近日，特斯拉年度股東會(huì)通過了馬斯克價(jià)值近1萬億美元的薪酬方案。
當(dāng)然，這本質(zhì)是一份為期十年的“業(yè)績對(duì)賭”協(xié)議，薪酬全部以限制性股票形式發(fā)放，分12批解鎖，對(duì)應(yīng)12個(gè)市值和運(yùn)營目標(biāo)。馬斯克也許諾要賣出2000萬輛特斯拉汽車，實(shí)現(xiàn)1000萬個(gè)FSD用戶注冊(cè)，交付100萬臺(tái)人形機(jī)器人，讓100萬輛Robotaxi投入運(yùn)營。
如此宏偉的藍(lán)圖，員工們的回應(yīng)卻是一系列核心高管離職。
10月17日消息，特斯拉旗下Cybertruck、Model 3和Model Y項(xiàng)目接連失去關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者，這家電動(dòng)車制造商在銷售波動(dòng)和前景不明的困境下面臨高管離職潮。
據(jù)LinkedIn發(fā)布的帖子顯示，曾擔(dān)任Cybertruck項(xiàng)目三年項(xiàng)目經(jīng)理Siddhant Awasthi已離職。他于2017年以實(shí)習(xí)生身份加入特斯拉，2025年7月轉(zhuǎn)到Model 3項(xiàng)目。
Awasthi在帖子中寫道：“這個(gè)決定并不容易，尤其是在公司將迎來令人振奮的增長之際。”
與此同時(shí)，Model Y SUV的項(xiàng)目經(jīng)理Emmanuel Lamacchia也在領(lǐng)英上宣布在公司工作八年后離職。兩位高管均未透露下一步動(dòng)向。
特斯拉未立即回應(yīng)置評(píng)請(qǐng)求。
這些離職事件延續(xù)了特斯拉高管出走的趨勢(shì)。該公司在追求無人駕駛出租車和人形機(jī)器人等新業(yè)務(wù)的同時(shí)，面臨消費(fèi)者需求疲軟及失去美國關(guān)鍵補(bǔ)貼的壓力。
在此之前，特斯拉軟件副總裁離職、硬件工程副總裁離職、北美歐洲銷售及制造運(yùn)營高級(jí)主管離職，截至目前，特斯拉年內(nèi)累計(jì)已有13名核心高管離職，覆蓋硬件、軟件、人力資源、銷售等部門。
為何馬斯克要讓特斯拉市值翻5.5倍，這些人都不愿意等？特斯拉高管集體“出逃”的原因是什么？讓功夫汽車帶大家一起看一下。
<1> 錢少壓力大
馬云曾經(jīng)談過員工離職的原因，核心其實(shí)就兩點(diǎn)：一是“錢沒給到位”，二是“心受了委屈”。用這兩點(diǎn)形容特斯拉的高管，其實(shí)也非常恰當(dāng)。
首先說錢，馬斯克的高薪一直廣為流傳。比如2018年就提出過560億美元薪酬方案，這次更是推出了萬億美元的股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。雖然大家都知道全部達(dá)成目標(biāo)恐怕是天方夜譚，但特斯拉只要達(dá)到2萬億美元（當(dāng)前1.43萬億）目標(biāo)，馬斯克就能解鎖一部分巨額薪資了。
但除了馬斯克，特斯拉的大多數(shù)高管其實(shí)賺得沒那么多。最典型的就是朱曉彤，他是特斯拉絕對(duì)的股肱之臣。最早以中國超級(jí)充電站項(xiàng)目總監(jiān)身份加入特斯拉，幾年時(shí)間就做出了不錯(cuò)的超充網(wǎng)絡(luò)。
后面主導(dǎo)上海超級(jí)工廠建設(shè)，建成線下體驗(yàn)中心，甚至還跨洋去解決美國德州超級(jí)工廠的產(chǎn)能爬坡問題。
現(xiàn)如今的朱曉彤是特斯拉全球制造負(fù)責(zé)人，兼管亞洲市場(chǎng)，算是妥妥的 “全球二把手”，但他的收入與真正的創(chuàng)業(yè)者依然有很大的差距。更不用說Model Y、Model 3的項(xiàng)目經(jīng)理之類的，他們的收入可能也就與傳統(tǒng)車企同樣崗位相當(dāng)，但承受的壓力卻不是一個(gè)級(jí)別。
馬斯克提出的讓特斯拉市值暴增5.5倍的壓力，一定會(huì)層層傳導(dǎo)至各業(yè)務(wù)線高管，完成目標(biāo)的難度極大，高管們搞不好就要被“祭旗”。
同時(shí)，特斯拉的核心車型業(yè)績拉垮，也會(huì)讓管理層壓力劇增。最典型的就是Cybertruck電動(dòng)皮卡，曾被寄望年產(chǎn)25萬輛，可實(shí)際年銷量不足2.5萬輛，同時(shí)質(zhì)量問題頻發(fā)，光2024年就因油門踏板卡滯、胎壓監(jiān)測(cè)故障等問題召回7次，高管們豈能不提心吊膽。
趁現(xiàn)在特斯拉的影響力還在，果斷跳槽到其他車企拿個(gè)穩(wěn)定保障，似乎比在特斯拉天天吃餅更有吸引力。
<2> 核心板塊持續(xù)受挫
特斯拉要實(shí)現(xiàn)8.5萬億美元的市值，完成2000萬輛汽車的交付顯然是最核心的指標(biāo)。在三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，馬斯克一直大談特談Optimus、超級(jí)計(jì)算機(jī)，也提到了Robotaxi和FSD。但對(duì)最核心的Model 系列、Cybertruck這些，他一個(gè)字都沒提。
似乎，特斯拉已經(jīng)不關(guān)心自己的車型布局。包括今年破天荒推出的兩款新車，包括廉價(jià)版Model Y和拉長的Model Y L。要是放在其他公司，告訴高層自己今年的計(jì)劃是推出這兩款車，相信產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)被當(dāng)場(chǎng)炒魷魚。但在特斯拉這樣一家科技公司，這種情況就發(fā)生了。
原因倒也不復(fù)雜，相比講人形機(jī)器人、超級(jí)計(jì)算機(jī)這些，去講自己做了某某電動(dòng)化平臺(tái)，拓展做了個(gè)六座SUV，實(shí)在是太“沒意思”了。事實(shí)上特斯拉追求的一直都是“淺嘗輒止”，這個(gè)業(yè)務(wù)有噱頭，就好好做。一旦沒了噱頭，就放棄了。
最典型的就是4680電池，因一個(gè)干電極工藝量產(chǎn)問題就被卡死了。核心性能參數(shù)嚴(yán)重縮水，產(chǎn)能與成本陷入兩難困境，無極耳設(shè)計(jì)等配套技術(shù)適配不足，這些問題一一顯現(xiàn)，卻沒有任何解決方法，最終這個(gè)方案被邊緣化。
或者說，哪怕確實(shí)不能解決，那積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也好。特斯拉有從中學(xué)到啥嗎？恐怕只學(xué)到了，硬橋硬馬造車不適合自己。在這種情況下，那些曾經(jīng)打造Model 3、Model Y的股肱之臣，其實(shí)已經(jīng)沒太大的存在感。
<3> “鋼鐵俠”仍在
從數(shù)據(jù)來看，如今的特斯拉處境挺糟糕的。10月特斯拉在中國市場(chǎng)銷量僅 26006 輛，同比下滑 35.8%，創(chuàng)下三年來最低點(diǎn)。
歐洲市場(chǎng)上，特斯拉10月在瑞典銷量暴跌89%，丹麥下滑86%，挪威下降50%。利潤也是連續(xù)四季度下滑，再疊加核心人才密集離職，特斯拉似乎已經(jīng)積重難返。
但特斯拉破局的希望依舊在，因?yàn)楣韫取颁撹F俠”馬斯克還在。
不管愿不愿意承認(rèn)，一家企業(yè)行不行，很大程度上其實(shí)要看掌舵人，而非所謂“真正干活的人”。最典型的就是比亞迪，當(dāng)年幾乎被搬空，部分車企直接把招聘攤位擺到比亞迪大門口，針對(duì)性地招攬人才，直接挖走了比亞迪眾多培養(yǎng)多年的技術(shù)骨干。
這批離開比亞迪的人才大多掌握著車型研發(fā)、核心部件生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，他們的集中離開，無疑讓比亞迪部分核心業(yè)務(wù)線出現(xiàn)了人才斷層的危機(jī)。
但從結(jié)果來看，堅(jiān)持目標(biāo)的比亞迪依然推出了DM-i和e平臺(tái)3.0，這說明戰(zhàn)略定力遠(yuǎn)比一兩個(gè)高管更重要。說白了，做技術(shù)、做工藝的人到處都是，只要上面有人堅(jiān)定地告訴他們往哪個(gè)方向走。
特斯拉的問題，出在技術(shù)和產(chǎn)品上。比如FSD智能駕駛系統(tǒng)采用純視覺方案，在中國復(fù)雜路況下水土不服，很容易出現(xiàn)壓公交專用道線等問題。
4680電池的干電極工藝量產(chǎn)失敗，使得特斯拉在電池技術(shù)上的領(lǐng)先性喪失。當(dāng)然也有Model 3、Model Y一直不更新，產(chǎn)品力嚴(yán)重落伍。
但在另外的方面，哪怕是并不領(lǐng)先的產(chǎn)品力，特斯拉依然維持住了基本盤，這說明品牌影響力還是在的。依然有很多人認(rèn)可馬斯克“硅谷鋼鐵俠”的定位，也依然有大批用戶愿意花大價(jià)錢買配置極低的特斯拉。
這份影響力，其實(shí)就是一家企業(yè)的根本。如果馬斯克能真正將心思用在造車上，以他的營銷能力，特斯拉未必不能奮起直追，當(dāng)然前提是做產(chǎn)品時(shí)不能像現(xiàn)在這樣傲慢了。
<4> 結(jié)語
特斯拉高管集體離職，其實(shí)還是“內(nèi)憂外患”。本身拿的并沒有那么多，承擔(dān)的壓力卻遠(yuǎn)超同行。再加上汽車板塊在特斯拉的重視程度并不高，相關(guān)工作不好開展，這些人就趁著特斯拉余威還在，果斷跑路了。
但特斯拉的核心依然是馬斯克，他決定怎么做才是最重要的。如果放棄那些花里胡哨的，比如加強(qiáng)下內(nèi)飾，特斯拉可能更貼近用戶，卻也可能導(dǎo)致一部分人“祛魅”。如果繼續(xù)在這條路狂奔，特斯拉就要考慮拿出更能吸引眼球的東西來。馬斯克會(huì)怎樣選呢？
