EBIG以大科技SPD醫(yī)院供應(yīng)鏈管理成功案例： 惠州市中心人民醫(yī)院

　　業(yè)務(wù)需求

　　1.通過醫(yī)院供應(yīng)鏈平臺預(yù)先獲取各配送商的送貨信息;

　　2.配送商到貨后，用RF等手持終端掃描貨物上的條碼進行收貨;

　　3.收貨完成后，形成的是配送商在醫(yī)院藥庫的庫存，各配送商可通過醫(yī)院供應(yīng)鏈平臺查看各自的庫存信息 ;

　　4. 醫(yī)院的HIS通過醫(yī)院供應(yīng)鏈平臺獲取藥品的庫存信息;

　　5. 醫(yī)院的HIS通過接口把扣減庫存信息傳到醫(yī)院供應(yīng)鏈平臺，并調(diào)整庫存;

　　6. 醫(yī)院的HIS通過接口把商品的基本信息傳到醫(yī)院供應(yīng)鏈平臺(包括商品的基本信息、中標價、商品對應(yīng)的配送商等);

　　7. 配送商能通過醫(yī)院供應(yīng)鏈平臺查詢自身的供貨的商品庫存;

　　8. 醫(yī)院和配送商通過醫(yī)院供應(yīng)商平臺共享退貨信息以及監(jiān)控藥品退貨的進度。

　　實施方案

　　平臺以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)(符合GSP和GUP要求)，以流程優(yōu)化為核心，通過信息化技術(shù)手段和智能設(shè)施設(shè)備讓藥品、耗材、器械設(shè)備等醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品在供應(yīng)、分揀、配送等各個環(huán)節(jié)，在配送商、醫(yī)院、科室、患者之間實現(xiàn)一體化、精細化管理，達到全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運營的醫(yī)院供應(yīng)鏈營運方式。 平臺通過與醫(yī)院HIS系統(tǒng)對接，保證了藥品，患者等信息的及時更新。平臺同時還和配送商系統(tǒng)做對接，實現(xiàn)醫(yī)院和配送商之間庫存、收貨退貨等信息的共享。醫(yī)院通過使用手持終端掃描配送商貨物上的標簽條碼能成功獲取貨物信息，進行快速收貨確認，平臺的庫存管理模塊，能夠精細準確的管理醫(yī)院庫存;

　　SPD醫(yī)院物流管理案例

　　實施效果

　　1.智能收貨：HIS通過接口獲取HDI的收貨信息，生成HIS的庫存和進貨記錄，節(jié)省手工錄入的成本和時間;

　　2.退貨發(fā)布：提供一個共享的平臺使醫(yī)院和配送商雙方能及時獲取退貨的信息;

　　3.數(shù)據(jù)共享：實現(xiàn)醫(yī)院和配送商之間配送信息、庫存、退貨等信息的共享;

　　4.決策分析：合理分析配送商和商品的供貨率。