最近，董明珠依舊忙碌。
作為家電領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，格力從來不滿足于只做家電。從家電起家，陸續(xù)涉足手機(jī)、芯片、汽車以及機(jī)器人等不同領(lǐng)域，甚至在疫情期間，格力還轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。而最近，董明珠又透露，格力將進(jìn)軍醫(yī)療，還要布局“新基建”！“我們現(xiàn)在已經(jīng)做了很多前期準(zhǔn)備，智能家里面，從生活電器、廚房電器、空氣需求等等，做了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。”3 月 29 日晚，董明珠在央視財經(jīng)的云直播中說道。
“跨界老兵”轉(zhuǎn)型之道作為制造業(yè)的“老兵”，在智能化的新時代沖擊下，格力正走在轉(zhuǎn)型的道路上，大步向前。2016 年，格力正式宣布從空調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為智能裝備企業(yè)，通過不斷升級智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從智能裝備領(lǐng)域到機(jī)器人領(lǐng)域，從硬件到數(shù)控系統(tǒng)全部環(huán)節(jié)的打通。與此同時，格力還通過投資、生產(chǎn)等跨界涉足了諸多領(lǐng)域，從空調(diào)、洗衣機(jī)到手機(jī)、芯片、新能源汽車、醫(yī)療等，一一探索新出路。如 2016 年，格力電器以 130 億元估值發(fā)行股份收購銀隆，獲得珠海銀隆 100%股權(quán)，借助銀隆鈦酸鋰電池核心技術(shù)，快速切入新能源電動汽車領(lǐng)域，正式進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。2017 年，格力再次為多元化戰(zhàn)略加碼，明確從智能制造、智能家居、新能源產(chǎn)業(yè)三個領(lǐng)域出發(fā)，逐步向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
時至今日，雖然格力在手機(jī)、新能源領(lǐng)域里屢屢“碰壁”，但格力在家電領(lǐng)域的智能化轉(zhuǎn)型之路卻頗有成效，其在智能家電領(lǐng)域早有了廣泛的布局。智能化方面，格力通過生產(chǎn)制造智能化家電，如格力云錦大 1 匹變頻空調(diào)，不僅能遠(yuǎn)程操控，并且還能根據(jù)房間的流速來判斷房間的大小，然后進(jìn)行合理的變頻，便于節(jié)電。同時，該蒸發(fā)器自潔技術(shù)可以通過凝露 - 結(jié)霜 - 化霜 - 干燥四個步驟來實(shí)現(xiàn)清理灰塵等等，保證空氣健康的質(zhì)量；新能源方面，格力通過實(shí)現(xiàn)光儲一體化的技術(shù)突破從而實(shí)現(xiàn)家具能源系統(tǒng)的開發(fā)。2019 年 3 月 14 日，格力在中國家電及消費(fèi)電子博覽會上發(fā)布了零碳健康家智慧系統(tǒng)，以光伏直流驅(qū)動智能產(chǎn)品為依托，可實(shí)現(xiàn)全屋生態(tài)智能化管理，打造節(jié)能環(huán)保、舒適健康的全新型智能家居，配合格力 AI 語音空調(diào)、格力物聯(lián)手機(jī)、格力指靜脈智能門鎖三大智能化入口，共同構(gòu)成全球特創(chuàng)的光伏直流驅(qū)動智能家居的系統(tǒng)性解決方案。
如今，格力已全面向智能化轉(zhuǎn)型，并通過智能家居、新能源等布局全產(chǎn)業(yè)鏈。
“醉翁之意不在酒”作為高端科技應(yīng)用落地的重要場景之一，醫(yī)療器材一直以來都是科技企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的方向，從小至消費(fèi)類的運(yùn)動手環(huán)到專業(yè)類的遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)療影像等，讓眾多科技企業(yè)趨之若鶩。在疫情的倒逼下，醫(yī)療領(lǐng)域早已成為“香餑餑”，引來眾多企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)的紛紛入局，格力亦不例外。
2 月 18 日，格力成立了一個“珠海格健醫(yī)療科技有限公司”，主要生產(chǎn)口罩等抗疫物資。與此同時，格力宣布用 10 億進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域，開拓醫(yī)療設(shè)備。董明珠表示，“在和疫情抗?fàn)幃?dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)了我們的短板，我們很多跟機(jī)械是相關(guān)的，醫(yī)療很多也是需要機(jī)械來支撐的?！?/p>
從本質(zhì)上來講，家電與醫(yī)療設(shè)備存在著“共性”，即都屬于電子產(chǎn)品，盡管在產(chǎn)品原理、功能上有很大的差別，但都由“機(jī)械+電子”組成，同屬電子制造業(yè)。除此之外，入局醫(yī)療領(lǐng)域除了開拓其本身的發(fā)展空間外，還能涉足 5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI 等前沿技術(shù)領(lǐng)域。這些技術(shù)與醫(yī)療領(lǐng)域緊密相連，并被應(yīng)用到高端醫(yī)療影像設(shè)備、智能便攜式醫(yī)療設(shè)備等中，相信這些很可能都在格力醫(yī)療布局的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
目前，高端醫(yī)療設(shè)備的市場依舊被外企占據(jù)，外資占據(jù)優(yōu)勢地位。醫(yī)療設(shè)備和家電理論上雖有相通之處，但實(shí)踐起來差異甚大。此前 TCL、海爾、海信等國內(nèi)品牌都嘗試入局醫(yī)療領(lǐng)域，但都難以與外國品牌抗衡。由此可見，家電領(lǐng)域成功的經(jīng)驗并不能完全復(fù)制到醫(yī)療領(lǐng)域，而國外企業(yè)在技術(shù)壁壘和品牌信任感上的優(yōu)勢，顯然也不是輕易能打破的。不過，從格力以往的“跨界”經(jīng)驗，也許這又是董明珠的一次“醉翁之意不在酒”。其目的依舊不在于醫(yī)療設(shè)備本身，而是“智能制造”。
無論是家電、手機(jī)、芯片、汽車、機(jī)器人以及醫(yī)療設(shè)備，都離不開“制造”，尤其需要“智能制造”所帶來的轉(zhuǎn)型升級。對于醫(yī)療設(shè)備來說，更是離不開智能制造的助力。而在獲得了多個產(chǎn)業(yè)的“跨界”經(jīng)驗后，盡管屢屢受挫，但格力所積累的制造經(jīng)驗以及解決問題的理念，勢必發(fā)揮到其任何“智能制造”的實(shí)踐中。在疫情的特殊時期下，國家提出了“新基建”戰(zhàn)略，處于產(chǎn)業(yè)鏈底層的制造業(yè)首當(dāng)其沖，其中智能制造已成為未來傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。
作為傳統(tǒng)家電的龍頭老大，格力早已通過多次“跨界”嘗試，深知智能制造的重要性，并擁有豐富的經(jīng)驗和沉淀。醫(yī)療只是董明珠的又一次嘗試，但不會是終點(diǎn)。格力一直走在智能制造的道路上。
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