如果蘋果直接向消費者提供移動服務會怎樣?尤其是對于不喜歡現(xiàn)存運營商的人來說，這其實是一個頗值得玩味的設想。要知道，這樣你就可以一站式在蘋果零售店完成買手機、辦業(yè)務、訂套餐一系列手續(xù)。然而，這不過是我們自己的幻想罷了：8月5日，蘋果正面回應，該公司并無駐軍無線運營商市場的計劃。

　　盡管蘋果沒有明說，但是對于蘋果來說，選擇插手無線運營商的戰(zhàn)爭的確是非常愚蠢的。

　　首先，例如提供手機服務的AT&T 和Verizon，就在通過不斷加快發(fā)展來獲得獨家數(shù)字內容，讓便吸引更多用戶付費轉投自己的移動網絡服務，而這么做的原因也很簡單：單純依靠提供基本的數(shù)據(jù)管道獲利的空間正在收窄，通信正在商品化，而傳統(tǒng)通信公司走出困境的方法就是買斷像DirecTV 和AOL這樣的數(shù)據(jù)庫后將之盈利化。

　　如果蘋果要自己提供強制性的通信服務，首先就要建立電信基礎設施來支持電話網絡，或者成為移動虛擬網絡運營商，這就要求蘋果對一個利潤正在縮水的產業(yè)進行大量投資。要知道，單純依靠免費Wi-Fi來實現(xiàn)電話服務都有很大的困難，更不用說投入一個全新的產業(yè)了。

　　因此，向來保守的蘋果更樂于在電視、音樂、電影領域提供數(shù)據(jù)內容的服務。或許，當萬眾期待的視頻應用蘋果TV終于上線后，蘋果可能會借機搞搞通信服務，但即便盡管如此，蘋果也不過是跟競類同行一樣做著同樣的事，更糟的是他們還同時其需要大量投資建設它自己的基地臺……何苦呢!

　　當然，也有人會拿谷歌當反例，后者的確利用Google Fiber成功開辟了無線產業(yè)，推動了市場良性競爭。然而需要注意的是，谷歌之所以能夠支付得起如此龐大的通信建設資本，全要仰仗于其在用戶數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢，而非依靠訂閱服務來獲利。因此，其他運營商被迫讓利，同時也保證了谷歌仍在這場暗戰(zhàn)中存活。

　　對此，聰明的蘋果當然清楚自己的定位——與谷歌不同，蘋果并不是一個數(shù)據(jù)公司，它的主要利潤來源于銷售硬件產品。雖然這并不妨礙它踏入其他產業(yè)，但蘋果依然可以選擇更加適合自己的產業(yè)，例如智能汽車。

　　不能否認，開展手機服務是個選擇，同時也有利于穩(wěn)固蘋果專注創(chuàng)新的形象。畢竟，如果蘋果真作為無線產業(yè)中一個競爭者出現(xiàn)，這畫面的確太美。但平心而論，蘋果若真想投入即產出的話，不如在自己擅長的領域多下下功夫——比如，推出真真令人驚嘆的新機子。