今年以來，原本在中國家電市場上步步為贏的韓國家電雙雄之一的LG電子，竟然淪落到被市場和輿論普遍唱衰要退出中國的迷途中。這家企業近年來在中國市場到底發生了什么，為何從領先陷入跟隨甚至邊緣的被動局面中？

對于中國市場上的眾多家電經銷商來說，不要再對LG電子寄予厚望。這家企業雖然看上去，品牌、技術、產品什么都不缺，實際上在營銷渠道、物流渠道，以及市場服務等環節上都什么都有所缺失。原本主營業務彩電、手機、空冰洗全線衰退，徹底淪落為中國市場上的跟隨者。

更為重要的是，在經歷過去10多年的折騰與調整遲遲沒有活出新精彩后，LG電子對于中國市場的心態已經悄然生變：不再是持續的投入開發培育市場，就是希望抓住當前中國消費升級，通過炒作一些所謂的高逼格工藝設計新品，借機賺一筆從而彌補此前多年的虧空與痛苦。

但是對于中國這樣一個龐大的市場來說，雖然可以容納雜牌、山寨和小品牌，無論是經銷商，還是消費者卻并不容易接受LG這樣一個商業投機性品牌。更無法接受和理解LG當年為何從領跑者變成一個邊緣者。

因為，就在10多年前，盲目冒進“以洋品牌本土價”策略引爆的LG電子，在中國市場上不只傷害一大批家電經銷商的信任與囑托，更透支一大批中國消費者的感情和認可。

這正是這些年來，面對三星、索尼，甚至是松下、夏普等洋品牌還能相繼在中國市場上演“翻身”，而LG無論是手機，電視，還是空冰洗業務，都難以回到主流市場的核心所在。

是的，進入2017年以來，LG電子這家在中國市場上已經發展20多年的洋品牌，面對中國市場正在悄然開啟的一輪消費高端化、品質化趨勢，已經是“垂涎三尺”：難得大手筆推出一大批精心設計、定位高端市場的LG璽印。單看名字就可以看出，這是整合中國數千年傳統文化專門討好中國家庭用戶的一款“杰作”。

酷炫的設計，單看外表，相信很多中國家庭都會被LG璽印系列的高端家電產品所吸引，并喜愛。但是，這卻真的沒有辦法成為LG在中國市場扭轉頹勢的“救命稻草”。

一方面，沒有聲音，再好的戲也出不來。LG電子過去10多年來在中國市場上一直陷入節節敗退收縮的狀態下，已經缺乏一套可以快速引爆的市場營銷、物流配送和售后服務體系，只有產品，沒有營銷、服務，顯然就是“空中樓閣”。

另一方面，家電高端消費市場，不是一夜暴富的市場，更不是來想就來、想走就走的“菜市場”。特別是對于中國的高端群體來說，更加的多元、多變。無論是LG，還是其它的洋品牌，或者本土品牌，都需要一個培育、培養過程，甚至是基于品牌文化、誠信基因形成的獨特競爭力。LG不可能“摟草打兔子”，今天推出高端產品明天就能回報。

回到LG電子當前在中國市場經營和競爭的本位來看，原本“三足鼎立”的手機通訊、電視機黑電，以及冰洗空的白電，早就在中國本土企業的頻頻挑戰和競爭中，潰不成軍。

寄予厚望的手機業務，雖然搞出模塊化的創新設計，但消費者完全不接受；押寶下一代OLED電視，卻在中國市場上遭遇兩三年的市場停滯，不僅沒有分一杯新技術的紅利，反而拖累其在液晶電視市場的競爭；原本強勢的空冰洗市場，現在只能在洗衣機市場上有一定的份額，在其它領域均處在邊緣甚至縫隙中。

從當前市場地位、產業布局來看，LG電子已陷入一個“惡性循環”的通道中。表面上看LG推出的一系列家電精品，設計也不錯，功能也很新，況且款式很有逼格。似乎要風得風、要雨有雨，這不過只是“黃粱一夢”罷了。

畢竟，高端市場除了擁有好產品，還要擁有更為完善的營銷網絡，配套的物流配送和售后服務，甚至是上游的強大供應鏈體系。這些都是LG過去所不具備，而且完全沒有掌握的資源和平臺，必須要從頭開始。

同樣單靠中國市場現有的營收、規模和利潤來推動其在中國市場的創新、研發，并加大對高端市場和高端人群的投入，顯然是不可能完成的事情。必須要擁有來自總部的戰略性資源和費用投入，才能打破僵局。

然而，不只是中國，LG電子在全球其它國家和市場最近幾年來的日子也不好過。LG主業電視已經是連續三年出貨量下滑，如今已經成為海信、TCL兩大中國企業追趕的對象，差跑已經收縮至百萬臺左右；同樣LG手機業務跟三星手機成為“難兄難弟”，完全沒有一款可以拿得出來引爆全球市場的新品，創新走偏了。

其實，一家企業的業績虧損、市場下滑，永遠都是企業經營戰略布局和經營策略失誤的結果反饋。也就是說，當前對于LG電子而言，高端已經難以成為戰略風口，更多的問題和困難早在三四年前就已經提前埋下。特別是，失意中國這個全球最大的家電市場傷疤，中短期內看來是難以彌補！