近日，日經新聞指出，東芝公司對外轉讓半導體業務，是日本電子業衰敗的另外一個標志事件。這家權威媒體也采訪了日本現任或離職的電子行業工程師，分析了電子產業衰敗的原因。

職業階梯

日經新聞指出，日本公司過時、僵硬的職業階梯制度，是電子業衰敗的重要原因之一。

近些年，日本消費電子公司的許多人才外流到了中國大陸、臺灣、韓國等外資公司，其中包括東芝、日立、NEC、富士通、索尼等。日經新聞采訪了一些跳槽人士。

一位受訪者表示：“1990年代晚期行業出現了變化，日本公司的高管不再有做大事的夢想，他們千方百計避免風險，不重視那些愿意提出挑戰的同仁。”

Hiroaki Kitahara原來供職于IBM日本公司，如今的職務是獨立科技行業咨詢師。他表示：“當日本的工程師發明出所期待的產品時，他們感到了巨大的成就感，許多日本工程師在海外就職，是因為他們希望尋找一個環境，能夠做自己想做的事情。”

報酬

報酬是對員工的一個重要激勵因素。日本過去幾十年執行終身雇傭制，大學生新進入公司，報酬就被固定，隨后每年按照一定速度上漲工資。

在日本電子行業，不同公司之間的薪資差異很小。

在工程師做出巨大貢獻之后，他們所獲得的微不足道獎勵實在是令人失望。根據東芝公司一位前任員工介紹，一些員工發明了重大技術，為公司贏得了重要專利，但是他們只獲得了相當于幾百美元的一次性獎金。

當日本工程師走出海外，看到美國、韓國等公司的工程師享受豐厚的薪資，心中自然有失落感。

半導體

另外，在半導體等新業務上，日本公司的高管缺乏足夠的了解，加劇了人才外流。

過去，日本的消費電子公司（綜合家用電器制造商）擁有廣泛的業務。以東芝公司為例，他們制造的產品涵蓋了廚房電器、個人電腦、數據系統、甚至是核反應堆。這些電子公司后來新增加了顯示面板、半導體等新業務。

顯示面板和半導體業務都需要巨額投資，而且未來的投資回報不明確，這將會導致公司業績波動。日本電子公司往往將這些業務視作“新興業務”，這些業務的負責人往往很難被提升到重要的高級管理崗位。

半導體和顯示面板業務的前景很難預測，因此需要完全不同的管理技巧。但是接受日經新聞采訪的許多工程師抱怨稱，許多公司高管根本就不懂半導體業務。

他們表示，高管不了解半導體，導致在重大研發項目和投資項目上決策過程緩慢、決策水平低。

日本中部大學的教授Junichi Miyamoto過去曾經在東芝公司半導體部門擔任工程師。他表示，在半導體領域，三星電子等全球玩家進入快車道發展模式，與此同時，日本公司陷入了癱瘓中。

后來，Junichi Miyamoto效力于三星電子，擔任顧問。

他表示，在三星公司，管理層做出一個決策，公司所有人都會執行這個政策。日本公司很難模仿三星的做法，因為日本公司的高管需要在很多事情上達成平衡，比如職務晉升、資本開支、不同部門之間的協調，這導致了拖泥帶水的經營風格。

根據不完全統計，自1990年代末期到現在，日本大約有500名半導體和顯示面板領域的人才加盟了海外競爭對手。

也有一些電子業公司的員工，加盟了日本國內的設備或者零部件制造商。隨著中國、韓國公司采購制造設備和零部件，這也導致了一種間接的人才技術外流。

與此同時，日本經濟產業省進入了危機模式，他們千方百計阻止日本電子公司落入外資公司的手中。比如在東芝公司芯片業務（即東芝存儲公司）的轉讓中，日本政府千方百計讓東芝和另外一家日本公司Hoya，保留了50．1％的投票權，但是這種安排的代價，是其他外資股東將要求更高的分紅。

補貼

和韓國、中國大陸、臺灣等地相比，日本的半導體和顯示面板行業面臨另外一個競爭劣勢，在新工廠的補貼或稅收優惠方面，日本政府表現得不夠慷慨。

此外，日本的電費和土地價格快速上漲，抬高了電子企業的成本。中國電子業公司在資金上沒有太多憂慮，在重大投資項目上他們可以獲得主權財富基金的幫助，另外在員工培訓等項目上獲得補貼。