今天上午八點,華為正式宣布:出售榮耀業務。
華為在聲明中表示,出售榮耀的原因是“產業技術要素不可持續獲得、消費者業務受到巨大壓力”,華為將不占有出售后榮耀的任何股份,也不參與經營管理和決策,華為榮耀總裁趙明的微博認證也已變更為 “榮耀終端有限公司 CEO”。
主要收購方,9月新成立的深圳市置信新信息技術有限公司(置信新諧音:自信心)聯合三十余家榮耀經銷商也在《深圳特區報》發布聯合聲明。聲明中稱,此次收購是榮耀相關產業鏈發起的一項自救和市場化投資,新榮耀將不會改變原有發展方向,保持團隊穩定,經銷商僅享受財務回饋。
根據工商資料顯示,收購方深圳智信新信息技術有限公司的大股東是深圳國資委全資控股的深圳智慧城市技發展集團,小股東的背后也是深圳國資背景,和此前傳言的“國資入場”相一致。
在榮耀自立門戶的無奈背后,我們能看到什么機遇?
為什么要出售榮耀?
對于華為出售榮耀一事,相信有不少人會為之扼腕嘆息:根據IDC、Strategy Analytics等統計機構的數據,榮耀機型的市占率已經是中國前三,憑借華為的技術下放和渠道耕耘,榮耀正處于高歌猛進的階段。來自大洋彼岸的突然一刀,卻令這項進程戛然而止。
不過回顧華為的歷史就會明白,這家公司并不是第一次以出售的方式進行斷臂自救:在2000年互聯網泡沫破裂的時候,華為選擇將非核心的電源業務出售回血。2001年,華為以7．5億美元出售安圣電氣,用這筆錢度過了互聯網泡沫期。
在2006年,華為通過合作成立的華為—3com公司擺平與思科的專利戰之后,也再次以8．8億美元的價格將華為—3com公司出手,毫不留戀該公司取得的高速增長業績。今年年初,華為又一次出售了海底光纜業務華為海洋,為了適應特殊時期,華為也會集中資源和力量,進行深度攻關。
華為出售榮耀也是基于同樣的邏輯,榮耀雖然為華為爭取了不少年輕用戶,但其依然擺脫不了麒麟處理器的影子。榮耀的定價策略、功能展現,都離不開華為的前期研發,與其讓榮耀手機“荒廢”一年以上,不如及時打包出售換取現金儲備和市場空間。
對于華為構建的軟件生態而言,榮耀的出走也不是一個噩耗。在華為的戰略規劃中,HMS、鴻蒙等都是開源技術,榮耀依然可以作為第三方品牌加入華為的軟件大家庭。
目前的華為雖然“不差錢”,但要進行深度科技的研發,資金依然是個問題。此前余承東曾表示,在半導體方面,華為將全方位扎根,并在終端器件方面加大人力和核心技術。
《金融時報》等多家媒體也曾報道,華為打算在兩年之內,實現20nm芯片的自主制造和量產,和當今我國的頂尖芯片制造水平持平,為此需要千億級別的投入,這就是剛成立兩個月的上海青浦研發基地(位于中芯國際上海工廠的旁邊,上海也是全國半導體產業最興旺的地區)。
對于經銷商來說,榮耀“脫鉤”華為也是必要的。根據趙明在去年11月的談話,榮耀的線下銷量已經超越線上,品牌升級順利完成,榮耀也有了比較成熟的市場團隊。在今年上半年,榮耀依舊實現了線上線下業績的雙增長,這也體現了榮耀強勁的市場優勢,有進一步的培養價值。
榮耀有什么?
對于當前的榮耀來說,最重要的莫過于實體清單的限制。根據業內人士透露,榮耀被出售的最大契機是由于“817”事件: 2020年8月17日,美國更新出口管理條例規則,全面禁止華為的芯片獲取渠道,從高通、聯發科手中購買芯片成為不可能,雖然目前高通已被允許向華為供貨4G芯片,但未來仍不明朗。
不過可以預見到的是,出售后的榮耀來自外部的商業限制也會寬松很多。隨著美國政治局勢的轉變,針對華為的限制也不如以前那樣嚴厲,高通等企業的推波助瀾也有著關鍵作用。一旦有了榮耀的供貨許可,供應商就會多出六千萬份的訂單(榮耀2019年總出貨量)。郭明錤等業內分析人士也曾表示,榮耀被追加商業限制是小概率事件,此前也有企業通過自立規避了商務制裁。
如果商業限制解除的話,那么榮耀不僅可以拿到全套硬件,更可以拿到GMS等軟件許可。目前,榮耀在海外市場斬獲頗多,2019年海外出貨量同比增長21%。在俄羅斯,榮耀份額達到25%,75%的華為機型銷量實際都來自榮耀。如果GMS限制解除,那么榮耀很可能會復制小米在歐洲以及東南亞市場的奇跡。當然,就算沒有GMS加持,榮耀也依然可以使用目前開源的HMS技術。
而且從目前的榮耀機型來看,榮耀已經具備了相對獨立的供應鏈打通能力和渠道采購能力,有了不同于華為的設計語言,這也是渠道為何要“力保”榮耀的原因之一。當然自此以后,榮耀仰仗的影像、充電和基帶系統將會遇到較大挑戰,不過從之前的內部消息來看,華為的部分員工也會轉到榮耀旗下做支援,根據搜狐科技此前的消息,榮耀將獲得6000名華為員工,此前榮耀終端的全部員工加起來也只有3000名。
“獨自創業”的榮耀
盡管坐擁頂級資源,榮耀離開華為“獨自創業”依然是一項巨大的挑戰。在今年9月份的發布會上,榮耀公布的技術路線依然離不開華為的“1+8+N”戰略。而麒麟處理器等專屬硬件的短缺,也會讓榮耀的技術彌補做得很痛苦——一切只能從通用平臺重新做起,從被追趕方變成了追趕方。
為了解決這個問題,榮耀的下一步可能就是構造自己的專屬硬件,事實上,在今年9月份的榮耀線下發布會上,趙明就曾推出了全新的游戲本品牌Hunter。他也表示,未來的榮耀將以Hunter為核心構建全場景生態,會陸續推出游戲配件、路由器、顯示器等產品,甚至有可能會覆蓋到PC、平板和車機。從現在來看,趙明的這番發言無疑是在給榮耀的后續發展鋪路。
不可否認,目前的榮耀新團隊要在今年年底高通新機出來前來給全公司做一個緊急補課,堅定保持既有發展路線。不過在騰訊《一線》的報道中,華為資深員工,前手機業務負責人,現任COO萬飆也會空降到榮耀來做董事長,原華為消費者業務產品線副總裁方飛將出任新榮耀產品線總裁。如果此言成真,那么吃瓜群眾的心可以落下一半,榮耀的內部穩定性將不成問題。
其實細細品味,榮耀和華為能在三個月的時間內做出如此重要的決定,恰恰體現了華為和榮耀的技術底蘊以及產品運營眼光。不過對于初生的榮耀和斷臂自救的華為來說,最難的路還在后面。