“山有脊梁而峻，人有堅持而錚，國有實業則興”。在過去五年里，TCL集團董事長李東生帶領TCL堅守實業，堅持創新，取得累累碩果。
2012年，TCL成為首家電視年銷售量超過1500萬臺的中國電視機企業，躋身全球彩電市場第三名。
2014年，TCL集團收入突破1000億元，打破了中國家電千億元軍團被白電企業“獨霸”的局面。
2016年，TCL旗下華星光電8．5代液晶面板生產線成為全球最大、效率最高的8．5代產線，為TCL集團貢獻了半數的利潤。同時，TCL全球彩電銷量突破2000萬臺，TCL電視在北美市場位列第三名……
“實業是撐起中國經濟的脊梁。做實業34年，我們感受成就，也經歷艱難，但不改初心，知難而進。希望將來有更多的企業和我們一起，挺起中國經濟的脊梁。”2015年，李東生開始向社會呼吁用實業挺起中國經濟脊梁，并加大踐行力度。
互聯網轉型重塑老品牌
在過去的五年里，彩電行業發生了翻天覆地的變化，單靠硬件銷售盈利的模式逐漸逝去，以服務用戶為核心的智能化、互聯網化、服務化成為彩電行業的新主題。互聯網企業正是嗅到這種變化中的機遇，大批涌入彩電市場，攪動市場的平靜。2014年，中國彩電銷售近30年來首度出現同比下滑。
互聯網的喧囂、房地產的膨脹以及實體經濟增幅的趨緩，讓不少制造業人士打起了退堂鼓。但是李東生卻帶領TCL堅挺實業，迎接挑戰。他說：“面對這樣的變局，企業既要有正確的戰略，適應變化、轉型升級；更要有堅定的信念和拼搏的精神。”
鷹擊長空，適者生存。互聯網給制造企業帶來的不只是沖擊，更是新的機遇，只有擁抱變化，才更有可能應對挑戰、迎接機會。當危機還在萌芽狀態時，TCL就已經開始嘗試改變，2012年便與騰訊展開合作，推出智能電視。
經過反復論證，TCL終于提出適合自己的互聯網轉型戰略——“雙＋”（“智能＋互聯網”、“產品＋服務”）戰略。根據新的戰略，TCL將產業結構調整為七大產品業務領域、三大服務業務領域以及創投、投資業務，形成了11個業務板塊。
在“雙＋”戰略的指引下，TCL在不斷提升產品品質、豐富產品線的同時，更加注重融入互聯網因子，提升服務品質。這幾年，TCL推出過TV＋曲面、量子點等產品，形成自己的特色。同時，從三方面入手，全方位提升服務能力：一是把金融服務事業本部改組成金融控股集團；二是把互聯網應用及服務事業本部做實；三是建立O2O和翰林匯，促進線上線下的結合，提升競爭力。
優質的產品、周到的服務固然重要，但要在市場中贏得用戶還需要全新的品牌。打造“年輕化、時尚化、國際化”品牌形象是TCL迎合消費群體年輕化、國際化的一大體現。隨著90后逐漸成為中國市場消費主體，產品設計、品牌風格要迎合不同群體的需求。于是，TCL先后推出了高端副品牌XESS創逸、互聯網新品牌雷鳥，聯姻EllenShow、NBA、玫瑰碗球場，還成為好萊塢大劇院史上第一個冠名的中國企業，讓世界認知中國品牌。
此外，TCL還加速布局白電。李東生曾為TCL白電提出“3553計劃”，即TCL白電計劃在三年達到行業第五，五年達到行業第三。為了實現這個目標，TCL不斷擴充產能，啟動TCL家電（合肥）產業園。同時，積極投入研發，過去三年累計研發投入達3億元，有效提升了產品競爭力。
TCL改革成效顯著。從2014年開始，TCL集團連續三年營收超過1000億元，是電子百強榜單上排名最靠前的家電消費電子企業。
進一步緩解“缺芯少屏”之痛
液晶面板占據彩電整機70％的成本，芯片對提升產品品質和市場競爭力同樣關鍵，TCL要進一步掌控下游市場就必須布局上游的顯示、芯片產業，
作為有情懷的整機企業家，李東生始終擁有掌控上游顯示產業的夢想。目前，TCL已在顯示行業累計投資660億元，在深圳建設了兩條8．5代液晶面板生產線，在武漢建有一條6代LTPS背板的LCD／AMOLED面板生產線。李東生說，深圳的兩條8．5代線對TCL打造全球技術最先進、規模最大的電視面板研發生產基地具有里程碑意義，在武漢新增350億元建設的第6代柔性LTPS－AMOLED生產線項目，則進一步沖擊了韓國等國外企業在高端AMOLED市場中的壟斷地位。
如今液晶面板產業正向中國大陸轉移，TCL趁勝追擊，又投資建設了全球最高世代的11代液晶面板生產線，其投資額將達到465億元。在半導體顯示產業領域，我國已逐漸從跟隨者成為了引領者。據CCTV報道，全球最大液晶平板顯示項目G11項目建成后，可實現完全數據化、自動化和智能化管理，成為中國智能制造的標桿。
TCL在面板領域的雄心不止于此。李東生說：“我們要由長期的跟隨發展轉變為引領未來全球新型顯示技術和產業發展，就必須把握印刷顯示產業發展的核心技術，實施自主知識產權戰略，從顯示產業材料與器件的關鍵、共性技術上進行突破。”
2016年，廣東聚華印刷顯示技術有限公司（TCL旗下華星光電公司、天馬微電子股份有限公司共同注資）與美國杜邦、日本住友化學、日產化學及美國柯狄等企業簽訂戰略合作協議，后者將支持聚華在印刷OLED技術開發中的材料以及工藝需求，為聚華量身訂制相關研發設備，并于今年成立了“廣東省印刷及柔性顯示創新中心”。TCL研究院資深顧問朱昌昌指出，中國印刷OLED起步較早，基本與國際處于同一個起跑線，印刷OLED是我國彎道超車的一個重要機會。
一直以三星為對標的TCL在做強顯示業務的同時，也在積極布局芯片。李東生表示，三星在液晶面板、半導體等上游領域的投資收到了很好的垂直整合效果，TCL集團除了投資華星光電、涉足液晶面板外，還參股了芯片設計公司。一家是做LCD顯示驅動芯片的敦泰科技，于2013年11月在我國臺灣掛牌上市；另一家是晶晨半導體，主打智能電視和機頂盒智能芯片設計。
2016年，TCL又與紫光集團共同發起設立產業并購基金，同樣將研發力量延伸到芯片領域。
國際化取得階段性成果
通過“雙＋”戰略轉型，TCL形成了芯片、面板、模組、產品、服務、品牌等垂直生態鏈。而放眼全球，TCL雙輪驅動發展戰略的另一環是國際化。
國際化對于中國企業來說十分重要，國內彩電、手機、白電等市場趨于飽和，增長放緩，而海外諸多市場才剛剛起航，攻克海外市場將提升企業的抗風險能力。TCL在國內開展“雙＋”戰略轉型的同時著手國際化，在2014年年底調整海外業務架構，合并了歐洲的彩電和手機業務，并于2015年制定出“三軍聯動，品牌領先，扎根重點市場國家”的國際化戰略。
經過這兩三年的發展，海外業務在TCL集團中的地位進一步凸顯，營收已經占到總體營業收入的近50％。李東生表示：“作為一個中國企業，我們首先要不斷地鞏固國內市場地位，再在海外市場形成特色和優勢。現在TCL在美國市場、歐洲市場、拉美市場已經成為三大優勢市場，未來我們會在亞太市場、中東市場和非洲市場持續努力，讓海外業務有更大的發展。”
如今TCL在歐美、亞太地區都進入收獲的季節。IHS數據顯示，2017年上半年，TCL電視美國出貨量排名第三。而在歐洲市場，經過十多年的深耕，TCL電視已經銷售遍布20多個國家，市場占有率在法國位列第三，在德國、意大利、波蘭等地也穩定增長。在亞太市場，TCL也有不俗表現，在菲律賓、泰國、越南、澳大利亞等地市場份額均穩居前五名。
其中，TCL在美國市場的階段性成果值得中國企業借鑒。2010年，加速國際化布局的TCL以自主品牌進入北美市場，從最初的無人知曉，發展到2016年銷量將近200萬臺、市場占有率達到5％。近年來，TCL加速布局北美市場，產品、渠道和市場均穩步提升，2015年銷量突破100萬臺，2016銷量翻番，北美市場已經占據TCL海外銷售的35％。
李東生認為，TCL要在美國市場趕超三星，首先要突破智能、互聯網應用，做出差異化。TCL沒有像三星一樣使用安卓系統，而是采用Roku的操作系統，打的就是差異化賣點。其次要做強品牌。三星耕耘美國多年，品牌影響力較強，TCL要在美國進一步拓展，同樣需要建立品牌優勢。
多年來，中國制造企業正在向“國際化”和“中國創造”邁進，形成了不同的轉型方式。TCL的未來之路已經有了答案——以“雙＋”戰略為雙輪驅動，以國際化戰略為加速引擎，向“全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團”的目標全速前進。