云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)快速發(fā)展與應(yīng)用，為百行千業(yè)帶來(lái)顛覆性變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。作為服務(wù)社會(huì)大眾的重點(diǎn)行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)亦是如此，由國(guó)家政策驅(qū)動(dòng)、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)踐行，智慧醫(yī)療建設(shè)如火如荼。

為滿足醫(yī)院大數(shù)據(jù)流量的核心業(yè)務(wù)開(kāi)展以及未來(lái)數(shù)據(jù)挖掘決策分析的需求，改變以前煙囪式網(wǎng)絡(luò)格局，構(gòu)建靈活的、可擴(kuò)展的、可靠的全連接專用網(wǎng)絡(luò)，在保證數(shù)據(jù)不出院區(qū)的前提下，拓展智慧醫(yī)療應(yīng)用的服務(wù)邊界與能力，保障醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，并為后期5G醫(yī)療應(yīng)用擴(kuò)展和互聯(lián)互通打下基礎(chǔ)。

高效、高質(zhì)量和可負(fù)擔(dān)的智慧醫(yī)療不但可以有效提高醫(yī)療質(zhì)量，更可以有效阻止醫(yī)療費(fèi)用的攀升。智慧醫(yī)療使從業(yè)醫(yī)生能夠搜索、分析和引用大量科學(xué)證據(jù)來(lái)支持他們的診斷，同時(shí)還可以使醫(yī)生、醫(yī)療研究人員、藥物供應(yīng)商、保險(xiǎn)公司等整個(gè)醫(yī)療生態(tài)圈的每一個(gè)群體受益。在不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)間，建起醫(yī)療信息整合平臺(tái)，將醫(yī)院之間的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，醫(yī)療信息和資源可以共享和交換，跨醫(yī)療機(jī)構(gòu)也可以進(jìn)行在線預(yù)約和雙向轉(zhuǎn)診，這使得"小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)"的居民就診就醫(yī)模式成為現(xiàn)實(shí)，從而大幅提升了醫(yī)療資源的合理化分配，真正做到以病人為中心。

關(guān)于“智慧醫(yī)院”，國(guó)家衛(wèi)健委給出明確定義：面向醫(yī)務(wù)人員的“智慧醫(yī)療”、面向患者的“智慧服務(wù)”、面向醫(yī)院管理的“智慧管理”，建立醫(yī)療、服務(wù)、管理“三位一體”的智慧醫(yī)院系統(tǒng)，全面發(fā)揮信息技術(shù)在醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中的重要作用。

通過(guò)大力發(fā)展的醫(yī)療信息整合平臺(tái)和電子健康檔案/電子病歷、移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備、個(gè)人醫(yī)療信息門戶、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)和虛擬醫(yī)療團(tuán)隊(duì)等，都將有力地推動(dòng)智慧的醫(yī)療的建設(shè)，也將助力于中國(guó)建設(shè)起覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。筆者認(rèn)為，在未來(lái)，當(dāng)智慧元素融入整個(gè)行業(yè)，醫(yī)療信息系統(tǒng)必將以前所未有的速度開(kāi)始進(jìn)化，并對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，乃至全人類的健康產(chǎn)生重大影響。

5G、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等是醫(yī)療信息化的技術(shù)底座，支撐大量垂直醫(yī)療場(chǎng)景的信息化應(yīng)用。我國(guó)是全球規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的5G獨(dú)立組網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，5G與醫(yī)療健康領(lǐng)域的結(jié)合能有效加強(qiáng)患者與醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備間的實(shí)時(shí)互動(dòng);多源異構(gòu)、海量的醫(yī)療數(shù)據(jù)蘊(yùn)含高價(jià)值信息的知識(shí)庫(kù)與資源庫(kù)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘重構(gòu)醫(yī)療信息化建設(shè)內(nèi)容及方向。

聚焦醫(yī)院信息化建設(shè)，不論現(xiàn)階段發(fā)展的差異性，所有醫(yī)院都面臨戰(zhàn)略、組織及技術(shù)三方難點(diǎn)。戰(zhàn)略層面，部分醫(yī)院管理層的“短視”會(huì)導(dǎo)致信息化建設(shè)資源統(tǒng)籌不到位;組織層面，醫(yī)信人員缺失，醫(yī)務(wù)人員IT知識(shí)不足、培育機(jī)制不完善導(dǎo)致搭建好的信息系統(tǒng)用不起來(lái);此外，醫(yī)務(wù)人員在系統(tǒng)搭建、定制化開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)當(dāng)扮演“幫助IT人員理解醫(yī)療業(yè)務(wù)”的角色，其IT知識(shí)儲(chǔ)備不夠?qū)?huì)引發(fā)信息不對(duì)稱、需求對(duì)接不順暢問(wèn)題，從而進(jìn)一步導(dǎo)致部署好的系統(tǒng)跟業(yè)務(wù)“兩層皮”;技術(shù)層面，新舊系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)難接入、數(shù)據(jù)安全難保證的問(wèn)題仍存在，目前處于滿足醫(yī)療系統(tǒng)高可靠、高穩(wěn)定的需求滿足程度階段，對(duì)“員工體驗(yàn)”和“患者體驗(yàn)”需求難以滿足。

如今的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療只是分割出醫(yī)療中自己所擅長(zhǎng)的部分先行試水，但未來(lái)要想走得更遠(yuǎn)，一方面需要建立像傳統(tǒng)醫(yī)療體系般強(qiáng)大的風(fēng)控能力和成熟的醫(yī)療流程，另一方面，也需要深入我國(guó)醫(yī)療供需矛盾之中，考慮如何解決現(xiàn)有的醫(yī)療資源問(wèn)題。 最后也希望互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能夠真正拆掉醫(yī)院圍墻，促進(jìn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展，帶給病人安全有效的治療方案，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的價(jià)值落地。