1992年，上海交大畢業的趙建軍離開母校，經導師介紹去了深圳億利達從事產品研發工作，十幾年后，他捐款三千萬回饋母校，但眾所周知，成功路上從來都不是一帆風順的。
來到深圳的趙建軍在億利達積極的參與產品設計、制造的全過程，掌握著產品研發到生產的流程和管理控制，但就在他漸入佳境時，命運卻跟他開了一個大玩笑，由于上級的人事原因使他所在的部門被撤掉，趙建軍失業了。
比爆發力更強的力是螺旋力，事業剛起步就遭遇低谷的趙建軍，雖然不似別人那樣激情絢爛的爆發，但是他選擇了創業，這種更持久、更無形，同時也更有力的方式去繼續自己的事業。90年代的華強北是創業者心中的麥加，這里大神云集，多少人靠著一米柜臺創造出了財富神話，趙建軍也在此經營起了自己的一米柜臺，從事電腦貿易生意。短短半年，趙建軍的商業天賦就得到了充分的發揮，他憑借自身的信譽白手起家，得到了供貨商和客戶的充分信任，積累起人生第一筆三十萬。然而，似乎只有挫折才能成就更非凡的人生。在一次生意中被騙走二十七萬元的趙建軍，事業一下子又從終點回到了起點。
在華強北要能活下去，除了依靠吃苦耐勞的品格以及靈活的大腦外，敏銳的觀察力與洞悉力也是必不可少的，最好還有點技術能力，恰好，趙建軍全都有。
有一次，趙建軍在聽到人抱怨說家里好不容易買了電腦，但是“貓”又貴又不好用，有抱怨的地方就有需求，也有商機，路人無意的一句抱怨，再次點燃了趙建軍的創業熱情。，他隨即成立了一家叫普聯的公司，著手研發能滿足用戶需求的路由器。
當時的網絡設備市場一片混亂，基本上市場全部被臺灣的D－link以及美國的思科所壟斷，而國產網絡設備的生產則有氣無力，且大多數廠家對網絡設備生產這一塊并不看好。國內也有幾家做網絡設備，可是堅持下來做到底的，沒剩下幾個。在這樣的大背景下，趙建軍帶領著自己公司的全部員工（算自己在內總共3人）開始獨闖龍潭，對于專業的熱情和技術的積累使他在短時間內完成了第一塊TP－LINK網卡的設計、測試、包裝和銷售。
新產品面世后如平地一聲驚雷，銷量異?；鸨?，靠著這筆收入，趙建軍得以招兵買馬壯大自己的隊伍，正式對陣臺灣企業與美國的思科。當時市面上，思科的產品在質量與功能上都屬于上乘，但是這些國外企業都很難避免一個弊病，功能過于繁瑣，沒有考慮到國內用戶的具體需求而進行本地化設計，趙建軍從這一點出發，對路由器進行了刪繁就簡，只保留核心功能，讓用戶使用起來更加簡單明了容易上手。
在與臺灣企業競爭時，趙建軍采用的是另一種策略。技術出身的趙建軍對研發特別執著，所以普聯的產品研發投入不設上限，而產品落地之后價格又很有優勢。當時的家用有線路由器，是低端網絡設備中第一個帶軟件的產品，少數品牌雖然產品穩定，但是繃著高價賺暴利；其余品牌雖然價格低廉，但是產品穩定性差。普聯依靠性價比迅速切入市場，將某些型號的路由器價格壓到100元以下，這一舉措成功拿下一大塊蛋糕。
另一方面，如何知道用戶喜歡什么樣的產品，趙建軍給出的答案是讓用戶自己選擇。普聯率先低價推出了5款市場定位一樣的家用有線路由器，這幾款路由器市場定位相同，型號不一樣，內置的芯片、軟件也不一樣。友商們都迷惑了，這是要干嘛？后來發現，普聯在利用市場幫自己選穩定的芯片與軟件方案。
產品賣出后，普聯及時跟進用戶反饋，快速的了解到哪些型號有問題，哪些型號還不錯。于是，普聯將有問題的型號逐漸停產，將沒有問題的型號加大力度。很快普聯就只剩下2款型號還在市場上銷售。這個時候，普聯又一再猛烈殺價，以“最高性價比”的優勢橫掃市場，等競爭對手都明白過來的時候，普聯已經高舉殺價旗幟，一馬當先了。
產品對了，推向市場的策略對了，公司就成功了
1998年，TP－LINK全年銷售額突破1億元大關，產品遠銷東南亞市場，公司在同行業中迅速崛起。
2001年，研發出光纖轉換器，ADSL等適應市場主流的產品，產品由低端開始像高端邁進
2003年，TP－LINK無線網絡產品、寬帶路由器產品進入大批量生產銷售階段。并在國際市場嶄露頭角
2010年，TP－LINK以年出口額1．7億美元獲“2009年度深圳市一般貿易出口額第七名”。
2011年，TP－LINK無線和寬帶接入設備出貨量均位居全球第一，交換機設備出貨量躋身全球前四，正式打敗思科。
2018年，TP－LINK連續八年實現全球無線設備市場占有率第一，營收超過兩百億。
從華強北一個小柜臺白手起家，到如今份額全球第一，其產品產銷全球，營收兩百億。趙建國執掌下的普聯，成為國內少數幾家擁有完全獨立自主研發和制造能力的公司之一，至今工程師文化仍是普聯的核心，研發處作為TP－LINK核心部門，有研發人員近2000人，約占公司總人數的45％，普聯是實打實的技術驅動型企業。
TP－LINK研發中心的現代化專業測試實驗室
移動互聯的浪潮席卷下，普聯也成為風口上的豬，以75％的市場占有率穩居國內路由器頭把交椅，并擊潰臺灣企業與美國思科，其旗下的品牌TP－LINK，已經連續九年實現全球無線設備市場占有率第一，超過了華為、思科、小米等強大的對手，堪稱是全球科技界的隱形冠軍。
擴展資料
目前無線路由SoC芯片供應商主要有高通、博通、聯發科、瑞昱、海思、Marvell、英特爾等幾家。
高通
高通起初在無線路由SoC芯片業務上發展的不怎么順利，經常被博通訴諸法庭，后來高通一怒之下收購了Atheros（創銳訊），接管了Atheros手中專利和原先的中低端市場，才徹底扭轉了被動局面。
普聯旗下的TP－Link采用的高通的解決方案，作為全球最大的路由器企業，普聯科技是高通最大的路由器芯片采購商，所以目前大多數消費者接觸到的路由（尤其是非智能路由）多使用了高通芯片方案（價位從幾十到幾百上千），雖然這些年聯發科、瑞昱對其市場份額有一定沖擊，但其市場占有率依舊穩固。此外小米、樂視、等一些企業也都是采用高通的路由器芯片。
博通
與高通是一對恩怨兄弟，在無線領域殺得難舍難分，作為專利的大佬的博通，當年為了遏制高通，經常對高通進行專利欺凌，如今雖然被高通反超，但瘦死的駱駝比馬大，博通在中高端市場依然有較大的份額，并且技術上與高通不相上下。一些企業的旗艦機型依然采用博通的解決方案，如NETGEAR（美國網件 R8500／R8000／R7000……）、 LINKSYS（領勢 EA9500……）、ASUS（華碩 AC88U／RT－AC5300）、Tenda（騰達 AC15／18）、Phicomm（斐訊 K3）等等。目前大陸最大的采購商是中興（光貓）、騰達等
聯發科
2011年，聯發科以換股的方式收購Ralink（雷凌），與高通相比，雷凌的技術實力與市占率不如高通收購的創銳訊，所以聯發科通過價格戰來換市占率。隨著近年來“智能路由”的興起，和雷凌本身比較優秀的血統（支持USB、PCI－E接口等，性價比高），迅速占據了一席之地。如今使用聯發科芯片的方案的路由和廠商依然很多，如極路由，小米路由、360、普聯等。
瑞昱
瑞昱進軍無線芯片領域時間不長，市場份額也較少，不過瑞昱與360合作的比較緊密，隨著360安全路由的大賣，這幾年市場份額也在逐步增長。此外磊科、華為、H3C（新華三）都是其無線芯的大采購商，其中華為的榮耀路由系列除主控采用的是自家海思之外，無線部分芯片全部為瑞昱的方案。
海思
海思的芯片一項都是自產自銷，其路由芯片主要用于自家的光貓，路由主控部分除少數機型外，基本都使用了自家海思芯片。家用路由之外，華為在企業路由方面是思科最強勁的競爭對手，近日，國際權威調研機構IHS Markit發布了2019年上半年全球路由器市場份額報告，華為路由器產品在運營商領域市場份額排名第一。
英特爾
英特爾路由器市場份額很小，主要業務在企業級路由，以及軟路由方面，斐訊K3C算是搭載該芯片方案第一個量產上市的機型。不過這款芯片英特爾早在2015年就發布了，2017年才有企業敢第一個吃螃蟹，可見英特爾的路由器芯片走的并不順。不過最新消息是，TP－Link發布的首款支持Wi－Fi 6的路由器，采用Intel芯片方案的Archer AX50，看來英特爾要靠和大的采購商合作來提升自己的份額了。