等更多達芬奇平臺產品以及 NETRA 平臺。
但在近些年，中國的半導體行業開始發展，出于對本土產業鏈的扶持、自身成本以及管理等多方面的考慮，同時加上近兩年美國斷供壓力的增加，?？低曢_始優先選用國內的供應商，尤其是一些響應速度快，決策簡單，與整機廠商配合更好的國內供應商，如海思、富瀚微、聯合光學、舜宇光學、宇瞳光學和一些通用器件供應商等。
集成電路產業具有龐雜、分工細、涉及面廣等特點，但由于 IP 共享策略的出現，芯片研發也顯得沒有那么復雜和神秘，如果有必要，?？低晻紤]自己研發芯片。
海康威視供應鏈一覽表 圖源：半導體風向標
安防產業分析與總結語
安防行業經歷了數字化、網絡化、智能化三個典型的信息化發展過程，在這個過程中?？低暠局o客戶創造價值的中心理念，立足創新，及時掌握了各個階段的核心技術，每個階段都打造了經典產品，從而成就了視頻監控領域“世界第一”的地位。
據英國品牌評估機構 Brand Finance 發布的“2017 全球 100 個最有價值的科技品牌榜”（Top 100 most valuable technology brands 2017）數據，共有 17 個中國（含臺灣）科技品牌上榜，其中?？低曃涣?57 位。
但隨著如今安防界限模糊和入門門檻低，許多互聯網和關注智能家居的企業紛紛跨界進入安防領域，互聯網技術的發展正在給傳統制造業帶來顛覆性、革命性的沖擊，給本就日趨飽和的安防市場帶來了更大的競爭壓力，因此如何站穩腳跟，涉足創新安防領域是海康威視正在面臨的一大問題。
?？低暥麻L陳宗年認為，?？低曇呀涀呷雵H舞臺，但與世界一流企業同臺，也是找差距的好機會。對于?？低晛碚f，從規模上看，40 億美元的營收與世界 500 強企業存在不小差距；從海外市場開拓來看，目前海康威視海外市場比重不到 30％，還有待提升；從品牌知名度來看，盡管目前?？低曉谝曨l監控這一細分領域做到了全球第一，但在主流安防產業的市場地位，在管理水平、人均效益上，公司提升空間還很大。
另外，除了安防產業，?？低曔€拓展出了可視化與大數據分析等新業務，其中機器視覺已成為?？低暱梢暬瘧玫闹攸c。
對于公司未來發展的最大挑戰，他還強調：在繼續走“技術創新＋服務化轉型”協同發展的道路同時，人才是發展的基礎，也是公司發展的重中之重，股權激勵是目前吸引人才最有效的方式，?？低晫粩嗌罨黝惣顧C制?！?/p>
作者：夏珍