Oculus高管日前接受科技博客GeekWire采訪時(shí)，闡述了虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的廣闊前景，以及Facebook收購(gòu)該公司的原因。
當(dāng)Facebook去年斥資20億美元收購(gòu)虛擬現(xiàn)實(shí)先鋒企業(yè)Oculus時(shí)，很多人都感到困惑不已。畢竟，這家公司的產(chǎn)品還遠(yuǎn)未推向大眾市場(chǎng)。
有人質(zhì)疑這家社交網(wǎng)絡(luò)巨頭究竟看重Oculus的什么優(yōu)勢(shì)，要知道，多數(shù)美國(guó)主流消費(fèi)者從來都沒有聽說過后者的技術(shù)，更不用說親身嘗試了。
當(dāng)Oculus工作室主管詹森·魯賓(Jason Rubin)分享了虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的詳細(xì)信息，以及Facebook與之相契合的領(lǐng)域時(shí)，讓我們得以更好地了解這筆交易的前景。
魯賓并未透露零售版Oculus眼罩的上市時(shí)間，但他強(qiáng)調(diào)說，該公司正在努力推出可以上市銷售的硬件。不過，他們也必須確保硬件的品質(zhì)。
魯賓曾是娛樂軟件開發(fā)商THQ的總裁，參與開發(fā)了熱門游戲《Crash Bandicoot》。他表示，雖然虛擬現(xiàn)實(shí)處于發(fā)展初期，但小團(tuán)隊(duì)仍有很大的機(jī)會(huì)，完全有可能定義整個(gè)行業(yè)。就像《憤怒的小鳥》之于移動(dòng)游戲，以及Zynga之于社交游戲。
“業(yè)界現(xiàn)在對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)興趣很大，這從一定程度上為我的工作帶來了便利，因?yàn)榇蠹叶荚敢饴犖艺f話。還有很多大團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來，人們?cè)敢膺M(jìn)入這種新穎但卻不需要管理數(shù)百人的東西。他們都在尋找有趣而新穎的東西。
另外，當(dāng)他們找到我時(shí)，我會(huì)說：‘你難道不想時(shí)光倒流，回到社交網(wǎng)絡(luò)剛剛出現(xiàn)的時(shí)代嗎?但當(dāng)時(shí)所有人都說：Facebook能成為游戲平臺(tái)?根 本沒有什么人用，這完全行不通。’后來，Zynga脫穎而出。或者當(dāng)移動(dòng)平臺(tái)剛剛崛起時(shí)，大家都說：‘觸摸屏怎么能行?沒人喜歡在手機(jī)上玩游戲。’可是 Rovio等大批企業(yè)橫空出世。
先知先覺的企業(yè)在這些情況下都表現(xiàn)得很好，因?yàn)樗麄冇羞^失敗，知道在第二或第三次嘗試時(shí)應(yīng)當(dāng)如何去做。而當(dāng)那些關(guān)注大量游戲開發(fā)平臺(tái)的大公司 說，虛擬現(xiàn)實(shí)現(xiàn)在沒什么人用時(shí)，我們就應(yīng)該關(guān)注這些東西。他們會(huì)錯(cuò)過這些機(jī)會(huì)，這已經(jīng)無數(shù)次得到了驗(yàn)證。不過，有些大公司其實(shí)對(duì)此很感興趣。事實(shí)上，令我 頗感意外的是，有些大公司其實(shí)已經(jīng)在內(nèi)部非常推崇虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，而且為之振奮。但只有規(guī)模更小的團(tuán)隊(duì)才會(huì)說：‘你知道嗎，我會(huì)失敗，如果能收支平衡，我就 很高興了。但我還是可以獲得知識(shí)。’這才是我想找的人，他們都喜歡探索新生事物。”
在談到虛擬現(xiàn)實(shí)的 前景時(shí)，魯賓說：“我相信，肯定會(huì)有一支早期團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)億萬富豪，或者一群分享億萬財(cái)富的人，就像Rovio和Zynga一樣。我真心認(rèn)為，這是一種不 容易實(shí)現(xiàn)的根本性轉(zhuǎn)變——整個(gè)游戲都完全不同。你必須為用戶提供舒適的體驗(yàn)，而游戲行業(yè)研究了數(shù)十年的攝像頭運(yùn)動(dòng)并不適合虛擬現(xiàn)實(shí)。你還要克服其他一些挑戰(zhàn)，就像觸摸屏一樣。或許有一些比觸摸屏更大的挑戰(zhàn)，但肯定有人能成功，我堅(jiān)信這一點(diǎn)。我經(jīng)歷過很多永遠(yuǎn)成功不了的新硬件，我知道這一次將會(huì)一飛沖天。肯定有人能賺到大錢，還可以創(chuàng)造了不起的內(nèi)容，拉開虛擬現(xiàn)實(shí)的序幕。就像《Dune》拉開3D游戲的序幕，至少也是第一人稱射擊游戲的序幕一樣。”
馬克·扎克伯格(Mark Zuckerbergz)為什么認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)是個(gè)新平臺(tái)?“我可以告訴你的是，F(xiàn)acebook之所以收購(gòu)Oculus，是因?yàn)樵瞬駥?duì)此非常清楚：他相信每過十年左右(這是他的說法)，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新平臺(tái)，他相信這就是一個(gè)新平臺(tái)。這將改變?nèi)藗兣c很多東西的互動(dòng)方式。”
魯賓還談到了“虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的Uber”，他說：“盡管我們坐在這里談?wù)撚螒颉㈦娪埃茱@然，我們并不知道虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的Uber是什么。 iPhone誕生時(shí)，沒人認(rèn)為這會(huì)改革出租車駕駛或汽車共享行業(yè)。沒人知道會(huì)發(fā)生什么。我們相信，在房地產(chǎn)、建筑和醫(yī)療等很多領(lǐng)域，我們現(xiàn)在都不會(huì)關(guān)注內(nèi) 在。我們相信，如果有了生態(tài)系統(tǒng)，自然會(huì)出現(xiàn)各種可能。人們會(huì)充分利用虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)較之于以往其他平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，它將成為未來的平臺(tái)。這就是我們開發(fā)它的原 因。”
魯賓提到了虛擬現(xiàn)實(shí)的早期階段：“虛擬現(xiàn)實(shí)的確處在早期階段。由于發(fā)展處于早期，所以很容易否定它。需要強(qiáng)調(diào)的是，Oculus還沒有推出所謂終極版的硬件，因?yàn)槲覀兠靼赚F(xiàn)在還處于初期。這不是在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，而是在探索發(fā)展方向。這樣一來，當(dāng)消費(fèi)者帶上真正的眼罩，得到符合他們預(yù)期的體驗(yàn)后，就可以催生Uber這樣的企業(yè)，帶給用戶了不起的游戲體驗(yàn)和其他東西。”