三洋電機在日本國內最后的子公司—三洋技術解決方案鳥取(以下簡稱“三洋技術”)的所有股份將于3月31日正式轉讓生效，接手方為位于日本東京的投資基金“J-Will Partners”。至此，這家有著68年歷史的知名企業名存實亡，退出歷史舞臺已成必然。

　　歷史：60年輝煌終成往事

　　三洋電機于 1947年在日本大阪創立，從自行車用照明燈開始，三洋依次進軍收音機、洗衣機、電視機等領域。到了上世紀60年代，三洋已確立了其家電巨頭的業內地位。 鼎盛時的三洋年銷售額超過2萬億日元(約合1038億元人民幣)，股價遠超松下、東芝等競爭對手，員工數一度超過10萬人。

　　從上世紀90年代開始，由于具備了日本電器企業的明顯優勢—精細的生產質量控制、完備的零配件供應等，三洋開始為其他企業代工生產，這為三洋在 短期內創造了巨額利潤，與同時期其他日系家電企業的苦苦掙扎相比尤為搶眼。但靠代工就能賺取利潤，卻使三洋沒有動力進行創新，業務轉型也遲遲難以實施。這 也注定了三洋以后遭遇滑鐵盧的命運。

　　在輝煌了60年后，三洋終于到了分拆旗下業務的時候。2007年5月，通用電氣獲得三洋電機信 貸公司的全部股份;2008年1月，京瓷收購三洋手機部門……最終，三洋還是回到了松下的懷抱;2008年11月，松下宣布收購三洋電機;到了2010年 8月，松下通過股票公開買賣，獲得三洋電機80.77%股份，之后決定將三洋完全子公司化;2011年3月29日，擁有57年上市歷史的三洋電機從東京證 券交易所退市。

　　品牌：松下棄用三洋成必然

　　當三洋電機決定出售給松下的那一刻開始，便注定了三洋家電產品難以像此前一樣銷往全球各地。原因在于品牌名稱的統一是松下全球品牌戰略的一部分，正因此，在2011年底，松下方面便表示了要全面棄用三洋品牌。

　　事實上，松下也“分期分批”地將三洋在日本的零售店轉變為松下的零售店，日本國內約1500家三洋專賣店也更名為松下專賣店。此前，除了三洋技 術外，三洋的所有業務和產品要么被收編、要么被剝離，三洋技術也被看做是三洋電機直接管理的最后一塊業務，而如今這塊業務也迎來了被剝離的結局。

　　在家電分析師梁振鵬看來，雙方在家電業務的高度重合也是導致松下放棄三洋品牌的一大原因，這也就意味著松下完全沒有在家電市場保留三洋品牌的必要性。

　　中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌指出，松下收購三洋電機時，看中的本就不是家電業務，而是其鋰電池、鎳氫電池、汽車導航等業務，這也 是三洋電機在全球范圍內最有競爭力的業務。這種收購的背景也注定了三洋難有進一步發展。去年4月，松下首次派出了松下出身的職員擔任三洋電機總裁一職，其 核心任務就是要把三洋電機的電池業務和汽車導航系統業務徹底“松下化”。在業內看來，這等于宣告了三洋品牌的死刑。

　　家電：海外業務逐步被剝離

　　其實從松下接盤三洋之日起，其最為核心的家電業務也就開始逐漸被剝離。據了解，松下正在就三洋電機北美地區電視業務出售與船井電機洽談，原因是 為了解決松下集團電視機業務虧損的現狀。對于該項交易的具體情況，北京商報記者曾分別致電和短信給松下電器(中國)有限公司相關負責人，不過對方并未給予 回復。

　　據了解，這并非松下收購三洋電機以來首次海外資產出售。早在2011年，松下便與海爾集團達成合作，后者收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業務。

　　在中國市場，三洋于1994年與原合肥榮事達集團公司成立合肥榮事達三洋電器股份有限公司。去年9月，合肥三洋發布公告顯示，惠而浦(中國)投 資有限公司收購合肥三洋獲得證監會批準，這一收購最終塵埃落定。按照協議，惠而浦控股比例為51%，合肥市國資委和其他股東控股49%，三洋電機方面則全 面退出。

　　洪仕斌表示，如今合肥三洋擁有榮事達、三洋、帝度、惠而浦四大品牌，短期內可能會維持多品牌戰略，但是從長期來看合肥三洋一定會有所取舍。合肥三洋與三洋電機簽訂的“三洋”商標使用許可合同將于2016年到期，預計屆時續簽的可能性不大。