百姓常說“有啥別有病”，還有一種期盼叫好看病、看好病。醫療保險制度的改革，人口的凈增長以及人口老齡化等因素增大藥品需求量，促進藥品消費的同時，還拉動醫藥經濟的新增長。但醫藥是高技術、高風險、高投入、高回報的產業，隨著國際化競爭的加劇以及新技術帶來的改變步伐加快，醫藥行業正面臨著新一輪的換擋升級契機。

　　醫藥行業尤其是生物制藥企業，如何在數字經濟時代迎來新一輪發展?如何成功實現數字化轉型?波士頓咨詢認為，醫藥產業價值鏈上各環節的企業都必須立刻行動起來，根據自身的未來

　　近期，國內規模最大的綜合性國有生物制藥企業——中國生物技術股份有限公司(簡稱“中國生物”)與聯想LEC開展合作，為醫藥行業的數字化轉型提供了標桿。

　　藥企謀變，中國生物按下數字化轉型快進鍵

　　隨著數字經濟時代來臨，醫藥行業改變的步伐正在加快，云計算、大數據、AI等IT技術日益改變著制藥業的生產模式、業務流程和商業模式。制藥業開始采用更加迅速、簡單、有效的數字化方法來進行藥物的研究和開發，以及生產和商業化。隨著數字經濟對企業的影響日益增加，越

　　中國生物從事生物制品研究和生產，注冊資本75億元。在2009年，經國務院批準，與中國醫藥集團總公司實施聯合重組，現為央企中國醫藥集團有限公司的重要子公司之一。如今，中國生物已經發展成為集科研開發、生產經營于一體，我國生物制品品種最多、血漿投漿量最大的大型生物醫藥企業，擁有強大的產業化能力。在六大主要城市建有生產基地，擁有70余條符合GMP標準的生產線，可生產各類預防、治療、診斷用生物醫藥產品200余種，其中國家一、二類新藥24種。

　　隨著業務的增長，中國生物為進一步提升信息化水平，選擇了上SAP HANA平臺，同時數據中心建立虛擬化平臺，整合業務，集中管理。為滿足藥物警戒系統、電商平臺、冷鏈系統等部屬和OA系統性能及架構升級需求，中國生物需要進行相關軟硬件采購，為提高設備的復合利用率，降低采購和實施成本，信息部根據統一規劃及評估擬集中采購，以滿足相關項目時間及技術要求。最終，中國生物選擇了聯想企業云LEC方案，就此按下了數字化轉型的“快進鍵”。

　　“三個好”打動用戶，聯想LEC定制轉型新思路

　　2008年，中國生物被國家科技部、國務院國資委、中華全國總工會命名為國家首批“創新型企業”。創新是企業發展的主動能，打造數字企業也被視為中國生物打造更強競爭力的重要一環。但數字企業是一個廣泛而復雜的領域，在數字領域內從哪里起步是首先要考慮的問題。

　　聯想LEC憑什么打動了中國生物?

　　SAP HANA Enterprise Cloud(HEC) 是一款可部署 S/4 HANA, ERP, BW等企業級關鍵應用的，基于HANA解決方案的企業級私有云。 2017年，聯想和SAP宣布達成了協議，聯想將提供專為中國SAP HANA許可證持有者開發的全新企業云解決方案——“為SAP HANA定制的聯想企業云”。聯想與SAP強強聯合，為客戶提供靈活，安全，可擴展的企業級托管私有云，運營基于SAP HANA的企業級解決方案。

　　新的企業云解決方案的云環境將由聯想定制，SAP提供支持，可在運行實時數據分析等基于SAP HANA的應用時，優化性能和可用性。核心基礎設施采用聯想的高性能System x3850和x3950 X6服務器，同時應用服務器將采用System x3650 M5。概括來說，聯想企業云LEC有三個“好”-基礎設施“好”，安全保障“好”，服務體系“好”。

　　具體而言：

　　基礎設施“好”——

　　高端認證 - TIer 3+ 級別數據中心, TIer 4 級別的2n模式冷卻系統;

　　災備完善 - 主機房在北京，災備機房在武漢;

　　自家生產 - 聯想的 X 系列服務器;

　　屢創紀錄 - 曾搭建中國最大的BW HANA系統;

　　先進備份 - 全面靈活性的NBU備份解決方案;

　　安全保障“好”——

　　先進的IT安全架構;威脅 & 漏洞管理;24 x 7 安全監控中心;物理和網絡安全

　　服務體系“好”——

　　基礎服務 – HANA數據庫管理，包括升級，監控，備份和還原等，還有事件管理監控，技術專家支持等等;

　　增強的托管服務 - 預付的EMS時間， 根據客戶的選擇來使用;

　　應用管理服務(分立合同)- 是可以被添加到核心LEC服務“生產”合同里的服務，支持到應用層。

　　憑借在基礎設施、安全保障以及服務體系方面的多重優勢，中國生物最終選擇牽手聯想。這也使得中國生物成為聯想LEC推出以來迅速在中國區落地的首個項目，既為聯想LEC在中國區的開展起到良好的示范帶頭作用，也為中國醫藥行業的數字化轉型樹立了標桿。

　　數字化勢不可擋，指明醫藥企業未來發展方向

　　在企業里，IT和業務部門雙雙承受著壓力，他們需要加快的響應和創新速度。對于IT部門的挑戰有，高度復雜的流程，不可估量的成本預算，數據量的激增等等。與此同時，業務部門也有很大的挑戰，比如有信息需要更新，要合規監管開銷，要提高業務的敏捷度等等。而當業務的變化超過IT變化的時候，數據激增會影響到系統性能。

　　醫藥企業需要利用數字化手段重構企業內部管理、實現轉型升級，以管理促效益，以效益謀發展。但在具體實施中，會面臨新業務上線時間緊張等一系列難題。中國生物由于傳統硬件的采購、部署和實施有一個很長的周期，而上線HANA項目時間緊迫，通過采用聯想LEC云服務，幫助中國生物實現了HANA開發、測試能快速開展的業務訴求，并且基于聯想的專業服務，保障平臺使用安全無憂。

　　在“健康中國”計劃深入推進的大背景下，醫藥產業正步入全新的發展期。隨著我國對醫藥創新要求的不斷提高以及對制藥成本降低提出新的指標，制藥企業需要不斷創新尋找新的符合市場需求的方法，其中數字化創新對于企業提高生產效率，降低生產成本具有重要意義。中國生物與聯想LEC的合作，在整個醫藥行業的數字化轉型方面樹立了標桿，醫藥行業的數字化創新前景越發明朗。