?
去幾個月，外部環(huán)境變得越來越嚴(yán)峻了，幾乎所有行業(yè)都必須面對金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)衰退所帶來的影響。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也不例外，平常是旺季的第四季，如今反常地成了寒冬。
大家可以看到，訂單從2008年第三季開始明顯下滑。在這樣嚴(yán)酷的環(huán)境下，作為業(yè)界一員，中芯也無法回避。
不過，由于我們?nèi)ツ甑妆阌辛祟A(yù)警，提前做了一些應(yīng)對，所以至今整體表現(xiàn)也在預(yù)期中。
我們的策略是積極過冬，而不坐等春天到來。目前，我們還在尋求一切辦法，強(qiáng)化新工藝研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品，繼續(xù)提升品質(zhì)和良率，充分擁抱本土市場，以迎接產(chǎn)業(yè)新的復(fù)蘇。此外，我們也在盡一切可能增加公司現(xiàn)金流。我們承諾不裁員，有信心帶領(lǐng)員工走出冬天。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2007年，我們DRAM業(yè)務(wù)急速下滑，業(yè)內(nèi)認(rèn)為是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本身周期衰退，事實上我們的判斷是全球整體經(jīng)濟(jì)正面臨重要考驗。我們認(rèn)為，冬天來了，需要盡快作出戰(zhàn)略調(diào)整。
整個2008年上半年，我們都一直在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。前三季，我們非存儲器類產(chǎn)品已占銷售收入的94%，如果第四季不遭遇全球衰退，這一調(diào)整將大大增益財報。
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)波動與市場需求緊密相關(guān)，每年上半年相對疲軟，下半年強(qiáng)勁(往往抵消上半年疲軟)。2008年9月份金融風(fēng)暴對實體經(jīng)濟(jì)帶來沖擊，產(chǎn)業(yè)預(yù)測出現(xiàn)了很大不確定性，目前還不知道這輪風(fēng)暴會刮多久，影響多深。
依托本土?融入本土
我們過冬的一個重要策略，就是要充分依托本土，融入它。我們已經(jīng)取得里程碑式進(jìn)展。
2008年11月11日，中芯和大唐控股共同宣布，它們給我們注資1.72億美元，持有我們16.6%的股權(quán)，成為最大股東。這在各行業(yè)普遍缺少資金、投資者收緊錢袋的情況下，是一大利好，也證明了投資者對我們的信心。
這一合作不僅僅在于增加現(xiàn)金流。大唐背后是一個龐大的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈，中國3G產(chǎn)業(yè)一定會有一個高速的發(fā)展，中芯將把握好這一戰(zhàn)略時機(jī)，依托大陸經(jīng)濟(jì)騰飛。
中芯有更長遠(yuǎn)的融入策略。在國家政策的驅(qū)動之下，我們加快了開拓本土市場的步伐。你可以看到，2008年第三季，大中華地區(qū)銷售額貢獻(xiàn)高達(dá)31%，兩年前僅10%多一點。
面對這一輪經(jīng)濟(jì)衰退，中芯非常慶幸公司身在中國。因為中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、強(qiáng)大的體量，決定了它將成為受風(fēng)暴影響最小、走出風(fēng)暴最快的戰(zhàn)略市場。
春天不遠(yuǎn)
我們注意到，中國政府已公布數(shù)額龐大的投資計劃，意在擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，其中許多策略隱含著巨大商機(jī)。
尤其是正在擴(kuò)大到全國的“家電下鄉(xiāng)”。農(nóng)民們購買彩電、冰箱、洗衣機(jī)、手機(jī)將獲得政府補(bǔ)貼。這些產(chǎn)品大量使用了半導(dǎo)體，銷量擴(kuò)大，意味著中芯代工機(jī)會增多。中芯的所有產(chǎn)品最終都是為了民用，這是個民生時代。
此外，加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，對于中芯這樣的高技術(shù)現(xiàn)代制造業(yè)來講，都是非常利好的消息。
2008年真不平凡，中國經(jīng)歷了慘烈的悲劇和奧運的輝煌。作為一個中國人，我跟隨著祖國的脈動，見證了中芯成都員工從地震中恢復(fù)生產(chǎn)的過程，盡力幫助來自災(zāi)區(qū)的員工的感動時刻。我直接參與了火炬?zhèn)鬟f，也親身體驗了奧運的激情和光榮。
縱觀中國歷史，我們一直在磨難中成長，每次大的磨難之后，都是更大的社會文明的復(fù)蘇。沒有什么能阻止它的崛起。