時間過得很快，距離2014年7月小米手環(huán)一代發(fā)布將近過去6年，3天后將迎來小米手環(huán)5的亮相。而小米手環(huán)背后的操盤手華米科技（以下簡稱“華米”）也從最初的一時風(fēng)光無兩，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦娜兆硬⒉缓眠^。
提到華米，外界除了會聯(lián)想到小米手環(huán)，還會給其貼上“小米系”的標(biāo)簽，華米是小米生態(tài)鏈首家上市企業(yè)，于2018年2月登陸紐交所。明眼人都看得出，小米在華米發(fā)展過程中扮演重要角色，對其施加巨大影響力，尤其是牽動其業(yè)務(wù)布局。
華米到底對小米有多依賴？我列一組數(shù)據(jù)你們感受下：2015年、2016年及2017前三個季度，小米貢獻(xiàn)的收入分別占華米總營收的97．1％、92．1％和82．4％，成為華米最重要的客戶和分銷渠道。當(dāng)初華米公布招股書時，外界就質(zhì)疑其過于依賴小米。
盡管華米不會與小米或其他小米生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)生同業(yè)競爭（后來華米與小米在智能手表領(lǐng)域競爭），但其單一大客戶的占比過于集中，而大客戶等重要關(guān)聯(lián)人又是重要股東，因此華米獨立性存疑。其實，華米掌門人黃汪早就意識到依附小米存在潛在隱憂，早在2015年，華米便推出自有品牌Amazfit。
此后，關(guān)于華米單飛的傳聞一直不絕于耳，但直到上市前Amazfit品牌基本上只是小打小鬧，根本就不成氣候，小米一直是其最重要的營收擔(dān)當(dāng)足以說明問題。華米真正全面發(fā)力Amazfit品牌是在上市后，大力布局智能手表、智能手環(huán)等熱門品類。
2018年8月，華米CFO崔大偉在2018年Q2財報電話溝通會上表示，未來自有品牌在年營收中的占比將穩(wěn)定在40％到50％。不過，他并未明確表示何時得以實現(xiàn)，因為他自己心里也沒有底，未來變數(shù)實在太大。就在華米上市的2018年，自有品牌迎來高光時刻，營收占比達(dá)到最高點33．1％，2019年又回落至27．8％。
這足以證明華米單飛之路走得并不順暢，想要擺脫對小米的依賴談何容易，具體來看：
2019年6月，黃汪在2019年Q1財報電話溝通會上透露，在未來幾個月，華米將發(fā)布超過10款A(yù)mazfit智能手表，價格區(qū)間將從299元到2000元不等，卯足勁加碼自有品牌的意圖明顯，試圖將其打造成新的營收增長點。同月，小米手環(huán)4發(fā)布，創(chuàng)下開售8天全球發(fā)貨量超百萬臺的紀(jì)錄，助推華米收入暴漲。
財報顯示，去年Q3，華米營收達(dá)到18．625億元，同比增長73．3％，出貨量更是首次突破千萬大關(guān)，達(dá)到1370萬臺，同比增長接近7成。正如前幾年小米手環(huán)助力華米在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位一樣，小米手環(huán)4的發(fā)布不止影響華米去年Q3業(yè)績，而是影響其全年業(yè)績，小米產(chǎn)品的營收占比反彈增長到72．2％。
與之形成鮮明對比的是，別看去年Q1華米自有品牌營收占比達(dá)到驚人的41．3％，但含金量并不高，因為彼時小米手環(huán)4并未上市，華米更多銷售過往產(chǎn)品，導(dǎo)致小米產(chǎn)品的營收貢獻(xiàn)并不出彩，去年Q2小米手環(huán)4發(fā)布后便快速扭轉(zhuǎn)頹勢。
事實上，除了營收層面高度依賴小米，華米在業(yè)務(wù)層面也難以實質(zhì)性推動去小米化，顯得有心無力。
2019年是全球可穿戴設(shè)備市場發(fā)生重要轉(zhuǎn)變的一年，最直觀的體現(xiàn)便是智能手表的需求增長速度壓過智能手環(huán)。以銷售智能手表為主的蘋果、華為、三星出貨量均實現(xiàn)三位數(shù)增長，分別為121．7％、153．3％、148．8％，而以銷售智能手環(huán)為主的小米，全年出貨量增幅僅為78．80％，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果等三大巨頭，甚至沒有跑贏市場擴(kuò)張速度，平均增幅為89％。
受此影響，2019年蘋果在全球可穿戴設(shè)備市場份額由2018年的27％上升至31．7％，華為市場份額由6．3％上升至8．3％，三星市場份額也由6．9％上升至9．2％，反觀小米市場份額則從13．1％下滑至12．4％，這無疑給華米敲響了警鐘，不能指望智能手環(huán)打天下，還要加碼更受歡迎的智能手表。
華米的確也是這么干的，黃汪表態(tài)華米將在數(shù)月內(nèi)發(fā)布超過10款A(yù)mazfit智能手表就是最佳證明，但還是難以跟上主流玩家的前進(jìn)步伐，這就尷尬了。我注意到，華米在推廣自有品牌過程中，并未使用小米的營銷和渠道資源，更多是自己單打獨斗，反觀在小米營銷和渠道加持下的小米手環(huán)則是另一番景象，不同境況恰恰反映出華米離不開小米。
同時，蘋果在全球可穿戴設(shè)備市場一馬當(dāng)先，其他玩家一時半會難以與之抗衡，第二梯隊的華為、三星正縮小與小米的差距。可以預(yù)見的是，未來華為、三星與小米之間的纏斗將成為一大看點。講真，不是我故意唱衰華米，在當(dāng)前大熱的智能手表市場，其自有品牌與華為、三星這種世界級公司競爭的勝算很低。
其實，光華為一家就夠華米受的，其與華米幾乎前后腳殺入智能手表市場，前期主要深耕國內(nèi)市場。去年11月，余承東宣布，華為Watch GT2 45天賣出100萬只，華為成為中國最大的手表廠商，潛臺詞是打敗Amazfit。以華為“不進(jìn)則已，進(jìn)入只爭第一”的狼性風(fēng)格，未來必將與蘋果在全球智能手表市場一較高下。
而在國內(nèi)市場打不過華為的華米，與華為、蘋果等勁敵在更廣闊的全球市場競爭，勢必顯得更為吃力。或許是意識到華米自有品牌難以扛住巨大競爭壓力，亦或是認(rèn)為智能手表市場大有可為，功能強(qiáng)大的智能手表比功能單一的智能手環(huán)更吃香，去年底小米親自下場，推出自家產(chǎn)品小米手表Color，而智能手表在疫情期間大顯身手，或使小米更加堅定發(fā)力這一市場的決心。
小米涉足智能手表市場，最尷尬的非華米莫屬，雙方產(chǎn)生同業(yè)競爭。盡管黃汪表示小米現(xiàn)階段還不是華米的競爭對手，但未來總歸避免不了正面交鋒，原本蘋果等三大巨頭就讓華米壓力山大，如今小米“爸爸”強(qiáng)勢入場，更是讓其倍感壓力，先發(fā)優(yōu)勢或?qū)⒈贿M(jìn)一步蠶食。
今年春天，一場突如其來的疫情，使全球消費電子市場遭受重創(chuàng)，Q1智能手機(jī)、平板、PC等多個品類出貨量出現(xiàn)不同程度的下滑，而可穿戴設(shè)備成為唯一不降反升的細(xì)分市場，這點可以從主流玩家華米身上得到佐證。財報顯示，今年Q1，華米總出貨量760萬，同比增長35．7％，營收為10．88億元，同比增長36．1％。
不過，華米盈利表現(xiàn)卻慘不忍睹，凈利潤1920萬元，同比暴跌75％。原因很簡單，小米手環(huán)4為其貢獻(xiàn)可觀的出貨量和收入，但小米產(chǎn)品利潤率向來很低，再疊加疫情對其供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和銷售的負(fù)面影響，導(dǎo)致凈利潤降低至上市以來的最低點。
不知你發(fā)現(xiàn)了沒，Q1疫情主要影響國內(nèi)市場，Q2逐漸蔓延至全球后，開始影響各國經(jīng)濟(jì)。華米官方預(yù)計海外市場需求將在Q2繼續(xù)下滑，考慮到2019年海外出貨量占比超過50％，且以自有品牌為主，Amazfit已進(jìn)入78個國家和地區(qū)，這無疑會進(jìn)一步降低自有品牌的營收占比。
與此同時，6月11日，小米手環(huán)5將正式發(fā)布，并借著618的東風(fēng)狂銷一筆。因此，可以預(yù)見的是，Q2華米盈利表現(xiàn)可能同樣好不到哪里去。鑒于Amazfit一時半會在海外市場無法恢復(fù)元氣、小米手環(huán)5將持續(xù)影響下半年業(yè)績，為了維持業(yè)務(wù)發(fā)展向好的基本面，華米勢必會進(jìn)一步依賴小米，去小米化不存在的。
換言之，疫情期間，華米業(yè)務(wù)推進(jìn)受到不小的沖擊，使其更加不敢輕易擺脫對小米的依賴，一個實錘便是華米官方小心翼翼地解釋工商變更。今年4月，華米運營主體——安徽華米信息科技有限公司發(fā)生多項工商變更，小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德退出董事行列，新增張曉軍為董事；黃汪持股比例從約54．89％變更為99．40％，董事陸云芬的持股比例從約0．33％變更為0．60％。
當(dāng)時，外界一度認(rèn)為小米不再是華米股東，猜測二者關(guān)系可能生變，并質(zhì)疑單飛后的華米能否再續(xù)輝煌。這讓華米官方大為緊張，不得不出面澄清這只是正常的工商變更，小米依然持有其已發(fā)行股本的14．5％，是其第二大股東。不難看出，與小米關(guān)系的穩(wěn)定性，一直是關(guān)乎華米切身利益的敏感問題，處理起來必須慎之又慎。
說白了，此舉暴露出華米求生欲很強(qiáng)。值得注意的是，華米和小米在2017年10月簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在4個月后到期，我斷定雙方續(xù)約的可能性很大，因為華米仍有求于小米，想要單飛，實力根本就不允許。
一方面，疫情重創(chuàng)了華米自有品牌拓展海外市場，必須仰仗小米手環(huán)5來創(chuàng)造業(yè)績亮點，而且由此積淀的大數(shù)據(jù)是發(fā)力科技連接健康的重要基石；另一方面，去年底華米押對了可穿戴設(shè)備健康領(lǐng)域的賽道，但因目標(biāo)確立太晚，并未取得實質(zhì)性領(lǐng)先優(yōu)勢，目前處于投入期，距離收獲期仍很遙遠(yuǎn)，離不開穩(wěn)定的業(yè)績支撐。
種種跡象表明，別看近年來華米羽翼漸豐，但短期內(nèi)去小米化仍不太現(xiàn)實，還是老老實實依附小米“爸爸”，畢竟有爸的孩子像塊寶，經(jīng)營壓力也相對較小。