不到1周,小米連續(xù)兩次大方贈(zèng)予員工股票,這波拉仇恨操作滿分,成為名符其實(shí)的別人家的公司,讓人羨慕不已。
先是7月2日向3904名員工總計(jì)授予7000多萬(wàn)股股票,其中約有700名優(yōu)秀青年工程師入選小米最新的人才激勵(lì)項(xiàng)目“青年工程師激勵(lì)計(jì)劃”,他們將獲得總計(jì)1604．2萬(wàn)股股票;后是7月6日向技術(shù)專家、中高層核心管理者、新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃首批入選者等,總計(jì)122人,獎(jiǎng)勵(lì)1．2億股小米股票。
顯然,小米這一前所未有的人才激勵(lì)足夠振奮人心,有利于提升內(nèi)部團(tuán)隊(duì)士氣。那么問(wèn)題來(lái)了,小米為何要重獎(jiǎng)青年工程師和核心骨干?
小米推出股權(quán)激勵(lì)組合拳
在一定程度上,股票與真金白銀劃上等號(hào)。以小米截止公告日的最新股價(jià)26．2港元計(jì)算,7月2日的股權(quán)激勵(lì)共耗資18．4億港元,人均47萬(wàn)港元,其中入選“青年工程師激勵(lì)計(jì)劃”的700名員工人均獲獎(jiǎng)勵(lì)約60萬(wàn)港元,高于平均水平。而7月6日的股權(quán)激勵(lì)更為誘人,122人喜提1．2億股股票,共計(jì)25．6億人民幣。
與眾多上市公司股權(quán)激勵(lì)需要員工折價(jià)購(gòu)買股票不同,小米是直接向員工送股票。對(duì),你沒看錯(cuò),小米自掏腰包買股票送給作出巨大貢獻(xiàn)的員工,受激勵(lì)員工無(wú)需花一分錢,即可與公司共享發(fā)展成果。更為難得的是,隨著小米不斷做大變強(qiáng),小米未來(lái)股價(jià)表現(xiàn)值得期待,他們手中的股票擁有較大升值空間。
據(jù)我觀察,小米推出股權(quán)激勵(lì)組合拳,主要有兩個(gè)特點(diǎn):
一、激勵(lì)規(guī)模大。3904名員工、122名核心骨干獲得股權(quán)激勵(lì),即共計(jì)4100多人被重賞,覆蓋面廣。其中,青年工程師激勵(lì)計(jì)劃由雷軍親自牽頭,首批近700人覆蓋研發(fā)工程師、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師等,來(lái)自芯片研發(fā)、機(jī)器學(xué)習(xí)與算法、軟硬件開發(fā)、云計(jì)算、系統(tǒng)架構(gòu)、圖像處理、材料工藝、操作系統(tǒng)、影像調(diào)教、交互設(shè)計(jì)等眾多前沿崗位,其中最小的入選員工僅有24歲。
由此可見,小米多層次人才將從中受益,共計(jì)花費(fèi)近41億元人民幣,出手十分闊綽,為了打造可持續(xù)的創(chuàng)新伙伴集體也是蠻拼的。同時(shí),小米這波股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)明確,既強(qiáng)化小米技術(shù)團(tuán)隊(duì)的底蘊(yùn)和實(shí)力,確保中高層團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,也為中高層團(tuán)隊(duì)未來(lái)梯隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),干勁十足的青年工程師有朝一日將更上一層樓。
二、彰顯凝聚力。盡管青年工程師獲得的是短期激勵(lì),但我相信他們之所以嶄露頭角,不僅歸功于業(yè)務(wù)能力突出,還十分看好公司發(fā)展前景,未來(lái)或?qū)㈤L(zhǎng)期持有小米股票。同時(shí),核心骨干獲得的1．2億股股票具有為期10年的鎖定期,說(shuō)白了就是與公司深度綁定,促使他們與小米共同成長(zhǎng)、共同獲利。
值得一提的是,122人中包括新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃首批入選者,他們將小米使命和自己人生價(jià)值緊密聯(lián)系起來(lái),激勵(lì)他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度,相約十年、奮斗到底,這也充分彰顯小米核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力和對(duì)小米未來(lái)發(fā)展的信心,越來(lái)越多的核心骨干敢于立下十年之約,加入到和小米一起奮斗的隊(duì)伍中來(lái)。
試想一下,當(dāng)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值形成正向相關(guān)性后,企業(yè)何愁沒有創(chuàng)新氛圍和戰(zhàn)斗力?
小米為何重金激勵(lì)人才?
明眼人都看得出,小米此舉意在用豐厚的福利來(lái)留住技術(shù)人才,畢竟光談夢(mèng)想、福利上不去注定行不通,但它的用意卻不止于此,還有三大深層次考量:
一、為新十年開路。2020年,在小米成立十周年之際,小米提出三大鐵律——技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品。此次推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,背后正是小米注重研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品力的表現(xiàn),旨在搶占新十年技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)。重賞之下必有勇夫,小米完善激勵(lì)制度,有助于建立一個(gè)全球頂級(jí)技術(shù)團(tuán)隊(duì),打造成全球首屈一指的科技公司。
同時(shí),2020年,雷軍為小米新十年定調(diào)——重新創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)不僅要吃苦,也要注重享福,加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì),尤其是技術(shù)人才的激勵(lì),成為挖掘新人、持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)活力的重要手段。通過(guò)給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報(bào),激勵(lì)他們和公司共繪未來(lái)十年的美好藍(lán)圖,在推動(dòng)公司持續(xù)前進(jìn)的同時(shí),分享公司成長(zhǎng)的價(jià)值。
二、全球化人才需求。去年8月,小米核心戰(zhàn)略升級(jí)為“手機(jī)×AIoT”,今年3月又官宣正式造車,鑒于手機(jī)、AIoT、新能源汽車三大賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈,小米想要同時(shí)打贏這三場(chǎng)仗,離不開豐富的頂尖人才積累。而人才積累無(wú)外乎外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)兩種途徑,小米雙管齊下,既對(duì)外招募5000名工程師,又以誘人福利進(jìn)行技術(shù)人才的儲(chǔ)備。
而吸引技術(shù)人才的法寶無(wú)外乎利益和成就感,青年工程師更在乎利益,核心骨干則追求成績(jī)感,小米對(duì)他們的訴求拿捏極其準(zhǔn)確。青年工程師激勵(lì)計(jì)劃主要面向年輕人,他們更看重實(shí)實(shí)在在、看得見的好處,這份短期激勵(lì)使他們?cè)谀晷街猥@得另一筆收入。反觀核心骨干往往不缺錢,他們渴望能真正干成一件事,小米與他們立下十年之約,激勵(lì)他們與公司共進(jìn)退,攜手創(chuàng)造更多不可能。
三、踐行社會(huì)責(zé)任。能力越大責(zé)任越大,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)大眾,還體現(xiàn)在對(duì)人才的培養(yǎng)。小米這波股權(quán)激勵(lì),主要重獎(jiǎng)那些作出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人才,代表小米體系內(nèi)培養(yǎng)出大量能人,這不僅是小米的寶貴財(cái)富,也間接為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
同時(shí),人往高處走,縱觀國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè),綜合實(shí)力比小米強(qiáng)的玩家并不多,人才培養(yǎng)的重?fù)?dān)自然落在小米自己身上,這也是其作為行業(yè)領(lǐng)先者應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和表率。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是,誘人福利是加速人才成長(zhǎng)的催化劑,小米股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以促使人才奮勇爭(zhēng)先,打造全球創(chuàng)新根據(jù)地,這也符合全行業(yè)和自身的期待。
小米崇尚技術(shù)立業(yè)
小米崇尚技術(shù)立業(yè),向來(lái)重視對(duì)技術(shù)人才的投入和激勵(lì)。2018年,小米上市前夕就向數(shù)千名核心工程技術(shù)人才授予期權(quán)激勵(lì)。上市后,小米也曾多次授出股份獎(jiǎng)勵(lì),僅在2020年就有5次。2019年,小米成立集團(tuán)技術(shù)委員會(huì),并推出“百萬(wàn)美金技術(shù)大獎(jiǎng)”,這是小米內(nèi)部最高技術(shù)大獎(jiǎng)。
在我看來(lái),小米重獎(jiǎng)技術(shù)人才,歸根結(jié)底是公司基因使然。其骨子里是一家技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新科技公司,早在創(chuàng)業(yè)之初,創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)全部有技術(shù)背景,前100號(hào)員工幾乎全是技術(shù)人員,到現(xiàn)在擁有2萬(wàn)多名員工,技術(shù)立業(yè)已成為小米血液里最重要的東西。
事實(shí)上,小米以技術(shù)為本,最直觀的表現(xiàn)當(dāng)屬研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)。上市前3年研發(fā)投入共計(jì)111億元,2018年、2019年、2020年分別為58億元、70億元、100億元,今年預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)30-40%。2020年初,雷軍表示,小米未來(lái)5年要在“5G+AIoT”上投入500億元,而這筆資金大部分都會(huì)用在純技術(shù)研發(fā)上。
高投入帶來(lái)高產(chǎn)出,小米迎來(lái)技術(shù)全面開花結(jié)果的大好局面。2013年4月,第一款NFC功能手機(jī)小米2A發(fā)布;2015年1月,小米Note成為全球首款運(yùn)用3D曲面玻璃后蓋的手機(jī);2016年10月,全球首款全面屏手機(jī)小米MIX閃亮登場(chǎng);2018年5月,全球首款雙頻GPS手機(jī)小米8問(wèn)世、2020年在無(wú)線充電和影像等領(lǐng)域領(lǐng)跑全行業(yè)．．．．．．
當(dāng)然,研發(fā)投入并非衡量企業(yè)對(duì)技術(shù)是否有極致追求的唯一指標(biāo),技術(shù)文化的打造同樣至關(guān)重要。擁有濃厚技術(shù)氛圍的公司,往往對(duì)工程師更具吸引力,原因很簡(jiǎn)單,不僅可以在技術(shù)上做各種探索,還給工程師提供寬廣的上升通道。
令人欣喜的是,小米對(duì)技術(shù)人才的吸引力在不斷增強(qiáng),集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)的成立,就是為了打造一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和文化,不僅在物質(zhì)上重獎(jiǎng)做出突出技術(shù)貢獻(xiàn)的工程師團(tuán)隊(duì),還通過(guò)各種其它形式的獎(jiǎng)勵(lì),讓技術(shù)人員獲得榮譽(yù)和尊重。由此可見,小米的技術(shù)人才觀就是讓年輕人挑擔(dān)子,給年輕人機(jī)會(huì),讓更多技術(shù)人才涌現(xiàn)。
如今,小米正致力于建設(shè)一流的技術(shù)文化和卓越的工程師文化,工程師可以一心一意做技術(shù),發(fā)揮余地和上升空間巨大,并能獲得應(yīng)有的豐厚回報(bào)。面向未來(lái)十年,雷軍展望道,“創(chuàng)新之火將會(huì)照亮每個(gè)瘋狂的想法,小米將成為工程師向往的圣地。”
換言之,小米會(huì)給工程師極高話語(yǔ)權(quán),自由的技術(shù)氛圍讓人羨慕不已,鼓勵(lì)年輕人大膽創(chuàng)新,自由探索技術(shù)無(wú)人區(qū),才能激發(fā)工程師的創(chuàng)新潛力,創(chuàng)新才會(huì)源源不斷。“沒有頂尖人才,創(chuàng)新就是無(wú)源之水和無(wú)本之木。”小米加大力度激勵(lì)技術(shù)人才,正是為了將小米打造成工程師向往的圣地。
毫無(wú)疑問(wèn),如果小米想要在新十年依然保持高增長(zhǎng)、組織保持創(chuàng)新活力、做到產(chǎn)品擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,必須依賴于大力度的技術(shù)人才激勵(lì)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制。隨著小米逐漸完善激勵(lì)制度,籠絡(luò)天下頂尖技術(shù)人才,其未來(lái)可期,新十年定將越戰(zhàn)越勇!
