臺積電前研發老將蔣尚義加入臺積電時，臺積電還不是科技業的領導者，他離開時，臺積電已蛻變為全球最先進半導體的制造商，他在今年3月接受口述歷史訪談時說，他認為臺積電的成功關鍵之一為「文化」，而英特爾會落后給臺積電的原因可能是犯了一些錯，以及缺乏彈性，但他也認為，英特爾技術落后給臺積電的幅度，沒有外界所想的那么大。

蔣尚義用一個例子彰顯臺積電地位的今昔對比。他剛加入臺積電、送論文到國際電子元件大會（IEDM）時，窗口看都不看就說：「臺積電送來的？噢。」他要離職時，「如果論文來自臺積電，就一定會被接受」。

他說，他剛進入臺積電時，研發團隊只有120人，成員經驗也不足，當時他雖掛名副總裁，但比較像專案經理，得介入晶體管設計等所有事務的細節，把所有心力都投入工作，為突破各種技術的難關而努力，研發團隊人員也跟著長時工作。

蔣尚義說，他曾代表臺積電出任Sematech董事，而英特爾、摩托羅拉、及惠普等成員派遣的董事剛好都是供應鏈負責人，他曾被問到，其他公司要花兩年開發一個世代，臺積電為何只要一年半就能辦到，他回答說，答案就是累積經驗并加快學習曲線。

他還被問到是怎么讓研發工程師輪夜班的，他開玩笑地回答說，因為臺灣多數男性都要服兵役，夜間要站哨，但真正的答案是「文化」。他說，亞洲人較愿意用私人生活換取財務安全感，他堅信「文化」是臺積電成功的重要原因之一，例如半夜設備故障，只要一通電話，工程師就會處理，也不會抱怨。

蔣尚義也談到臺積電在美國設廠的經驗讓他非常震撼。1999年，臺積電試著要在俄勒岡州設立晶圓廠WaferTech，但績效很差，也帶來各種頭痛難題，最后只得派臺灣員工過去，要負責制造業務的副總裁列出20人名單，接著一個一個叫進辦公室10分鐘，要求在三周后備妥簽證和護照，這20人三周后就在飛往美國的同一班機上了，但這不是美國做事的方式，在美國惠普，要外派人員到法國時，除了背景調查，主管還要試著說服當事人選、讓當事人選和家人溝通，可能要花上六個月，但在臺積電，這一切在三周內完成。

至于臺積電與英特爾之間的消長，蔣尚義認為，從研發面來看，臺積電沒有做任何太特別或太偉大的事情，但也沒犯下重大錯誤，因此可能是因為英特爾犯了一些錯，并非臺積電做了什么偉大的事情。

他說，英特爾的文化相當不同，英特爾決定全包芯片所有業務，研發和制造部門的最重要原則是「精準復制」，要全照流程走，卻少了適應高效能新設備所需的彈性，因此臺積電的生產成本開始低于英特爾，臺積電試著提高彈性、適應新環境。

但蔣尚義也說，他很尊重英特爾，認為英特爾每個節點技術的效能都優于臺積電，他還在臺積電時一直說，「我們落后英特爾」，也別為了率先釋出10納米制程而開心，因為臺積電的10納米其實比較像英特爾的14納米，若觀察細節，臺積電的10納米落后給英特爾的10納米，而且英特爾總是勇于創新。

他說，臺積電的晶體管效能總是落后英特爾，他在臺積電的最后兩年曾發起「先進晶體管領先」計劃，希望晶體管效能能趕上并超車英特爾，但計劃失敗了，他生涯的最大悔恨之一，就是沒能趕上英特爾。

蔣尚義認為，從表現上看，臺積電已能生產5納米，英特爾還停留在10納米，英特爾確實摔了一大跤，但他認為英特爾其實只是有點落后，「臺積電三年前就已聲稱領先英特爾，實情并非如此」。

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