全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的繁榮發(fā)展直接引發(fā)了IPv4地址短缺問(wèn)題，為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，許多運(yùn)營(yíng)商都已開(kāi)始著手規(guī)劃向IPv6遷移來(lái)徹底解決IP地址短缺問(wèn)題。
新加坡電信集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新電集團(tuán)）是較早啟動(dòng)IPv6遷移規(guī)劃的運(yùn)營(yíng)商之一，新電集團(tuán)副總裁DavidNg表示：“我們?cè)缫褑?dòng)IPv6遷移規(guī)劃，目前新電集團(tuán)內(nèi)部已對(duì)IPv6遷移達(dá)成了共識(shí)。”
新電集團(tuán)是亞太國(guó)際化最成功的運(yùn)營(yíng)商，持有多個(gè)國(guó)家多個(gè)運(yùn)營(yíng)商的股份。除了全資子公司澳大利亞Optus外，新電集團(tuán)在泰國(guó)AIS、印度/非洲Airtel、菲律賓Globe、印尼Telkomsel、孟加拉太平洋孟加拉電信、巴基斯坦的Warid均有投資；而通過(guò)Airtel，新電集團(tuán)在非洲也有業(yè)務(wù)。當(dāng)前新電集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)已覆蓋亞太和非洲的20億人口，為25個(gè)國(guó)家的4.34億移動(dòng)用戶提供服務(wù)。
IPv6：機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)
2011年2月3日，負(fù)責(zé)全球IP地址協(xié)調(diào)/分配的機(jī)構(gòu)IANA宣布已將最后1個(gè)/8的IPv4地址分配出去，這意味著全球距離IPv4地址耗盡又近了一步，同時(shí)也向整個(gè)行業(yè)傳遞了一個(gè)清晰的信息：各環(huán)節(jié)必須盡快準(zhǔn)備好IPv6遷移計(jì)劃。
“來(lái)自業(yè)界的反饋表明，現(xiàn)在是啟動(dòng)IPv6遷移的黃金時(shí)間窗，部分IPv6方案已進(jìn)入可用階段。”David說(shuō)，“然而，這并不代表有一個(gè)包打天下的方案。我們不僅關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的某一部分，相反，我們需重新審視改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的可能性，考慮所有可能轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)/網(wǎng)絡(luò)能力的新機(jī)會(huì)。”
在IPv6遷移的過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)商需在投資和機(jī)會(huì)之間找到平衡點(diǎn)，同時(shí)還需考慮這場(chǎng)變革中涉及到的第三方。“雖然大多數(shù)新的設(shè)備已支持IPv6，但我們?nèi)詰?yīng)質(zhì)疑，對(duì)最終用戶而言，是否有足夠多的應(yīng)用來(lái)吸引他們采用IPv6？”
雖然IPv6仍然有一些問(wèn)題待解決/完善，但新加坡電信認(rèn)為應(yīng)盡早籌備IPv6遷移；擁有一個(gè)清晰的IPv6遷移策略，各方面為采用IPv6做好準(zhǔn)備是適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)多變環(huán)境的必要條件。
為何新加坡電信選擇這么早啟動(dòng)IPv6規(guī)劃？David指出，事實(shí)上對(duì)新電集團(tuán)而言，IPv6遷移帶來(lái)的機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。“豐富的IP地址可轉(zhuǎn)換為新領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而為新電集團(tuán)的客戶帶來(lái)更多的價(jià)值。新電從兩個(gè)角度來(lái)看IPv6遷移帶來(lái)的增值效應(yīng)：
從商業(yè)層面來(lái)看，需考慮智能手機(jī)等終端的快速擴(kuò)散，確保我們能夠盡量規(guī)避無(wú)法滿足不斷增長(zhǎng)的用戶業(yè)務(wù)需求的風(fēng)險(xiǎn)；
從機(jī)會(huì)的角度來(lái)看，隨著M2M物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，將會(huì)出現(xiàn)更多的可以改變互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的在線終端/應(yīng)用。”
David認(rèn)為，最終客戶將從IPv6（或IPv4/IPv6地址聯(lián)合）帶來(lái)的更加豐富的業(yè)務(wù)、以及物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展中受益。
IPv6遷移第一步：明確“如何演進(jìn)”
“新電不會(huì)采用一個(gè)統(tǒng)一的演進(jìn)策略/計(jì)劃，與演進(jìn)策略相比，更加重要的是要解決從共性驅(qū)動(dòng)的角度來(lái)看如何實(shí)現(xiàn)遷移。各子網(wǎng)在這一方針的指導(dǎo)下，根據(jù)本地環(huán)境來(lái)決定IPv6遷移執(zhí)行計(jì)劃，決定何時(shí)到什么程度。這就是我們采用的總體方針。”David表示。
在此前提下，David提出采用“由外至內(nèi)”的做法作為IPv6遷移的第一步。“調(diào)查環(huán)境/觀察新趨勢(shì)來(lái)形成一個(gè)方向，明確如何最好地縮小差距，進(jìn)一步考慮如何從技術(shù)和商業(yè)角度找到投資平衡點(diǎn)。”在對(duì)整個(gè)過(guò)程的整體情況有了良好的理解后，新加坡電信可平滑地演進(jìn)，成功地實(shí)施IPv6遷移。
“由于IPv6遷移覆蓋了網(wǎng)絡(luò)各層面（包括各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端等），一個(gè)好的合作伙伴，有利于實(shí)現(xiàn)IPv6的平緩過(guò)渡。”David說(shuō)。正是基于此考慮，新加坡電信引入了華為的IPv6專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)。
引入專(zhuān)業(yè)服務(wù)，為IPv6之旅保駕護(hù)航
從2011年3月啟動(dòng)的IPv6咨詢項(xiàng)目采用了廠家中立的方式，通過(guò)聯(lián)合的區(qū)域性IPv6項(xiàng)目管理辦公室（PMO）來(lái)保證IPv6遷移咨詢服務(wù)在8個(gè)身處不同區(qū)域的子公司的順利交付。