??? 劉積仁：第一，國家新醫(yī)改方案的公布，尤其是8500億元醫(yī)改的投入，對于醫(yī)療電子行業(yè)來講無疑是一個(gè)好消息。我國醫(yī)療電子市場隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已越做越大，這次國家在醫(yī)改方面的投入將更進(jìn)一步加大在基層醫(yī)療設(shè)備方面的投入。第二，《規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)在醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力的建設(shè)，這無疑為我國醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)帶來了很好的發(fā)展機(jī)遇。

??? 對于東軟醫(yī)療而言，要緊緊抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是在醫(yī)療信息系統(tǒng)領(lǐng)域。東軟有自主研發(fā)的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，而加強(qiáng)我國基層衛(wèi)生水平建設(shè)需要提高遠(yuǎn)程醫(yī)療水平，這將依賴于信息的傳輸和管理，東軟遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)將發(fā)揮很好的作用。另一方面是在醫(yī)療電子領(lǐng)域。醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)的涵蓋領(lǐng)域非常廣，包括電子成像、電保溫箱等應(yīng)用電子設(shè)備都屬于醫(yī)療電子領(lǐng)域。東軟醫(yī)療本著有所為有所不為的原則，不可能全面覆蓋所有應(yīng)用，我們主要是集中在醫(yī)學(xué)成像這個(gè)領(lǐng)域，把它做深做透、做大做強(qiáng)。目前公司自主研發(fā)的PET就是我們整體戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，此外還包括開發(fā)CT、磁共振、超聲、放射治療等設(shè)備。

??? 劉積仁：對于創(chuàng)新而言，我們看到在過去幾年中，創(chuàng)新這個(gè)概念已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。這個(gè)變化首先表現(xiàn)出來的就是創(chuàng)新的全球化，即任何一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)新的過程中，已經(jīng)不僅僅把創(chuàng)新視為技術(shù)的領(lǐng)先，還著重速度、成本以及與區(qū)域需求的融合等。所以，創(chuàng)新的全球化趨勢使得創(chuàng)新不只由跨國公司來進(jìn)行，也給新興市場國家的新興公司帶來了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

??? 因此，東軟醫(yī)療電子的發(fā)展基本上采取了一種開放式的創(chuàng)新模式。我們不能發(fā)展涵蓋所有層面的產(chǎn)品，但是我們要擁有最具有價(jià)值的東西，那就是產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)。另外我們要集成許多別人創(chuàng)新的成果，使得我們在獲得利潤的同時(shí)，也擁有了自己的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。我認(rèn)為自主創(chuàng)新和自己創(chuàng)新是兩個(gè)不同的概念，如果把自主創(chuàng)新理解成自己創(chuàng)新就是一種狹隘的表現(xiàn)，事實(shí)上沒有一個(gè)人可以完全由自己創(chuàng)造所有的產(chǎn)品和解決方案。因此，這也是東軟過去幾年中能夠在醫(yī)療設(shè)備技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)造新成果的一個(gè)很重要的因素，我們還將堅(jiān)持這樣一條路線，不斷走下去。

??? 劉積仁：走國際化道路一直是東軟的一個(gè)堅(jiān)定不移的目標(biāo)，我們最近幾年在這方面一直在加強(qiáng)。今年我們先后在海外建立了分支機(jī)構(gòu)，在歐洲我們建立了東軟(歐洲)分公司，原SAP公司高管現(xiàn)任該公司總裁；在德國、芬蘭也都建立了分支機(jī)構(gòu)；原IBM公司的高管現(xiàn)在也擔(dān)任東軟美國公司的總裁，這些都意味著我們期待東軟的產(chǎn)品包括軟件服務(wù)、解決方案以及醫(yī)療電子設(shè)備等，將在國際市場上取得更大的成功。