又一次，日系家電巨頭轉(zhuǎn)手家電品牌及業(yè)務(wù)，中國(guó)家電企業(yè)接盤(pán)。二三十年前歐美家電向日系家電交棒的歷史正在重演。日前，國(guó)內(nèi)家電老牌巨頭長(zhǎng)虹集團(tuán)（以下稱 “長(zhǎng)虹”）正式牽手三洋電視，獨(dú)家獲得其子公司日本三洋電機(jī)株式會(huì)社（以下簡(jiǎn)稱“三洋”）在中國(guó)大陸地區(qū)的電視品牌使用權(quán)，并接手電視業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn) 為，此次合作長(zhǎng)虹意在借此提升整體營(yíng)收及品牌形象，而松下則想充分挖掘三洋品牌的最后價(jià)值，兩者到底能擦出怎樣的火花還不得而知。
長(zhǎng)虹牽手三洋
長(zhǎng)虹在回應(yīng)記者采訪時(shí)表示，整合三洋電視中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)有助于進(jìn)一步增強(qiáng)長(zhǎng)虹渠道效率。同時(shí)，借助三洋電視品牌的全球影響力，進(jìn)一步整合渠道及全球資源、強(qiáng)化全球同步研發(fā)及響應(yīng)速度、夯實(shí)全球供應(yīng)鏈、拓展全球市場(chǎng)。
記者獲得的《事業(yè)承繼合同》顯示，三洋電機(jī)株式會(huì)社及其子公司運(yùn)營(yíng)的使用注冊(cè)商標(biāo)“SANYO”或“三洋”的電視事業(yè)中中國(guó)（香港特別行政區(qū)、澳門特別 行政區(qū)、臺(tái)灣除外）地區(qū)的電視事業(yè)由四川長(zhǎng)虹按約定承繼，包括成品庫(kù)存及服務(wù)備品等資產(chǎn)、已銷售產(chǎn)品應(yīng)對(duì)、面向國(guó)美的 ODM 事業(yè)及其他。
合同的有效期2015年12月1日，有效期至2019年12月31日止。在此期間，四川長(zhǎng)虹按其使用了許可商標(biāo)的許可商品的銷售額乘以合同規(guī)定的費(fèi)率的方式計(jì)算各期間內(nèi)的使用費(fèi)。
三洋是誰(shuí)？成立于1947年的三洋是日本傳統(tǒng)家電巨頭之一，實(shí)際上，上世紀(jì)70年代至80年代末期，三洋一度是日本家電業(yè)的老大。不過(guò)，由于技術(shù)革新滯 后及公司戰(zhàn)略的失誤，自2002年起，公司每況愈下，最終在2008年底，被其同門兄弟松下收購(gòu)，不過(guò)當(dāng)時(shí)松下看重三洋的已不是傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)，而是三洋的 鋰電池、鎳氫電池、汽車導(dǎo)航等業(yè)務(wù)。
“喇叭褲、三洋錄音機(jī)一度是上世紀(jì)七八十年代國(guó)人的時(shí)尚標(biāo)識(shí)。”知名家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵感慨，如今三洋的沒(méi)落卻成了日系家電整體衰落的前驅(qū)。
在此之前，松下把三洋電視墨西哥工廠以約1.2億港元的價(jià)格，賣給了TCL多媒體；把三洋電機(jī)在日本和東南亞的白色家電業(yè)務(wù)和資產(chǎn)以約100億日元的價(jià) 格，賣給了海爾集團(tuán)；此前三洋也相繼關(guān)停整合了在中國(guó)及東南亞地區(qū)的電冰箱等家電生產(chǎn)廠，主要保留了中國(guó)大陸地區(qū)的洗衣機(jī)、電視業(yè)務(wù)。
2014年底，正在謀求轉(zhuǎn)型的母公司松下正式宣布，已經(jīng)負(fù)債累累的三洋將在2015年起正式退出家電市場(chǎng)。“三洋在中國(guó)家電業(yè)務(wù)與松下高度重合，松下消除三洋重疊家電業(yè)務(wù)決心已下。”資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬表示，不過(guò)在退出之前要挖掘出三洋品牌的最后價(jià)值。
三洋雖然已經(jīng)江河日下，但其在國(guó)內(nèi)依然保留為數(shù)不少的洗衣機(jī)、冰箱等業(yè)務(wù)。尤其是其變頻電機(jī)業(yè)務(wù)依然保有較大的市場(chǎng)份額及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，三洋品牌在國(guó)內(nèi)還有一定的認(rèn)知度。
長(zhǎng)虹意欲何為
三洋選擇體面、有策略地退出市場(chǎng)，長(zhǎng)虹接手三洋卻又是為何？
長(zhǎng)虹方面告訴記者，整合三洋電視大陸業(yè)務(wù)后，公司將進(jìn)一步發(fā)揮三洋電視現(xiàn)有的渠道資源；產(chǎn)品層面公司將以 CHiQ（啟客） 為高端品牌，三洋作為差異化消費(fèi)群體、市場(chǎng)、渠道產(chǎn)品線的有益補(bǔ)充，有助于公司進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
記者注意到，長(zhǎng)虹現(xiàn)有的電視陣列中，CHiQ主攻高端，從研發(fā)、制造到服務(wù)等整合了公司優(yōu)勢(shì)資源，但僅占其整體銷量的20%左右，其余大多為長(zhǎng)虹傳統(tǒng)電 視業(yè)務(wù)，主攻中低端。劉步塵認(rèn)為，三洋品牌的加入將進(jìn)一步豐富長(zhǎng)虹的產(chǎn)品線，既能帶來(lái)一部分營(yíng)收，也能作為長(zhǎng)虹電視品牌的有益補(bǔ)充。
2014年國(guó)內(nèi)家電企業(yè)彩電銷量排名顯示，海信以800萬(wàn)臺(tái)位列榜首，緊隨其后的是TCL和創(chuàng)維分別是650萬(wàn)臺(tái)和630萬(wàn)臺(tái)，長(zhǎng)虹以450萬(wàn)臺(tái)位列第 四。奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏表示，三洋電視一年的出貨量在50萬(wàn)臺(tái)左右，不過(guò)三洋歸屬長(zhǎng)虹后，將充分使用長(zhǎng)虹現(xiàn)有線上、線下渠道資源。
在2014年中國(guó)智能電視市場(chǎng)品牌關(guān)注比例中，三星以26.2%的關(guān)注占比排在第一位，緊隨其后的分別是海信、LG、TCL、康佳，長(zhǎng)虹以6%的關(guān)注度位列第六。
“曾經(jīng)的電視行業(yè)老大如今風(fēng)頭減弱，長(zhǎng)虹確實(shí)需要新的血液加入。”梁振鵬表示。
此前，三洋電視品牌一直是中國(guó)家電連鎖巨頭國(guó)美電器的定制包銷產(chǎn)品，在長(zhǎng)虹接手三洋電視品牌及業(yè)務(wù)后，相關(guān)的生產(chǎn)銷售將由長(zhǎng)虹主導(dǎo)。
“采用長(zhǎng)虹的技術(shù)和生產(chǎn)線，只是貼上三洋的品牌，屬于長(zhǎng)虹制造的一部分。”劉步塵認(rèn)為，因?yàn)楹贤行谥挥?年，所以長(zhǎng)虹并不會(huì)在三洋品牌的打造和維護(hù)上投入太多。而合作是否會(huì)延續(xù)，則要看4年合作中能給長(zhǎng)虹帶來(lái)的實(shí)際收益。
日本企業(yè)讓位中國(guó)家電品牌
隨著國(guó)產(chǎn)家電品牌的崛起，曾經(jīng)的日本家電巨頭們?cè)谥袊?guó)啟動(dòng)“托管”模式越來(lái)越多。
以三洋為例，在日本和東南亞，三洋牌的白色家電是海爾的；在中國(guó)大陸，三洋牌白色家電是惠而浦（中國(guó)）的，彩電是長(zhǎng)虹的。
而這正是日系家電和中國(guó)家電此消彼長(zhǎng)的一個(gè)縮影。
奧維云網(wǎng)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2015年上半年，中國(guó)彩電品牌在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率已高達(dá)75%，日韓等國(guó)外彩電廠商僅占25%的市場(chǎng)份額。而在全球家電市場(chǎng)上，索尼、松下、夏普等日系家電市場(chǎng)份額也正在遭受中韓家電品牌的強(qiáng)力擠壓。
而在強(qiáng)有力擠壓下，日系家電也在實(shí)行有意的戰(zhàn)略收縮。
據(jù)了解，東芝、飛利浦彩電業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)均由TCL運(yùn)營(yíng)，海爾收購(gòu)三洋白電。
在中怡康品牌中心總經(jīng)理左延鵲看來(lái)，日本家電品牌如索尼、松下、東芝在國(guó)際市場(chǎng)耕耘了幾十年，在海外市場(chǎng)具有工廠、銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈，且具有一定品牌影響力，中國(guó)家電企業(yè)收購(gòu)日本品牌，做得好會(huì)是一條事半功倍的自主品牌國(guó)際化捷徑。
而按照長(zhǎng)虹和松下達(dá)成的協(xié)議，長(zhǎng)虹會(huì)繼續(xù)保留、提升三洋電視品牌，而依托三洋數(shù)十年來(lái)積累的全球化資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)助長(zhǎng)虹提升國(guó)內(nèi)銷售份額和整體競(jìng)爭(zhēng)力。
簡(jiǎn)單梳理日系家電巨頭為數(shù)不多的傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)還有：松下的白色家電、小家電業(yè)務(wù)、液晶電視業(yè)務(wù)依然在運(yùn)作；索尼電視的銷量現(xiàn)在已經(jīng)完全被海信、創(chuàng)維和 TCL超越，市場(chǎng)份額也在縮減，但依然在推出新的產(chǎn)品；另一個(gè)日系家電巨頭東芝，其在歐洲、美洲和中國(guó)，家電業(yè)務(wù)多已出售，而其在東南亞的電視機(jī)、洗衣機(jī) 工廠依然在尋找潛在買家。
此前，記者在采訪上述幾家日系家電企業(yè)未來(lái)家電布局時(shí)，其多表示，雖然公司有意往更具優(yōu)勢(shì)的B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但作為公司品牌與消費(fèi)者之間的溝通橋梁，會(huì)保留一定份額的傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)。
但從目前來(lái)看，日系家電業(yè)顯然還沒(méi)有完全退出。長(zhǎng)虹接手三洋電視業(yè)務(wù)不會(huì)是最后一家。實(shí)際上，研發(fā)能力和渠道資源是彩電行業(yè)根基這點(diǎn)一直未變，近年來(lái)國(guó) 產(chǎn)電視廠商不斷發(fā)力，包括海信、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維等都在為打開(kāi)新的市場(chǎng)、細(xì)分現(xiàn)有的市場(chǎng)而不斷地尋求突破。通過(guò)代管、收購(gòu)等方式是一種最直接的方式。
不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在正重復(fù)著的是20年前，日系家電擠占?xì)W美家電品牌的老路子。“相比中國(guó)家電企業(yè)紛紛成為‘接盤(pán)俠’，韓國(guó)家電代表三星、LG等無(wú)動(dòng)于衷，顯然是韓國(guó)家電企業(yè)看不上，而這背后反映的正是中國(guó)和韓國(guó)家電品牌間的差距。”劉步塵說(shuō)。