2015年12月14日，中移互聯網有限公司正式成立，按照官方的定位，該公司是中國移動(微博)負責全網互聯網業務集中運營的專業公司。其前身是中國移動的互聯網基地，負責MM和融合通信的運營。這是中國移動在互聯網領域成立的第三個專業公司。此前中國移動已經整合音樂、游戲、閱讀、視頻、動漫五大基地在2015年1月15日成立咪咕文化集團有限公司，2015年5月18日與國投集團、基金管理公司共同設立了合伙企業中移創新產業基金，主要投資于移動互聯網領域。
至此，中國移動在互聯網領域的布局已經雛形初現，覆蓋資本運作、內容運營和集中化的平臺與入口。本文試圖通過中國移動的布局解析其在互聯網領域的戰略訴求、戰略路線圖以及未來的戰略走向。
戰略訴求：通過“萬物互聯”創造連接的新價值
在全球合作伙伴大會上，中國移動董事長尚冰的主題演講中，有兩個詞或許與其移動互聯網戰略有關，一是創新驅動、一是萬物互聯。
中國移動為代表的運營商出去產業深度轉型期，技術和需求變化以及來自移動互聯網的替代競爭需要在發展理念層面上獲得新的突破，當下大眾創業和萬眾創新已經是不可逆的大趨勢，對于中國移動而言，借助已經迅速形成的新4G網絡優勢形成的窗口期，走出資源高投入驅動的發展模式，顯然極為重要。
互聯網對電信運營商最大的貢獻之一，就是使得運營商重新認識 “連接”的價值：物、人、應用都是可以連接的對象，連接起來的對象通過業務的聚合、平臺服務可以創造全新的市場。
因此在尚冰董事長詮釋的萬物互聯中的連接中，做強連接應用是三大連接策略之一（另外兩個是做大連接規模、做優連接服務）。對于運營商而言，連接規模是駕輕就熟的技能，但是連接服務和連接應用則是全新的領域。這一點在本質上與BAT互聯網巨頭的戰略類似：與服務連接、與物連接、與人連接。
我認為，既然中國移動在新時期的發展策略之一是積極拓展數字化服務的新業態，在經驗哲學層面與互聯網公司趨同就并不驚訝，畢竟在滿足用戶需求的層面，提供內容到形式都是趨同的。
因此，在戰略訴求的層面，中國移動的互聯網戰略向BAT對標將成為必然選擇：在移動互聯網時代的數字服務生活中占據一席之地。
那么，中國在戰略路線圖上將如何達到其目標呢？
戰略路線圖：三駕馬車，專業化運營體制下內容為王
中國移動把專業化運營視為其互聯網戰略的最重要制度安排。“專業化是品質的保障”——這是一句中國移動總裁李躍在全球合作伙伴大會的話，在垂直領域或者橫向領域以專業公司、集中化運營的形式改革目前運營商屬地經營的組織結構，是全球和中國運營商主要的嘗試。
在專業化運營中，咪咕公司在中國移動的互聯網布局中處于中心位置。作為中國移動內容運營的唯一主體公司，咪咕擁有體制內最優質的資源：音樂、視頻、閱讀、動漫、游戲。這些業務在咪咕集團公司成立之前就是現金牛業務。在中國移動官方的話語提議中，“咪咕+”生態建設被提到重要位置，其內容包括：資本運作、內容版權、內容銷售、生產加工、便捷支付和跨界經營。
作為“唯一”的內容主體，內容的質量是核心，按照中國移動公開的數字內容合作策略 “數字內容版權”在兩個維度展開，一是正版數字內容匯聚，在2016年將投入30億版權引入專項資金；二是原創版權（IP）的扶持，在2016年投入5億扶持基金孵化至少1萬部原創IP。中移互聯網公司在布局中定位是“小三者”，即：移動互聯網特色產品的引領者、互聯網優質平臺服務的提供者和公司可持續增長價值的創造者。在整個互聯網布局中，中移互聯網公司控制的渠道、平臺和入口。按照中國移動官方的規劃，中移互聯網公司負責立體式的應用分發體系的建設和運營，包括線上渠道（覆蓋MM、飛信郵箱）、線下渠道（11萬營業廳、30萬社會渠道）、終端渠道（+300家互聯網渠道）三大渠道的集中化運營以及應用商和開發者的經營。
作為移動互聯網特色產品的引領者，應用分發能力和統一認證能力構成了兩大核心。MM居于核心位置，在2016年的規劃中應用分發總量將超過100億次；免注冊密碼和SIM卡聲紋指紋安全認證則是新打造的統一認證能力。扼守中國移動渠道入口的中移互聯網公司有可能成為最大的用戶溝通觸點，沒有之一，當然這取決于其與集團公司、省公司協同和協調的力度。中國移動的資本運作在其互聯網布局中處于后發制人的位置，因此中移創新產業基金更多的是處于守勢，即在已經能夠發現明確價值的領域掘井開礦。同是在全球合作伙伴大會，新的合作模式探索中尚冰董事長提出了三個關鍵詞：基金扶持、資本運作、專業合作。
在中移創新產業基金成立的公告中，中國移動明確的定位是通過對移動互聯網領域和相關上下游產業中有潛力的公司、企業或其他經濟組織的股份、股權、業務和資產進行投資，且投資對象為成長期和成熟期的企業。
作為資本運營的“唯一”主體專業公司，中移創新產業基金目前還鮮有動作，這一點與BAT在互聯網領域的瘋狂2015年形成了鮮明的對比，筆者認為，這或許與其新成立以及中國移動在移動互聯網領域的戰略訴求還處于探索期有關，無法就“移動互聯網領域和相關上下游產業中有潛力的公司、企業或其他經濟組織”的名單達成內部的一致有關。
不過作為資本連接的主體，中移創新產業基金在整個中國移動戰略版圖中的位置不容小窺，畢竟與咪咕公司和中移互聯網公司不同，中移創新產業基金可以在更開闊的戰略視野中拱衛中國移動的戰略后方，并以資本整合的方式形成合力。
戰略抓手：平臺和資本的雙輪驅動
中國移動在移動互聯網戰略的布局中，平臺和資本成為驅動戰略落地的兩大核心。在咪咕+生態中，咪咕公司要在四大方面做強做大平臺：新媒體融合平臺、數字內容聚合平臺、版權交易變現平臺和內容創業創新平臺。公開的數據顯示，咪咕公司旗下五大內容型業務匯聚了超過400萬首歌曲、170萬條視頻、1000路音視頻直播、43萬冊書刊、3萬款游戲、37萬集動漫畫，已成為國內最大的正版數字內容聚合平臺。咪咕公司攜中國移動用戶規模優勢和資本優勢加速內容整合，比如與合一集團、華誼兄弟傳媒、掌趣科技、GMGE中國手游、央廣傳媒及韓國SBS公司等建立了深度戰略合作關系，進行數字內容的聚合；同時嘗試在泛文化產業布局進行橫向資源整合比如與國家體育總局棋牌運動管理中心聯合舉辦 “全國網絡智力運動會”，與科大訊飛在智能家居、汽車、電視、教育、移動廣告等領域合作，甚至嘗試看似“不務正業”咪咕咖啡館。在動作頻頻的背后，是平臺戰略和資本整合的力量。同時，中移互聯網公司則在綜合應用分發平臺、統一鑒權認證平臺和大眾創業孵化平臺三個方向布局。
與此同時，我們應該注意到，中國移動在互聯網領域的新訴求，及在家庭市場將以互聯網電視為核心，尋求新的競爭優勢：打造開放的家庭開放平臺、發展1500萬魔百和家庭用戶，這或許將在用戶入口上為中國移動的互聯網戰略構建新的場景和入口。
未來：萬物互聯與新連接的價值創造
我再次重申我的觀點，僅就移動互聯網領域的競爭而言，中國移動的戰略訴求必將是對標BAT，在戰略層面趨同的大趨勢下，尋找自己的差異化優勢。因此，既然連接戰略已經成為BAT不約而同的核心戰略，那么中國移動選擇在萬物互聯網大大背景下，重新認識、發現和發覺連接的新價值就成為必然。數字服務生活的核心將是內容和應用，因此在內容方面由咪咕公司扼守、在應用方面由互聯網公司扼守，通過專業化的運營提供與互聯網公司同等品質保障的服務，就成為中國移動在移動互聯網轉型的核心訴求。至于資本運作層面，筆者認為，隨著大眾創業和萬眾創新在國企改革中的推進和深入，更多的內部移動互聯網創業項目、更多的初創型的創業公司或許將（應該）獲得資本的支撐。