“手里拿iphone 13、家里配米家智能燈具、凈化器、晾衣架，為了體驗華為鴻蒙，又下單了搭載HarmonyOS 2的美的蒸烤爐和海爾冰箱。”網友理查自嘲，“我對智能電子產品，毫無忠誠度可言。”
為追求產品連接和使用的優質體驗，使用同品牌同生態的產品，更能獲取絲滑流暢的交互感受——數碼愛好者稱之為“入坑全家桶”。相對專注手機、平板、電腦的蘋果，市面上對于小米和華為在多元場景打造系統生態有更高的期待。“小米和華為的全家桶才是真正的全家桶，蘋果只能叫‘辦公桶’或者‘移動設備全家桶’。”理查直言。
誠然，在全場景智能領域，擺在國內消費者面前的智能家居生態主流選項，只有小米和華為。兩位頂尖玩家的交戰地帶，從智能手機單一領域延伸到了智能硬件全方位AIoT生態后，小米和華為面對正在到來的全屋智能戰事，誰的贏面更大？誰更為焦慮？
“遙遙領先”的小米
2013年，小米成立生態鏈業務，率先拋出“萬物皆可OTA”的理念，以“豐富產品品類”為導向，開始了構建小米生態壁壘之路。
當時，小米深知自己的短板和長處：如果用性價比邏輯去做硬件研發和老牌大廠“硬碰硬”，顯然并不聰明；把軟件和生態的優勢發揮到極致才是正途——圍繞智慧家庭場景，從小型電器切入，逐步延伸至生活用品，將市場資源整合到小米生態之中。
雷軍反復重申的“小米要永遠堅持高性價比、高品質的道路，低毛利才能逼自己追求效率，才能保持公司的戰斗力”理念貫穿孵化小米生態鏈這件事上。
小米在挑選生態鏈品類和企業時，同樣遵循效率邏輯。
峰瑞資本執行董事黃海認為，小米看中的潛力投資方向，大都是“沒有明顯的領先者，市場分散，雜牌多但大牌貴”的“螞蟻市場”。小米從中挑選精品企業投資并介入生產，重視工業設計和質量控制，集中有限的研發、生產、營銷資源用在單個產品上，以培育“爆款”。
具備IoT平臺，擁有手機領域的號召力，小米吸引了足夠多的科技創業公司加入生態鏈。
小米不僅以“投資＋介入生產”模式深度參與小米生態鏈企業的成長，還主導產品定義和供應鏈管理，讓后者享受小米的品牌紅利、渠道紅利、用戶紅利和海外市場紅利，傾力幫助其從初創公司快速生長為中型企業。
事實證明，這套打法卓有成效，小米生態鏈規模迅速擴大。截至2021年底，小米生態鏈企業已有超過300家，貢獻銷售收入300億，其中有4家已經上市。
“智慧家庭”概念深入人心，強勢的小米硬件生態成為大多數用戶搭建全屋智能的唯一選擇，小米看似“遙遙領先”了。
華為來遲了嗎
華為布局智能家居生態，相比捷足先登的小米，可謂姍姍來遲。
2015年年底，華為正式瞄準智能家居場景并發布HiLink戰略宣布入局，彼時小米已經在該領域深耕兩年有余。
2019年初，華為發布“1＋8＋N”全場景智慧生活戰略——“1”代表手機，“8”代表平板、PC、VR設備、可穿戴設備、智慧屏、智慧音頻、智能音響、車機；“N”代表泛IoT設備。華為在研發智能單品的同時，推進全場景智慧化戰略，業務圍繞“智慧辦公、運動健康、智能家居、智慧出行和影音娛樂”五大生活場景。
同時期，小米生態鏈以智能手機、智能音箱和智能電視為核心的產品矩陣已初步形成，截至2019年6月，智能設備連接數量接近2億臺。
華為的戰略是搭建底層平臺和積累底層能力，一以貫之。
華為HiLink協議能使不同品牌的智能設備互聯互通，讓不同廠家的設備充分實現信息共享。華為通過開放的HiLink平臺連接越來越多的生態合作伙伴，吸納更多兼容產品加入，以快速覆蓋成熟產品類別。
由此，華為的AIoT聯盟日益繁榮。據披露，華為目前與海爾、美的、格力、飛利浦、東芝、佳能等全球600多個家電品牌建立合作。2020年，美的、老板、九陽等品牌搭載鴻蒙OS的智能電器產品也陸續上市。
前裝市場的搶先“預埋”，則是華為早于小米的深謀遠慮。為應對單品智能到全屋智能的階段轉換，華為針對性地布局“All in One全屋智能解決方案”，作為“智慧化家庭基礎設施前裝建設方案”。
為此，華為聯合了中海地產、招商地產、中糧地產、綠地、萬科、碧桂園等地產企業，以及居然之家、歐派等家裝企業。2020年，多個全屋智能落地樣板間開放。
為吸引成熟品牌和傳統企業加入華為生態，華為“定義硬件”的底層軟件能力以及協同軟硬件統一的技術積累，最具說服力。
在操作層面，鴻蒙OS實現手機與智能家居之間的底層系統互聯，交互連接也頗為“優雅”：用戶僅需用手機“碰一碰”即可快速連接設備，家電工作狀態隨即可視；同時，設備能夠主動推送運行情況及耗材余量。
同一靈魂，不同形態
當人類進入萬物互聯的智能世界，智能硬件設備極大概率將從“技術多元”向“標準統一”發展。實現多設備統一的最終畫面，或許便是——“同一靈魂，不同形態”。
實際上，市面上多數智能產品生態，僅停留在收發指令和控制階段，技術門檻不高，只需給產品加上WiFi模塊開關即可實現。然而，串聯多個接收并執行命令的智能單品，不足以滿足“智能系統”的期待，小米也不例外。
因此，廠商們都開始加緊優化系統，著手生態布局。
此時，不盡人意的小米生態交互設計，顯得尤為“不思進取”，眾多米粉倒戈別家產品的現象也已見怪不怪。“小米一大堆獨立的APP，導致割裂的用戶體驗，反而把小米產品之間的生態溝壑越拉越大。”資深米粉SeeOne坦言，用“可惜”二字都遠不足以描述他的失望。
對手林立，小米在泛IoT領域繼續高歌猛進的空間日益逼仄。去年以來，小米生態鏈銷售增速剎車，MIUI風評淪陷，現在的小米似乎并不像過去那樣“一騎絕塵”了。在SeeOne看來，小米應該意識到，打磨軟硬件合一的產品更具長遠意義，如果急于求成，將功能看似炫酷、實則滿目bug的半成品推向市場，等同把用戶拱手讓人。
對小米來說，市場挑戰頗為嚴峻，黃海表示，“小米智慧小家電的產品定位，以及性價比模式的成功，時代因素不可忽視。”在消費升級的趨勢下，用戶開始轉變消費習慣；智能單品僅有性價比，或將難以說服中國消費者。
過去以智能單品為主流的市場，成就了小米的輝煌。全屋智能階段的故事或將是另一套劇本：從底層技術來看，華為憑借物聯網底層架構已占得“萬物互聯”的先機。
如其企業愿景所述：華為致力于把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界；讓消費者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運動健康等全場景獲得極致個性化智慧體驗。
華為的布局已經可以隱約窺見這種影子：未來有望大規模落地的鴻蒙OS，其分布式技術能夠幫助IoT硬件設備廠商實現“產品即服務”， 有效賦能IoT硬件升級，大大提升現有產品附加值。
等到鴻蒙成熟時，其系統性能與協同表現將尤為值得期待。
尾聲
一邊是華為囿于眾所周知的困局中，一邊是小米的生態壁壘日漸式微，擁躉們難免心情復雜，但也不至于沮喪：
即便如此，華為仍然代表中國最先進的自主研發技術；小米仍擁有中國最強的資源整合能力，二者都屬于助推中國產業崛起的民族企業。哪怕暫時處于低谷乃至步履維艱，如果走在正確的道路上，總會到達頂峰。
這次，我希望華為和小米都能登頂。
