這個國慶長假，對于移動醫療領域的小伙伴們來說，很難讓人輕松起來。移動醫療行業代表人物，年僅44歲的春雨醫生ceo張銳突發心梗去世。張銳倒在了春雨醫生最關鍵的時刻——計劃分拆打包上市，也倒在了移動醫療最為迷茫的時刻——盈利模式撲朔迷離。后張銳時代，春雨醫生何去何從，移動醫療又何去何從？

　　張銳，這位70后年輕的CEO是中國人民大學生物學學士，新聞學碩士。《京華時報》前新聞中心主任、網易前副總編輯。于2011年，張銳辭去網易的工作創立了春雨醫生，試圖全力打造一款以網絡診療為主業務的移動醫療APP。

　　春雨醫生自創立以來收獲了不少好口碑，2014年8月C輪融資5000萬美元以后，張銳更是幾乎每天都會收到各種投資者伸來的橄欖枝。今年6月，春雨醫生還被曝出完成12億融資Pre-IPO環節，2015年線上問診業務實際收入1.3億元，盈利3000萬，將計劃分拆打包上市。　

　　沒想到的是，在這個“醫”飛沖天的關鍵節點，張銳卻因病匆匆過世。

　　1移動醫療盈利模式難尋

　　對移動醫療整個行業來說，張銳的逝世是一個巨大的損失，也折射出整個行業艱辛的發展歷程。

　　從市場層面看，移動醫療的發展勢頭十分強勁。據艾媒咨詢顯示，到2016年底中國移動醫療健康市場規模預計將會達到74.2億元，2018年，中國移動醫療健康市場規模將高達184.3億。

　　就在6月份，國家衛生計生委表示，我國移動醫療市場增速達20%以上，而據統計，從2015年12月到2016年1月這短短兩個月，就有近十家移動醫療互聯網項目獲得融資。

　　艾媒咨詢相關報告還稱，2015年1至12月在線醫療行業App端月度使用次數呈逐月上升趨勢，12月更是增長至17.1億次，超越PC端(基本穩定在4億次)并且差距呈不斷擴大趨勢。

　　在資本寒冬到來之前，資本對移動醫療行業的青睞也是顯而易見的。每日經濟新聞此前曾報道，相關數據表明，在被稱為“互聯網+”元年的2015年，移動醫療領域共發生投融資221起，同比增長445.4%。

　　但是，隨著今年8月份移動醫療第一股就醫160裁員三分之一的消息被曝光，移動醫療的盈利能力再次受到大眾的關注。就醫160發布的2015年年報顯示，當年實現營業收入2371.98萬元，虧損高達7136.8萬。

　　據報道，創業四年多來，張銳最焦慮的事似乎都跟錢有關，不是在找錢，就是在愁怎么賺錢。作為行業領軍者的春雨醫生，雖然2015年實現營收1.3億，盈利達到3000萬，但其用戶數量已經超過3000萬人，從這一角度看，即使是春雨醫生，盈利依然是一個重大的課題。

　　北京鼎臣醫藥咨詢中心創始人史立臣曾表示，移動醫療在盈利上存在“先天不足”，國內醫療在門診費用上與國外相比要低很多，利潤微薄，但許多App恰恰是把盈利重心放在診療環節。此外，有些移動醫療企業試圖在藥品上尋找突破，但藥企和醫院兩方都很難接受。

　　值得注意的是，公立醫院掌握著絕大多數資源，留給企業的空間本身就不大。

　　2最大的市場機遇或許在基層

　　移動互聯網有幾大特點，它是天生“端到端”的去中介化的新技術驅動的商業模式，它會帶來相對的透明化和很大的效率提升。但是在大城市，特別是大型醫院和比較牛的專家與科室面前，移動醫療可能是失效的，包括對一些大型的醫藥商業也是如此，因為他們長期享受著壟斷帶來的收益，一旦透明化之后，從系統上會減少壟斷的收益。同時這部分地區由于供給端嚴重不足，長期處在各路資源熱捧的情況下，包括一些大專家、大教授，他們本質上并不需要移動醫療，或者只相當于是一個可有可無的點心。

　　因為移動醫療天生更適合廣覆蓋、大基數、動態資源流向平衡。那么有人說從掛號等方面切入是剛需，其實以掛號切入的話，當用戶行為大規模改變以后，很有可能被國家以公共利益或種種形式的理由，變相收歸國有或者半國有狀態運行，無論是北京、上海還是其他城市都已見到了端倪，官方會建設公共掛號平臺，那么可能一部分占有政府資源的公司會脫穎而出，但它并不是完全市場化的，一大批同質化的公司就會自然結束，與強勢的甲方相比，沒有什么議價能力。

　　互聯網醫療創業焦慮是常態：唏噓之后移動醫療將何去何從？

　　所以移動醫療最大的機遇是在基層，第一是因為那里的醫療服務力量比較薄弱，實質上各方勢力真正往下沉的話，市場成本非常的高，而且單位產出非常低，不像在大中城市的大醫院，可以集中非常多的醫藥產業鏈的相關資源，患者并獲得大體量收入，而在基層，本質上那里構成了一個個長尾的需求，特別適合移動醫療這種商業模式。

　　我們要知道大批的城市平民和廣大基層患者的需求也是分層次的，有一部分人是希望找到最好的醫生，有一部分人他也知道自己的疾病和健康是可以分層次獲得比較好的治療，同時要考慮一定的經濟問題，不要認為老百姓為了看病都可以傾其所有，不考慮經濟問題。那么由于大中城市這批的醫生和醫院的長期壟斷，一部分能釋放出的增量資源的移動醫療公司，確實可以獲得有效的需求。但更廣大的市場是建立以基層為核心的“就地”，“可及性”的醫療服務能力，這才是比較好的多層次的解決方案，也能發揮移動醫療的優勢。