“前50年機(jī)器人重點(diǎn)發(fā)展的是前兩個(gè)字——“機(jī)器”，今天的發(fā)展開始真正進(jìn)入到最后一個(gè)字——“人”的發(fā)展，此外機(jī)器人不光是向人的形狀在發(fā)展，而是包含了人的智能、人的智慧。我認(rèn)為現(xiàn)在的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正處在機(jī)器向人發(fā)展的臨界點(diǎn)上。”新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司總裁曲道奎教授在由“中關(guān)村融智特種機(jī)器人聯(lián)盟”、“RT創(chuàng)投咖啡”聯(lián)合主辦的《機(jī)器人大講堂》上如是說。

　　“趨勢(shì)對(duì)了，方向?qū)α耍皇莻€(gè)速度問題”

　　機(jī)器人發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間，最近幾年可以稱得上是快速發(fā)展，造就了“機(jī)器人熱”。很多國(guó)家無論是發(fā)達(dá)國(guó)家，還是發(fā)展中國(guó)家都把機(jī)器人作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略。同時(shí)也成了從學(xué)識(shí)界到產(chǎn)業(yè)界，從政界到投資界全都在關(guān)心的一個(gè)熱點(diǎn)。這無疑是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的從個(gè)別現(xiàn)象到趨勢(shì)的一個(gè)過程。曲道奎教授說：“做產(chǎn)業(yè)、研究或決策，最關(guān)鍵的是什么？抓趨勢(shì)。趨勢(shì)對(duì)了，方向?qū)α耍皇莻€(gè)速度問題，趨勢(shì)和方向不對(duì)，可能就是個(gè)成敗問題。”他以網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代三星的崛起和松下東芝的逐漸沒落舉例論證。

　　曲道奎教授認(rèn)為現(xiàn)在我們正處在一個(gè)技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)模式變更或者變革的時(shí)代。具體而言，這次大的變化就是智能化的變革。“不管是產(chǎn)品，還是設(shè)計(jì)模式，再或制造模式、管理模式，一切都是在往智能化上轉(zhuǎn)變，所以這是一個(gè)大的趨勢(shì)。”

　　在技術(shù)，技術(shù)支撐、產(chǎn)能過剩個(gè)性化需求等市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，在加上勞動(dòng)力成本上升、資源環(huán)境壓力等社會(huì)倒逼，“多重要素集聚使得中國(guó)的模式發(fā)展，包括全球都面臨必須和不得不智能化的狀態(tài)，沒有別的選擇。”此外，機(jī)器人所能夠帶來的技術(shù)集成與更新、市場(chǎng)前景以及對(duì)制造、生活等多領(lǐng)域的支撐和對(duì)人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展都將有重大的戰(zhàn)略作用。

　　機(jī)器人的重新定義：“機(jī)器”向“人”轉(zhuǎn)變

　　機(jī)器人在這樣的背景下，時(shí)代賦予了它新的靈魂。與傳統(tǒng)機(jī)器人不同，機(jī)器人不再是簡(jiǎn)單的機(jī)械的自動(dòng)化設(shè)備，此時(shí)我們提及的機(jī)器人將更多地體現(xiàn)了“人”的屬性，更多關(guān)注智能和適應(yīng)能力，與人的合作。曲道奎教授表示：“現(xiàn)在正處在機(jī)器向人轉(zhuǎn)變的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。過去的機(jī)器人更多的還是硬件的設(shè)備，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性和精度。現(xiàn)在機(jī)器人更多的談它的適應(yīng)能力、感知能力，所以現(xiàn)在機(jī)器人已經(jīng)進(jìn)入了‘軟時(shí)代’，這個(gè)軟不是單純的軟件的概念，而是智慧智能。”

　　此外，新機(jī)器人也將拓展更多新的領(lǐng)域。不僅僅是過去的工業(yè)機(jī)器人，制造業(yè)機(jī)器人，現(xiàn)在機(jī)器人已經(jīng)滲透到人類活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，制造業(yè)只是其中的一個(gè)領(lǐng)域，像特種行業(yè)、醫(yī)療健康、服務(wù)業(yè)甚至走入家庭走向人的日常生活等等，這是機(jī)器人未來發(fā)展巨大的空間。

　　新舊交替 新一輪機(jī)器革命時(shí)代來臨

　　總結(jié)過去50年的發(fā)展，曲道奎教授認(rèn)為，無論從技術(shù)或者產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀來講，機(jī)器人并不是太令人滿意。“上一輪機(jī)器革命，我的判斷是叫概念成功、產(chǎn)業(yè)失敗、技術(shù)滯后。”他解釋道，“從概念上機(jī)器人幾乎到了無以復(fù)加的地步，改變什么，顛覆什么。然而50年的發(fā)展，全球機(jī)器人的保有量不超過200萬臺(tái)，力度幾乎可以忽略，根本就沒有形成產(chǎn)業(yè)。那么主要原因就是技術(shù)滯后，技術(shù)不支持機(jī)器人的感知能力、應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。”

　　由此，曲道奎教授表示，傳統(tǒng)機(jī)器人在技術(shù)方面幾近走到盡頭，已經(jīng)進(jìn)入一種低附加值的時(shí)代。而新機(jī)器人崛起并不斷拓展的趨勢(shì)下，現(xiàn)在我們正處在新舊交替的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

　　如今多種要素集聚，呼喚著新一輪機(jī)器革命時(shí)代來臨。首先是技術(shù)突破，傳感交互等技術(shù)使新一代機(jī)器人往前邁了一大步，進(jìn)入到感知智能，支撐它的發(fā)展；第二，大批量替代，機(jī)器人的市場(chǎng)空間巨大。在傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)能夠更深入地滲透到更多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中去，在石油、海洋等特種領(lǐng)域發(fā)揮更大作用；第三是在服務(wù)行業(yè)，機(jī)器人將與人共融作業(yè)，在醫(yī)療健康、公共服務(wù)、教育金融等領(lǐng)域?qū)C(jī)器作業(yè)有著迫切需求，有可預(yù)見的替代性。

　　當(dāng)我們把握了機(jī)器人發(fā)展的大趨勢(shì)，抓住了新舊交替狀態(tài)中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，大家都在同一起跑線起跑。曲道奎教授表示機(jī)器人未來的發(fā)展關(guān)鍵期應(yīng)該在“十三五”、“十四五”，就是未來的5—8年。這時(shí)機(jī)器人、互聯(lián)網(wǎng)以及企業(yè)資本三者之間將是互相滲透的關(guān)系。

　　最后他強(qiáng)調(diào)：“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是個(gè)人才密集度高、技術(shù)密集度高、資金密集度高的“三高行業(yè)。我們一定要敬畏機(jī)器人、敬畏機(jī)器人技術(shù)、敬畏機(jī)器人行業(yè)。”