安全意識(shí)培訓(xùn)（SAT）計(jì)劃如果做得好，可以為企業(yè)的員工提供他們處理日常面臨的常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)所需的工具，以及識(shí)別犯規(guī)標(biāo)志的能力。通過(guò)保護(hù)您的“人力防火墻”（換句話說(shuō)，教育您的員工），您可以改善公司的安全狀況，并在組織內(nèi)促進(jìn)安全意識(shí)文化。

　　僅僅年復(fù)一年的培訓(xùn)是不夠的。安全意識(shí)培訓(xùn)課程需要具有互動(dòng)性和創(chuàng)造性；否則，他們有可能使您的員工更加自滿。那么如果更好的進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，下面分享5點(diǎn)技巧：

　　01 每年訓(xùn)練一次以上

　　網(wǎng)絡(luò)犯罪分子不會(huì)停止攻擊。因此，我們理所當(dāng)然地認(rèn)為，我們應(yīng)該通過(guò)采用持續(xù)學(xué)習(xí)策略來(lái)勤奮地進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)。

　　這里有一個(gè)視頻，那里有一個(gè)海報(bào)，或者使用游戲化課件形式的友好跨部門(mén)競(jìng)爭(zhēng) - 可能性是無(wú)窮無(wú)盡的！如果你僅依靠?jī)?nèi)容單一的安全意識(shí)教育訓(xùn)練，那么你的“人力防火墻”將會(huì)出現(xiàn)漏洞，最終可能在諸多社會(huì)工程學(xué)攻擊手段面前“淪陷”。

　　02 將角色與風(fēng)險(xiǎn)相匹配

　　為了更好地用安全知識(shí)武裝員工并促進(jìn)培訓(xùn)成功，需要安排分配與員工角色相匹配的各類安全意識(shí)培訓(xùn)。設(shè)計(jì)詳細(xì)的安全意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃可能需要更多時(shí)間，但這是創(chuàng)建有效的安全意識(shí)培訓(xùn)的關(guān)鍵步驟。事實(shí)上，“一刀切”的培訓(xùn)方法可能會(huì)向員工發(fā)出錯(cuò)誤的信息——所有的風(fēng)險(xiǎn)和攻擊看起來(lái)都是一樣的，并且是針對(duì)同一受眾設(shè)計(jì)的，這與事實(shí)大相徑庭。

　　03 不要重復(fù)培訓(xùn)同樣的內(nèi)容

　　如今的培訓(xùn)經(jīng)理、IT主管、人力資源經(jīng)理和其他負(fù)責(zé)組織內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃的人員總是缺一件事——時(shí)間。規(guī)劃有效的計(jì)劃可能非常耗時(shí)，尤其是在組織內(nèi)有許多角色的情況下。雖然繼續(xù)重復(fù)使用之前的內(nèi)容也是可行的，但它可能會(huì)讓員工感覺(jué)只是應(yīng)付培訓(xùn)。需要讓員工知道，企業(yè)正在通過(guò)不斷提供引人入勝的安全主題和優(yōu)先考慮的安全意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，表明企業(yè)對(duì)安全的重視程度。

　　04 切中要害

　　對(duì)于組織來(lái)說(shuō)時(shí)間就是金錢(qián)，員工安全培訓(xùn)也是如此，培訓(xùn)不應(yīng)該是漫長(zhǎng)和乏味的。如果開(kāi)發(fā)有關(guān)特定安全主題的短視頻或游戲，并可以快速、有效的與員工互動(dòng)，那將極大地強(qiáng)化培訓(xùn)效果。試想一下，如果你需要修復(fù)某些東西，你會(huì)先拿起500頁(yè)的手冊(cè)，還是會(huì)在網(wǎng)站上上查找5到10分鐘的操作視頻？

　　05 征求反饋

　　幫助員工有效創(chuàng)建安全意識(shí)文化并承擔(dān)起自己的角色的一種方法是向他們征求反饋意見(jiàn)，例如：確定他們喜歡培訓(xùn)的哪些方面？哪些內(nèi)容他們覺(jué)得有用嗎？?jī)?nèi)容是否清楚？是否有趣？完成培訓(xùn)時(shí)是否對(duì)自己在保護(hù)組織信息安全方面的作用更有信心？鼓勵(lì)員工提供反饋，并想辦法將他們的一些建議落實(shí)到明年的計(jì)劃中。

更多信息可以來(lái)這里獲取==>>電子技術(shù)應(yīng)用-AET<<