Vive 還是沒能作為一種“必不可少”的角色走進任何一個領域，HTC 想讓虛擬現(xiàn)實成為醫(yī)療機構常用的工具，但這個計劃有點慢。

  上周，HTC 的健康事業(yè)部（Healthcare）在北京辦了一場學術研討會，邀請來 30 位神經(jīng)外科醫(yī)生，向他們展示了一套“神經(jīng)影像虛擬現(xiàn)實解決方案”。在現(xiàn)場，醫(yī)生可以用 Vive 的頭盔和手柄瀏覽可視化的大腦模型。

  HTC 說 VR 會為醫(yī)療教育和臨床研究帶來好處：醫(yī)院和學校可以使用 VR 技術為外科醫(yī)生提供培訓、改進并開發(fā)新技術、通過更加深入和有效的方式輔助患者康復。這場活動的新聞稿里還引用了醫(yī)生的評價，說 VR 構建的圖像“能將復雜的病變或手術形象地展示出來，幫助我們更好地理解、規(guī)劃、教學。”

  這是 Vive 尋找游戲之外 VR 應用領域的另一次嘗試。HTC 說中國有 40.3% 的 VR 開發(fā)者正在開發(fā)非游戲內(nèi)容，23.8% 的開發(fā)者正著手“推動醫(yī)療領域的創(chuàng)新”。

  但這場面向醫(yī)生的活動上 Vive 并沒有宣布和任何一家機構的合作關系，解決方案會提供給誰（或者賣給誰）并沒有被明確提出來。

  目前為止，HTC 對外宣布的和醫(yī)療有關的動作是投資了一家創(chuàng)業(yè)公司 Surgical Theater，后者也是這次解決方案的生產(chǎn)方。HTC 累計投入 1100 萬美元，獲得了 Surgical Theater 21% 的股份。

HTC CEO 王雪紅在 2015 年底 Vive 剛剛推出、還未上市時信心滿滿地說，2016 年會是 VR 的“元年”，除了游戲，Vive 頭盔還能用在醫(yī)療、教育、銷售等等領域。

  但接近一年后，Vive 還是沒能作為一種“必不可少”的角色走進任何一個領域，HTC 合作方的數(shù)量和深度也沒有太多進展。

一個明顯的例子是 Vive 去年說要和順網(wǎng)科技合作 VR 體驗店，Vive 希望自己的頭盔進入遍布各地的網(wǎng)吧，以售賣門票的方式獲得收入。之后包括蘇寧和國美的門店也成了它們展示 VR 的場所，Vive 的官網(wǎng)上可以看到站點已經(jīng)分布在全國 50 多個城市。

  但這些地方大多只是在空間并不充裕的地方搭起一套 Vive，目前也沒人知道它們能為 HTC 帶來多少收入。

  體驗店沒有達到預期的效果，Vive 最近開始自己品牌的體驗店，以第三方公司作運營支持。

  這也是所有 VR 頭盔面臨的問題，虛擬現(xiàn)實依然是個小眾的新事物。Vive 上市已經(jīng)超過半年，根據(jù)預裝游戲下載量來推算，至今它可能一共只賣出了 14 萬臺左右，其中有一半是來自企業(yè)用戶的采購。這部分收入只占到 HTC 一個月營收的三分之一不到。

  也有消息說，Vive 會在明年 1 月的 CES 上發(fā)布有硬件性能提升的第二代頭盔，它能不能幫 HTC 繼續(xù)講好 VR 的故事還有不確定性。