一份讓聯想高管難以置信的智能手機銷售數據;一場以“可穿戴設備”為主角的全球戰略說明會;一個突然宣布離職的聯想移動業務集團總裁劉軍……種種現象已經證明，聯想智能手機業績已經停滯不前，靠收購催成“胖子”的戰略已達極限。

　   聯想宣布人事調整，聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職，陳旭東將接替劉軍的崗位，即時生效。陳旭東還將擔任神奇工場聯席董事長，神奇工場副總裁常程將出任CEO。

　　聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職

　　楊元慶在內部郵件中有這樣一段話：“我懷著復雜的心情，既有對以往成績的肯定，也有對美好未來的憧憬，宣布一項領導人員的重要變更。”他在歷數劉軍的貢獻后，主要還是表達對繼任者陳旭東的支持，對劉軍離職原因并為提及。

　　劉軍在自己的微博上這樣說道：“四年歲月如流，感謝一起奮斗過的小伙伴，共同將聯想智能手機和平板電腦做到世界第三!逐夢無憾，感恩無邊，感謝各位朋友一路扶持，相信明天會更好，為MBG永遠加油!”

　　聯想劉軍微博截圖

　　劉軍在聯想是年輕一代高管中話題性頗高的一位。聯想移動業務在短短幾年的發展里，已占聯想整體營業額的25%，一度讓聯想智能手機和平板電腦均躋身全球前三。業界認為，聯想移動作為一個新業務前期開展起來難度肯定很大，但零積累，增長起來數字也會比較好看。這次劉軍離職，也是因為智能手機市場數字太差導致。

　　根據聯想2014財年數據顯示，其凈利潤為8.29億美元，相比上財年僅增1%。其中，智能手機業務的盈利持續惡化，收購老牌手機巨頭摩托羅拉又花了大筆費用。IDC發布的數據也顯示，2015年1-3月中國智能手機市場，聯想的份額為8.3%，下降了約2%，從第2位下滑至第5位。

　　外媒認為，這一切源于“聯想僅僅依靠收購競爭企業，自己無法創造創新型產品”。自2005年收購IBM旗下個人電腦業務以來，聯想通過一個接一個的收購，迅速成為了世界級企業。但是，即使通過收購獲得了技術和品牌，但卻無法自己創造出熱門產品。

　　如果說這組數字是劉軍下臺的導火索，5月28日聯想召開的一場以“可穿戴設備”為主角的戰略說明會就是一個前兆。

　　在聯想科技世界(TechWorld)大會上，楊元慶拋出聯想概念性產品，如智能手表MagicView、智能鞋Smartshoes、帶小型投影儀的高智能手機。他說：“我們會圍繞著各種各樣的設備、智能互聯、互聯網基礎設施三大方向進行創新。”

　　這些被看作是聯想在智能手機業務失利后的一次大規模轉移：不僅要轉移聯想移動業務重心，還要轉移大眾注意力。試圖用更新的“互聯網+”概念引領一個新潮流，將可穿戴、物聯網產品創新提上新高度，力爭在這塊還沒有被白熱化競爭撕碎的地方樹一桿大旗。

　　筆者認為，30多年來，從國人一提PC只知道“聯想”的大叔級品牌，到渾身沾滿青春味兒的國際品牌，“逆襲”的確要付出巨大的努力和代價。足以證明，聯想領導層的決策力和各業務部門的執行力絕非一般。但類似IBM服務器、摩托羅拉移動業務這樣大手筆的并購，除了能將新業務催生成“胖子”以外，后勁兒從哪里來?這次聯想將寶押到“互聯網+”，能否保證不會重蹈智能手機的覆轍?