美國C4ISRNET網站10月22日報道稱，美國陸軍總部已于2021年10月12日正式公開發行了《陸軍數字化轉型戰略》（Army Digital Transformation Strategy），該戰略緊隨其最近發布的《統一網絡戰略》（The Army Unified Network Plan）之后，旨在協調各種技術的現代化成果，并為多域作戰做好準備，本文將分析梳理美國陸軍數字化轉型戰略目標及舉措等核心內容，以供學習參考。
不甘落后，美國陸軍的數字化轉型之路
編譯：學術plus觀察員 鈺小寶
本文主要內容及關鍵詞
1.數字化：貼上“數據的標簽”，做到 “用數據說話”
2.數字化轉型：數據資源是基礎，專業人才是關鍵，網絡安全是挑戰
3.美國陸軍數字化轉型戰略：3大核心目標，13條具體實施措施
內容主要整理自外文網站相關資料
僅供學習參考，歡迎交流指正！
文章觀點不代表本機構立場
1.數字化
當今時代是信息化時代，而信息的數字化也越來越為研究人員所重視。數據是信息的載體，數字化是將許多復雜多變的信息轉變為可以度量的數字、數據，再以這些數字、數據建立適當的數字化模型，把它們轉變為一系列二進制代碼，引入到計算機內部再進行統一處理，所以說，數字化的本質就是貼上“數據的標簽”，做到 “用數據說話”。
早在上個世紀40年代，香農證明了采樣定理，即在一定條件下用離散的序列可以完全代表一個連續函數，就實質而言，采樣定理為數字化奠定了重要的技術基礎。
2.數字化轉型
數字化轉型（Digital Transformation，DT）是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上，開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化模式。
數字化轉型表明，只有部門對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義，對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義，才能得以實現真正的數字化轉型。盡管數字化技術對產業數字化轉型的意義匪淺，但在實際落地過程中仍然存在一定挑戰，例如：
數據資產的積累是數字化轉型的重要前提，如何持續獲取數據，并將分布在不同系統、組織內的數據打通融合是數字化轉型的首要命題。
數字化轉型實際上是利用信息技術對企業流程再造的過程，需要既具備良好的信息技術素養，又能夠了解產業技術和發展規律的復合型人才。
隨著不斷的推進發展，任務網絡安全問題將成為數字化轉型過程中面臨的重要挑戰，數字化轉型帶來信息節點和信息總量爆發式增長，使得網絡攻擊的潛在損失“指數級”放大，對網絡安全技術提出更高要求。
3.轉型戰略
3.1 數字化轉型戰略意義
以信息技術為代表的前沿技術的快速更新迭代及其在美國近鄰對手軍事領域的應用，如何在陸、海、空、太空和網絡空間多域作戰中保持優勢地位成為美國陸軍的新挑戰。因此，美國陸軍必須適應數據驅動的思維方式，接受數字化轉型，進而得以成功應對大國競爭的威脅，并通過多域作戰（MDO）在大規模作戰行動中取得決定性勝利。
陸軍現代化戰略將數字化轉型確定為實現2028年和2035年陸軍現代化的關鍵手段。數字化轉型意味著運營和文化的轉變，它從根本上改變了一個組織通過采用云、數據和人工智能（AI）等先進技術實現價值的方式。數字化轉型是軍隊準備和改革的促成因素，也是振興和建立未來軍隊數字化戰斗力的催化劑。
3.2 轉型戰略目標
美國陸軍此次發布的數字化轉型戰略，是為了緊跟國防部發展步伐，適應新時期聯合全域作戰的總體發展要求而做出的努力。
愿景：2028年的數字軍隊能夠利用聯合多域作戰（MDO）的創新和變革性技術實現超越。
使命：通過戰略、政策、治理、監督和快速能力推動數字化轉型、創新和改革，進而建立一支可操作的多域作戰部隊。
本次美國陸軍的數據化轉型戰略有三個核心目標：
一是做好現代化準備，主要是建立一支數字化、數據驅動的陸軍；
二是進行改革重組，主要是優化和調整為陸軍提供更大價值的數字化投資；
三是優化人力和伙伴關系，主要是培養一只精通技術、運營高效的數字勞動力，與強大的盟友、工業界和學術界建強合作網絡。
圖片
3.3 數字化轉型戰略舉措
（1）美國陸軍做好現代化與戰備的舉措
美國陸軍當前的數字計劃分散在不同任務區，其互操作性抑制了支持多域作戰（MDO）和聯合全域指揮與控制（JADC2），美國陸軍必須將數字化資源優先用于今年的作戰準備中。此外，美國陸軍應該放棄那些無法可持續應用的遺留系統，同時應該加大對云計算等利于現代化的項目的投資。
2021年至2028年期間，主要目標是將當前支持戰備和現代化的數字化計劃整合為一個單一的綜合計劃，在領導層面實施這些計劃，進而為全軍提供服務，并建立標準化的服務交付流程、方法和工具。當然，所有這些都要充分利用“云”。這項工作的順理開展能夠促使陸軍無縫地共享數據和信息，以便及時了解作戰人員、司令部和部門職能，直接支持陸軍的戰備和現代化。
舉措一：通過統一陸軍企業云和戰術云，進而加速采用私有云
舉措二：將數據作為戰略資產加以利用，同時要增強決策數據的互操作性
舉措三：通過定義信息技術（IT）和操作技術（OT）資產的零信任原則，進而提升軍隊網絡的安全態勢
舉措四：實現美國陸軍IT基礎設施和網絡的融合和現代化
舉措五：實現企業業務系統的融合和現代化
舉措六：通過定義標準化IT服務，推動以任務為中心的IT服務交付
（2）美國陸軍進行改革重組的舉措
考慮到2023-2027年及以后項目目標備忘錄（POM）中財政緊張的現實，卓越的作戰能力是陸軍的當務之急。隨著前沿技術的發展，商業組織正在尋找成本更低、效率更高、更具創新性的企業運營和投資方式。美國陸軍也在不斷尋求與發展中的技術保持同步，但這需要重新評估優先級、資源和投資。
當前的挑戰包括：對陸軍IT投資組合的可視性有限、瀑布式的IT采辦過程缺乏靈活性，以及無效的IT投資問責和監督。
這些挑戰阻礙了陸軍確保其資源支出與節約成本、改進作戰以及最終通過數字化轉型實現陸軍現代化的最佳結合。因此，優化陸軍資源，實現數據驅動和客觀有效的投資決策，同時確保這些投資與陸軍優先事項保持一致。
舉措一：通過提高投資組合的可視性來優化資源配置和投資決策
舉措二：通過整合企業數字化需求提高陸軍的購買力
舉措三：推動審計準備和補救
舉措四：通過建立穩健的財務分析和治理制度，提高IT投資責任
（3）美國陸軍優化人才和伙伴關系的舉措
人才推動成功，美國陸軍人員及其與合作伙伴的關系對于實現多域作戰的目標至關重要。在當今的數字化轉型革命中，僅僅擁有最新技術是不夠的——美國陸軍需要正確的數字技能并通過創新去優化、適應和充分應用技術。
同樣地，僅僅擁有強大的合作伙伴關系是不夠的——美國陸軍需要適當的渠道、網絡和系統來有效地協作和溝通。陸軍工作人員必須了解、開發、應用和啟用數字優先事項以及外部機會，來改善與盟國、學術界和工業界的協作。
舉措一：通過與工業和學術界建立伙伴關系，建立和部署具有關鍵任務技能的有機數字勞動力隊伍
舉措二：通過促進數字創新和持續學習，確定并培養2028年陸軍所需的技能
舉措三：通過加強數據、軟件和系統的通信和互操作性，促進與聯盟合作伙伴的協作
結 語
伴隨著大數據時代的到來，“數字化轉型”成為各行各業追逐發展的新方向新風向，在政府、軍隊、企業、公司等諸多行業中尤為突出。美國陸軍一直在探索其數字化轉型的方法路子，以期適應和滿足聯合多域作戰發展需求。
正如美國陸軍首席信息官拉吉·艾爾所言：“數字化是一種思維方式，是一種文化變革……是關于我們如何通過變革性的數字技術、賦予我們的勞動力權力以及改變僵化的制度流程以使其更加靈活，進而能夠從根本上改變我們軍隊的運作方式……”。
