價格戰，既影響社會公眾對5G的認知，也降低行業市場對5G的能力體驗，更傷害電信服務在行業市場的價值重塑。

　　在世界電信日前夕，筆者就5G行業應用發展相關話題，連續走訪了江蘇、浙江、廣東等若干地市級基層運營商，了解5G行業市場實際狀況、發現5G To B商業創新等，所見之處，既有令人振奮的成績，也有讓人擔心的隱憂。

　　在中國通信市場體系中，地市級是通信運營的最主體，區別于中央總部的戰略管理、省級的區域統籌、縣級的銷售獲客，地市級運營企業擔負著最基礎的網絡建設運營責任，是面對客戶、兌現產品、實施服務的責任主體，是運營商中的運營商。特別是面對集團客戶和政企行業市場，地市級運營商是解決方案的解決者。5G行業應用究竟怎么樣，地市級最有發言權。

　　毫無疑問，過去一年在新基建政策的大力驅動下，在幾乎每個中國地市級城市，數以千計的5G基站快速落地生根，每個城市已經形成了基本覆蓋、獨立組網的完全意義上兩張5G網，由此也匯聚成全球最大規模的5G網，夯實了當下中國5G發展的最新數字：基站部署超81.9萬個，占全球70%；手機終端用戶連接數2.8億，占全球80%。中國一騎絕塵的5G成績，自然也使得在5G發展的很多領域，要在“無人區”探索，其中包括5G的行業應用。

　　令人欣慰的是，5G+行業應用，在地市級如雨后春筍活躍發展，在市政、園區、醫療、旅游、教育、社區、安防、交通等智慧城市、智慧社區等諸多領域，開展了有意義的應用，對于市場培育、商業探索發揮了積極的作用，也為運營企業積累了5G時代的市場資源和客戶依賴。特別是針對地市級產業集群集中、塊狀經濟密布的市場土壤，運營企業開展了豐富的5G專網應用，把5G的普適能力和不同工業門類特殊需求結合起來，針對千差萬別的行業企業，定制解決方案，設計商業模式，涌現了一些光彩奪目的行業應用，為發揮5G投資價值、兌現5G ToB技術本性做了堅實的努力。大部分的5G專網部署，也做到了1—3年收回投資的預期。在外部政策的支持下，一些項目還實現了當期盈利。

　　但使人憂慮的是，剛剛起步、還在探索的5G行業應用市場，無序競爭甚至惡性競爭在一些地方、一些領域已經泛起。筆者在調研中發現，一些地方運營商為獲得5G專網項目，互相壓價、不計成本報價、惡性競價，搞低價“圈地運動”；在一些已有運營商傳統優勢領域，新進入者以5G為旗號實施新的低價擴張；特別是在一些有財政資金扶持項目上，三家運營商價格競爭更是白熱化。一些地市運營商的一線人員坦言，對于尚在投入、還未見效的5G行業市場，如此競爭十分令人擔憂。

　　5G是一個全新的事業，當前，5G還正在開局，仍處于市場培育和價值探索階段。價格戰、惡性競爭，不僅傷害基層運營企業利益、降低行業收益，更將為正在培育的“中國5G”品牌貼上拼價格的舊標簽。既影響社會公眾對5G的認知，也降低行業市場對5G的能力體驗，更傷害電信服務在行業市場的價值重塑。

　　事實上，價格戰折射了一些基層運營企業對5G發展認識還停留在3G/4G時代，停留在集團放號、規模圈地的傳統打法上。若如此，行業又何必快馬加鞭上5G。5G的革命性在于把移動技術能力從人的無線體驗極大釋放到經濟社會各領域的數字化轉型場景中。技術能力在變革，運營模式也亟需重構，這應是在5G無人區領跑的中國運營商的現實責任，這既是運營企業轉型發展的內在需要，也是數字中國建設的必然要求。這，豈是價格戰一打了之。

　　數字化轉型大潮正撲面而來，發展數字經濟是十四五重要內容，作為數字經濟底座和數字化轉型利器的5G ToB發展空間巨大。所以，5G行業市場競爭的發力點，不應在價格戰和跑馬圈地，而更應在技術融合、商業創新上，應在5G技術能力與行業需求匹配上、應在5G方案創新與企業痛點破解上，應在價值鏈重構與商業模式創新上。

　　下一步，希望市場競爭主體站在產業高質量發展和企業轉型提升的高度，深刻認識5G技術的初心和5G建網的意義，進一步加強行業自律、發展自覺，摒棄簡單粗暴、低層次的價格競爭和惡意競爭，聚焦行業需求、企業痛點，在5G助力數字化轉型進程中，比方案創新，拼模式構建，賽價值兌現。另一方面，也應優化和改善針對基層運營企業的績效考核，從看重數量和份額，到注重質量、價值和創新上。地方監管部門，也應積極出手、主動作為，借鑒以往防范治理校園市場不良競爭的模式，加強引導、重點防空，把基層5G行業市場不當競爭控制在萌芽，為5G發展營造良性產業環境。

　　5G的演進升級和融合應用進程具有很多未知的新特點。正如工信部副部長劉烈宏指出，要把握好5G融合應用的階段性、創新性、復雜性，多方協同、攻堅克難打硬仗，走出一條具有中國特色的5G發展之路。

　　5G ToC是基礎，5G ToB是價值，期待行業共同努力，把握5G發展時間窗口，加速5G商業成功。以5G為契機，不僅助力千行百業的數字化轉型，更實現了通信產業的價值提升。