??? 在上海這座對外資電器品牌情有獨鐘的城市，今年“五一”小黃金周外資彩電品牌的市場占有率達到80%，眾多本土品牌" title="本土品牌">本土品牌只分到另外20%的份額。在中國其他的城市，外資品牌" title="外資品牌">外資品牌的市場占有率雖然沒有上海那么高，但是其品牌優(yōu)勢和頻頻使用的價格戰(zhàn)已經(jīng)俘獲了更多的消費者。?

　　外資彩電品牌價格戰(zhàn)始于三年前，目前看其收到的效果相當(dāng)顯著，其市場份額越來越高，而且更讓本土品牌痛苦的是，外資品牌通過家電連鎖賣場向中國三四級市場乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場挺進，這一市場此前被認(rèn)為是本土品牌的天下。?

　　市場份額不斷縮小加上利潤日漸微薄，中國彩電企業(yè)" title="彩電企業(yè)">彩電企業(yè)再也坐不住了。日前有一種輿論在本土彩電企業(yè)間逐漸獲得認(rèn)同，即外資品牌三年來的價格戰(zhàn)不單純是營銷手段，而是針對本土彩電企業(yè)的一次“絞殺”，其低價的營銷手段實際上已經(jīng)傷害了中國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，且有傾銷嫌疑。?

　　本土彩電喘不過氣?

　　近年一直在走中高端路線的創(chuàng)維" title="創(chuàng)維">創(chuàng)維，被所謂的“外資品牌過度價格戰(zhàn)”逼得喘不過氣來。創(chuàng)維品牌總監(jiān)沈建表示，“外資就是在做傾銷，它們是在虧本銷售，這樣的價格戰(zhàn)打下去，中國彩電產(chǎn)業(yè)生存將非常危險。”沈建稱今年彩電市場形勢嚴(yán)峻，不排除一些彩電企業(yè)出局。?

　　創(chuàng)維這種情緒存在于所有本土彩電企業(yè)當(dāng)中。長虹、康佳等多位人士均對目前外資品牌強勢擠占市場及其施壓中國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂。?

　　本土彩電企業(yè)認(rèn)為外資品牌三年來的價格戰(zhàn)是對中國彩電企業(yè)的“絞殺”，處理不好中國彩電多年來形成的優(yōu)勢將會蕩然無存。一位彩電人士甚至用“生死存亡”來形容目前的本土彩電的困局。本土彩電企業(yè)把外資品牌這種價格戰(zhàn)總結(jié)為“戰(zhàn)略性虧損”，先來擠占市場，然后再考慮盈利。沈建表示，外資品牌都把2008年奧運會帶來的商機看作是一個大蛋糕，拼命地壓低價格擠占市場。?

　　外資品牌的財務(wù)報表顯示其彩電業(yè)務(wù)確實在虧損。盡管外資品牌彩電銷售每年都呈現(xiàn)20%的增長，但是三星、索尼" title="索尼">索尼、東芝等企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)依然出現(xiàn)虧損，其中索尼BRAVIA液晶電視上市三年來已經(jīng)累計虧損超過20億美元。這些外資品牌在中國市場的業(yè)務(wù)也沒有實現(xiàn)盈利。2007年，包括三星、索尼、LG在內(nèi)的外資企業(yè)的中國業(yè)務(wù)都依然處于戰(zhàn)略虧損期，而索尼中國公司的目標(biāo)是未來三年內(nèi)使其中國業(yè)務(wù)能夠盈利。?

　　外資陰謀論 ?

　　如果說通過低價擠占市場還可以看成是單純的市場行為的話，那么另外一種外資陰謀論卻是上升到一定的高度。創(chuàng)維集團副總裁楊東文表示：“外資平板在中國的銷售價格目前甚至都低于中國品牌，按照外資企業(yè)的運營成本來計算這些企業(yè)都是虧損運營的，它們的目標(biāo)就是通過持續(xù)的傾銷來打垮中國的彩電行業(yè)。”?

　　一位彩電企業(yè)內(nèi)部人士表示，中國彩電企業(yè)完全可以滿足中國市場需求，各地地方政府引資以“外資為大”，把它們引入，導(dǎo)致市場過度競爭，給中國本土彩電企業(yè)卻帶來了很大的傷害。“美國、歐盟都有自己各種各樣的保護民族產(chǎn)業(yè)的法令，但是我們一個都看不到，現(xiàn)在基本上處于沒有人管的狀態(tài)。如果中國彩電企業(yè)垮掉的話，那么今后將是這些外資品牌的天下。”?

　　這種彩電企業(yè)的情緒可以理解。其實在外資品牌三年前發(fā)動價格戰(zhàn)之前，本土彩電企業(yè)占據(jù)了75%的市場，而且CRT顯像管電視也給予本土彩電企業(yè)穩(wěn)定的利潤。但是現(xiàn)在彩電企業(yè)的日子很艱難。?

　　上海交家電行業(yè)協(xié)會秘書長韓建華表示：“現(xiàn)在奧運馬上要到了，外資品牌這么強勢，本土彩電企業(yè)當(dāng)然有壓力。”?

　　本土品牌缺乏“利劍”?

　　“過去幾年我們在策略上犯了錯誤，首先是2004年-2005年內(nèi)耗式的價格戰(zhàn)使國產(chǎn)品牌失去了后勁，其次是2006年后我們片面強調(diào)要做好產(chǎn)品和服務(wù)來迎接外資的挑戰(zhàn)，甚至寄希望于國內(nèi)平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈的起步，然而從整體戰(zhàn)略上我們步入了外資品牌設(shè)計的圈套。”長虹多媒體業(yè)務(wù)群董事長郭德軒無奈地表示。?

　　從多家彩電企業(yè)獲悉，本土彩電企業(yè)現(xiàn)在有點黔驢技窮，能使的招不多。創(chuàng)維集團總裁張學(xué)斌日前在江西南昌召開公司內(nèi)部500人的經(jīng)理大會，要求在奧運前“亮劍”，給外資品牌顏色。但是從創(chuàng)維內(nèi)部了解到，所謂的亮劍是強調(diào)做好服務(wù)和產(chǎn)品，這是本土品牌都一直強調(diào)的。?

　　康佳上海分公司總經(jīng)理周劍宏表示，目前大家都是過“苦日子”，要看誰能最終熬過這段日子。周劍宏介紹，在上海這種青睞高端產(chǎn)品的市場，康佳的策略是做高端產(chǎn)品，價格比外資品牌還要貴，做好的自己品牌。創(chuàng)維上海分公司也是這種策略，走高端差異化路線。但是這種結(jié)果會短期內(nèi)影響產(chǎn)品的銷量。?

??? 盡管本土品牌呼吁反傾銷，但是真正“反傾銷”起來卻有重重困難。復(fù)旦大學(xué)法學(xué)教授馬忠法表示，反傾銷實用于國際間貿(mào)易，但是現(xiàn)在這種外資品牌在中國都設(shè)有法人機構(gòu)，產(chǎn)品也是在中國生產(chǎn)的，并不適合反傾銷法。?

　　馬忠法表示，如果外資品牌確實是低于成本在銷售，本土品牌可以用不正當(dāng)競爭法起訴，“但是這種實施起來也很困難，成本計算也有很大的彈性空間。”?