熱鍋從天而降，螞蟻事件果然沒完。
被盯上的不止是螞蟻和阿里，京東、美團(tuán)都瑟瑟發(fā)抖！
一
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們最害怕的事，終于還是來了！
在雙11進(jìn)入高潮的前一刻，市監(jiān)總局一紙公告，揮出了國(guó)家反壟斷大刀，點(diǎn)名直指互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“二選一”、“大數(shù)據(jù)殺熟”、“搭售”等濫用市場(chǎng)支配地位的行為。
這一在坊間已流傳數(shù)年的互聯(lián)網(wǎng)反壟斷在此刻落下，顯得很不尋常，很多人的第一反應(yīng)，監(jiān)管此舉還是奔著螞蟻來的。
看看最近半個(gè)月互聯(lián)網(wǎng)圈發(fā)生的幾件大事：
馬云當(dāng)眾炮轟金融監(jiān)管系統(tǒng)；
四大頂級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)請(qǐng)馬云喝茶；
網(wǎng)絡(luò)小貸新規(guī)直擊支付寶命門；
螞蟻上市被緊急叫停。
“二選一”天貓又是主角，突然從天而降的反壟斷大棒，的確結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的打在了阿里身上。
但看看昨天，股價(jià)一同暴跌的美團(tuán)、騰訊、京東，誰跌的最狠，誰就最肉疼，自然也最害怕。
顯然這不是在針對(duì)螞蟻或是阿里，而是在座的所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，11月6日被三部門召集開會(huì)的27家企業(yè)，包括字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、百度、貝殼等，在各自領(lǐng)域內(nèi)都被認(rèn)為具有壟斷能力。
一場(chǎng)比網(wǎng)絡(luò)小貸新規(guī)更大的風(fēng)暴，開始席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界，而一切才剛開始。
二
拋開具體的反壟斷細(xì)則不談，現(xiàn)在只是征求意見階段，下一步落實(shí)到具體實(shí)施和違規(guī)懲罰，好戲才真正開始。
不過值得注意的是，在這份指南中，監(jiān)管共25次提到了“技術(shù)”、22次提到了“數(shù)據(jù)”、10次提到了“算法”。
反應(yīng)的事情很明確，國(guó)家看的很清楚，國(guó)內(nèi)這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，就是靠著一個(gè)個(gè)“技術(shù)創(chuàng)新”成為行業(yè)先行者，再通過低價(jià)“搭售”和燒錢的手段趕走其他競(jìng)爭(zhēng)者，坐穩(wěn)行業(yè)霸主后，再利用“大數(shù)據(jù)”和“獨(dú)家算法”將用戶牢牢捆綁在自己的平臺(tái)上。
這些平臺(tái)把用戶扒個(gè)精光，美其名曰為用戶提供更智能的服務(wù)，實(shí)則是通過“平臺(tái)+數(shù)據(jù)+算法”壟斷了用戶需求，不給用戶選擇其他平臺(tái)的余地，讓用戶逐漸淪為平臺(tái)的打工人。
有沒有發(fā)現(xiàn)，我們已經(jīng)極少體會(huì)到10年前互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)興起時(shí)，給我們工作生活帶來的驚喜，更多的反倒是驚嚇。
1、在網(wǎng)上購物，以前還可以比價(jià)，現(xiàn)在卻很難在不同平臺(tái)找到同樣的東西，商家為適應(yīng)“二選一”的潮流，硬是將一模一樣的東西變成不同型號(hào)的專供。
2、各行各業(yè)都開始了殺豬般的殺熟，用戶的信任，反倒成了平臺(tái)肆無忌憚的底氣。
同一家店的同一個(gè)商品，換個(gè)賬號(hào)價(jià)格就變了。
打個(gè)車，同樣的距離和路線，不同人不同價(jià)。
出去旅行，同一家酒店，同一趟航班，老客戶和新客戶價(jià)格都不一樣。
3、打個(gè)電話，同朋友聊個(gè)天，你談及的東西立馬出現(xiàn)在你隨后打開的頭條或百度APP上，這是在方便用戶還是竊取褻瀆用戶隱私？
三年前，李彥宏說中國(guó)人愿意用隱私換效率。其實(shí)錯(cuò)了，當(dāng)時(shí)的用戶大多不了解出賣隱私的危害，現(xiàn)在的用戶不出賣隱私，有幾個(gè)APP和服務(wù)用戶能使用？大家不過都是被脅迫罷了。
更無語的是，在一些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)眼里，你用的是蘋果手機(jī)，買同樣的服務(wù)，就活該要花費(fèi)更高的價(jià)格。
直白的說，互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)獲得了壟斷的地位后，卻開始反競(jìng)爭(zhēng)、反創(chuàng)新，到頭來卻遏制了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。
當(dāng)然，這不光是中國(guó)公司獨(dú)有，全世界其他國(guó)家也一樣，微軟、Facebook、谷歌一再受到美國(guó)和歐盟的反壟斷調(diào)查，均是基于監(jiān)管部門同樣的考量。
國(guó)家果斷出手，是“讓子彈飛”的夠久了，廣大用戶實(shí)在是受夠了。
三
不得不說，網(wǎng)絡(luò)小貸新規(guī)也好，反壟斷指南也罷，說監(jiān)管就是沖著馬云和阿里去的，是一個(gè)巨大的誤解。
經(jīng)過我們求證，國(guó)內(nèi)但凡是這類涉及到全行業(yè)的重大法規(guī)，監(jiān)管部門通常都會(huì)在發(fā)布前至少10天，在業(yè)內(nèi)征求相關(guān)公司和機(jī)構(gòu)的意見。也就是說草案早已成文，不存在突然下手一說。
監(jiān)管集中出手，最大的因素，恐怕還是來自于我們面臨的“百年未有之大變局”，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新格局。
但受制于全球疫情和中美博弈的巨大不確定性，國(guó)際循環(huán)動(dòng)不了，只能將更多精力放在內(nèi)循環(huán)上。而要暢通內(nèi)需，避免內(nèi)卷，通過反壟斷打破壁壘就是自然而然的事了。
也可以理解為，監(jiān)管動(dòng)手，等的就是一個(gè)契機(jī)，既然要反壟斷，勢(shì)必要找一個(gè)巨頭開刀。
而巧合的是，馬云在錯(cuò)誤的時(shí)間和地點(diǎn)說了正確的事，剛好撞到了槍口上。
四
國(guó)家出手反壟斷，對(duì)老百姓是個(gè)天大的好事。
大數(shù)據(jù)殺熟、二選一，很快都將被扔進(jìn)歷史的垃圾桶里，被互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)奪走的，國(guó)家將一件件讓他們還給用戶。
也可以說，這是國(guó)家“抑富濟(jì)貧”政策的一部分。
當(dāng)然，國(guó)家給互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)敲響警鐘，其初衷不是為了打壓他們的發(fā)展，更不是阻礙國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，而是要讓這些平臺(tái)不能一味的為了自身利益而筑高墻，將所有異己排除在外，自己稱霸整個(gè)行業(yè)而后快。
這樣的巨無霸商業(yè)平臺(tái)，不是市場(chǎng)正常競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，在此基礎(chǔ)上推出的創(chuàng)新也是偽創(chuàng)新，因?yàn)樗麄兊哪康模际菫榱司S護(hù)自身壟斷地位和更高利潤(rùn)而設(shè)立的。
反壟斷新規(guī)的出臺(tái)，就是為了打破這一個(gè)個(gè)固化的互聯(lián)網(wǎng)圈子，讓更多人都能公平的參與競(jìng)爭(zhēng)，激活創(chuàng)新活力，維護(hù)各方合法利益，同時(shí)讓最廣大的消費(fèi)者不再吃悶虧。
這才是國(guó)家所需，社會(huì)所需，百姓所需。