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　　安全合規(guī)、數(shù)字化運營管理、企業(yè)級智慧運營管理大腦

　　用戶痛點

　　當互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與政治、經(jīng)濟、軍事、文化、生活深度融合，虛擬空間和現(xiàn)實社會重疊交織。網(wǎng)絡(luò)安全已成為關(guān)乎國家安全的重大問題和世界各國面臨的共同挑戰(zhàn)，中國網(wǎng)安升級勢在必行。

　　等保2.0標準的制定與發(fā)布執(zhí)行，預(yù)示著新的網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)紅線已出。10多年來，很多組織都購置了大量的安全管理設(shè)備系統(tǒng)，增加IT管理人員，聘請外包服務(wù)，仍然無法保障系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，系統(tǒng)故障與安全威脅呈上升趨勢，運行管理成本與日俱增。

　　現(xiàn)階段信息化建設(shè)過程中普遍遇到“管理難題”主要集中在兩大方面：

　　一方面，運行管理分散導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島難協(xié)同

　　無法及時掌握設(shè)備系統(tǒng)運行管理情況，潛在各種風險；

　　不能有效配置使用，功效難以發(fā)揮；

　　問題難以預(yù)防與及時發(fā)現(xiàn)、準確定位與快速排除；

　　系統(tǒng)設(shè)備獨立分散，形成數(shù)據(jù)孤島，難以綜合利用；

　　責任主體難界定，相互推諉，協(xié)同難度大。

　　另一方面，管理過程難掌控，人為風險難避免

　　運行管理以人主導(dǎo)，人員的技術(shù)能力、責任心難以保障；

　　運行管理與服務(wù)過程看不見、管不了、風險不可控；

　　管理體系不健全，缺乏有效流程與監(jiān)督機制，策略制度無法及時落地；

　　無法依據(jù)相關(guān)規(guī)范標準運行管理，存在持續(xù)合規(guī)風險。

　　三分技術(shù)七分管理，無法集中管控系統(tǒng)運行管理，無法把握系統(tǒng)運行管理過程，成為制約發(fā)展的難題。

　　解決方案

　　聯(lián)成科技深耕行業(yè)15載，研發(fā)推出安思易集中管控平臺。安思易基于十多年來5000家客戶的服務(wù)總結(jié)，在深刻理解客戶的痛點和難點基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出以集中管控為核心的下一代安全運維管理與服務(wù)解決方案，實現(xiàn)安全合規(guī)、一體化安全管理中心、全流程數(shù)字化運營管理與服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)級智慧運營管理大腦。

　　由于信息系統(tǒng)運營管理風險與難度越來越大，而支撐信息系統(tǒng)運行管理的運營保障體系，目前仍處于人治階段，存在著管理體系難落地、管理數(shù)據(jù)孤島等問題，且運營管理過程看不見、控不住，己成為支撐信息化系統(tǒng)運行的瓶頸。對于如何優(yōu)化解決以上“管理”難題，促進安全運維管理發(fā)展升級，聯(lián)成科技提出集中管控與數(shù)字化數(shù)字化運營管理，遵循等保2.0標準與三化六防新思想，創(chuàng)新管理服務(wù)模式，構(gòu)建安思易集中管控平臺：

　　1）建立統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一審計、綜合分析、協(xié)同處置、持續(xù)安全運維，實現(xiàn)集中管控的安全運維管理閉環(huán)。通過全面的實時監(jiān)測、數(shù)據(jù)采集與匯聚、多維度關(guān)聯(lián)分析、智能響應(yīng)與工單管理，把孤立的管理行為建立聯(lián)動機制，建立事前預(yù)防、事中響應(yīng)、事后審計的動態(tài)保障體系。

　　2）建立一體化運營管理中心，實現(xiàn)資產(chǎn)、人員、事件、流程、制度的統(tǒng)一協(xié)同管理，共享技術(shù)資源，實現(xiàn)多級集中管理，統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一運維與服務(wù)。

　　3）基于零信任原則，從靠人管理，到制度流程體系驅(qū)動的管理。建立數(shù)字化管理體系，制度流程驅(qū)動運營管理，管理可視、過程可控，避免人為因素，保障管理策略落地執(zhí)行。

　　4）建立運營管理全流程數(shù)字化，豐富的運行分析報告，共享知識庫、運營管理檔案庫，賦能管理服務(wù)人員，數(shù)據(jù)驅(qū)動精細化運營管理，科學決策與智能應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)級智慧運營管理大腦。

　　用戶反饋

　　客戶1：某財務(wù)投資機構(gòu)

　　南京聯(lián)成科技通過安思易集中管理控制平臺，成功為我司地建立起信息系統(tǒng)安全運營管理體系，完成了技術(shù)、人才、資源、流程的整合的目標，構(gòu)建了系統(tǒng)安全運維管理的智能管理中心、協(xié)同調(diào)度中心，打造了以業(yè)務(wù)為核心、資產(chǎn)為導(dǎo)向、事件為趨動、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一體化、智能化、可視化的安全集中管理控制平臺，實現(xiàn)了集中管理、實時監(jiān)測、快速響應(yīng)、及時解決、全面預(yù)防的管理閉環(huán)，為數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造了更多可能。

　　客戶2：某融資租賃有限公司

　　通過應(yīng)用安思易集中運維管理平臺，我司成功建立起信息系統(tǒng)安全運營管理體系，完成了技術(shù)、人才、資源、流程的整合目標，構(gòu)建了系統(tǒng)安全運維管理的只能管理中心、在線服務(wù)中心、知識資源中心、技術(shù)人才中心、協(xié)同調(diào)度中心，打造了以業(yè)務(wù)為核心、資產(chǎn)為導(dǎo)向、事件為趨動，數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一體化、智能化、可視化的安全運維管理平臺，建立符合規(guī)范的安全運營管理機制，實現(xiàn)了集中管理、實時監(jiān)測、快速響應(yīng)、及時解決、全面預(yù)防的管理閉環(huán)，同時還建立了運行管理檔案庫，形成了數(shù)字化運營管理機制，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

　　客戶3：某市政圖書館

　　安思易產(chǎn)品完全符合“集中管控”下所有要求，幫助我司成功通過該測評。并且協(xié)助我司建立起科學合理的安全運營體系，利用該平臺建立起IT資產(chǎn)、資源、人員、流程的管理，形成事前預(yù)防、事中響應(yīng)、事后審計的安全運營體系，極大提升了運維效率和規(guī)范性。在其他技術(shù)部分、管理部分均有所增益。

　　客戶4：某網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)有限公司

　　通過應(yīng)用安思易集中運維管理平臺，幫助我部順利通過等保2.0合規(guī)測評，在信息系統(tǒng)功能發(fā)揮，運維效率、安全防護方面都有了很大的提升。