2016年9月,在樂Pro3發(fā)布會(huì)上,樂視移動(dòng)總裁馮幸傲嬌地宣布,樂視手機(jī)16個(gè)月銷量突破1700萬。彼時(shí),樂視手機(jī)意氣風(fēng)發(fā)、風(fēng)光無限,對(duì)自家宣揚(yáng)的“生態(tài)手機(jī)”理念充滿信心。

但計(jì)劃趕不上變化,誰也沒料到,樂Pro3會(huì)成為樂視手機(jī)的最后遺作,而負(fù)債累累的樂視手機(jī)會(huì)成為樂視生態(tài)崩塌的導(dǎo)火索。如今,近5年過去,手機(jī)行業(yè)早已變天,但唯一不變的是競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)中小玩家并不友好。

今年5月,樂視宣布樂視手機(jī)將在下半年回歸,引發(fā)行業(yè)熱議。最近,Letv官微給出準(zhǔn)確時(shí)間,透露樂視手機(jī)將在9月初發(fā)布。目前,有關(guān)新品的爆料幾乎沒有,新品預(yù)熱也沒有啟動(dòng),外界對(duì)新一代樂視手機(jī)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)知之甚少。

既然從產(chǎn)品層面無法分析樂視手機(jī)的優(yōu)劣,那就從戰(zhàn)略層面分析其前景,我個(gè)人持悲觀態(tài)度。原因很簡(jiǎn)單,樂視手機(jī)既沒錢也沒人。

資金方面,樂視手機(jī)的運(yùn)營主體是樂融致新,與主打樂視視頻的樂視網(wǎng)是兩家公司,但二者是關(guān)聯(lián)方,樂視網(wǎng)持有樂融致新股份,樂視網(wǎng)虧損、欠款,不可避免會(huì)連累樂融致新,加上樂融致新主打的樂視電視已失去往日輝煌,面臨不小的經(jīng)營壓力。

人員方面,樂融致新CEO張巍曾透露,樂融致新大概有240-250人左右。就算沒有分散部分人員去做樂視電視,而是全部押寶樂視手機(jī),其團(tuán)隊(duì)規(guī)模也很小,與華米OV動(dòng)輒上千人甚至萬人的手機(jī)團(tuán)隊(duì)相比,幾乎可以忽略不計(jì),自然在技術(shù)創(chuàng)新上落下風(fēng)。

除此之外,樂視手機(jī)作為新玩家,在獲取供應(yīng)鏈支持上比不過華米OV等老司機(jī),缺錢也使其無法在營銷上花錢大手大腳、售后服務(wù)體系的建設(shè)也落后于人。即便產(chǎn)品過硬,受制于諸多不利因素,樂視手機(jī)也無法獲得可觀的銷量。

因此,我悲觀地認(rèn)為,回歸后的樂視手機(jī)破局難度著實(shí)不小,短期內(nèi)銷量注定上不去,無法與華米OV相提并論,就連iQOO、realme也能輕松甩它N條街。可以預(yù)見的是,樂視手機(jī)只是活著,沒有未來可言,至少一時(shí)半會(huì)沒有。

做機(jī)不易,樂視且做且珍惜,爭(zhēng)取讓自己占據(jù)一席之地!