無論從品牌，還是銷量，魅族正在走向沒落。表面看是由于魅族內(nèi)訌，其實還是魅族的掌舵人黃章英雄遲暮，不思進取，總覺得世界外繞他轉，活在“雷軍老師”虛幻之中。

魅族正在快速沒落

2015年，魅族有多風光？

智能手機發(fā)端的時候，國內(nèi)頭部品牌被稱為“中華酷聯(lián)”，分別代表中興、華為、酷派和聯(lián)想。到了2015年，變成了“花旗小妹”，分別代表了奇酷、小米、華為、魅族。

這句話是互聯(lián)網(wǎng)圈最為傲嬌的周鴻祎說的。至于奇酷是否能進入這個圈子，確實存在爭議，但對于魅族來說，能入得了“紅衣大炮”的法眼，足以說明當時魅族的江湖地位。至少在周鴻祎看來，魅族已經(jīng)取代了中興、聯(lián)想、酷派。要知道，聯(lián)想在智能手機界，曾經(jīng)取得過國內(nèi)市場第一的驕人戰(zhàn)績。

公開數(shù)據(jù)顯示，當時魅族的出貨量達到2000萬臺。華為、小米在6000萬左右。OPPO和VIVO在3500萬臺左右。

從出貨量上，還不能看出魅族的實力。但從戰(zhàn)略上看，魅族實力并不會輸給以上任何一位。華為、小米、OPPO和VIVO當年都是機海戰(zhàn)術，發(fā)布大量新機去測試市場和占領市場，總有一款是消費者的菜。

魅族不一樣，走“小而美”道路，7年只發(fā)了6款手機。這戰(zhàn)略跟蘋果一樣，款款都要做成精品，否則，當年的銷量會暴跌。也是因為這個，馬云拿出5．9億美元投給了魅族。

怪就怪在這，有錢了，本來更好做事，可以大施拳腳。黃章也是這么干的。2016年，魅族一下推出14款產(chǎn)品，但銷量并沒有漲。14款產(chǎn)品的出貨量跟1款產(chǎn)品一樣。

這樣的打擊不可謂不重。2017年，黃章為走通魅族手機“大而全”這條路，效仿華為使出新招，將魅族拆分，成立了魅族、魅藍、flyme三大事業(yè)部，其中，魅族主打中高端市場；魅藍主要追求性價比，主攻年輕人市場；flyme事業(yè)部主要統(tǒng)籌操作系統(tǒng)體驗和商業(yè)化業(yè)務。

然后這一切，還是徒勞無功，2017年出貨量還是2000萬臺左右。與此同時、小米出貨量將近9000萬臺、華為1．4億臺，OPPO 1．1億臺。

鏈圈一天，人間一年。手機圈一天，人間一個月，應該算是不為過的說法。不進則退，手機圈曾經(jīng)的大玩家諾基亞、摩托羅拉、聯(lián)想都曾嘗到過這樣的苦果。

黃章英雄遲暮

黃章最為人知的故事，就屬當年被雷軍多次登門拜訪。

據(jù)騰訊深網(wǎng)的《中國手機往事》一文報道，2009年，雷軍為了接觸黃章，動用珠海政府關系才找到黃，要知道雷軍曾經(jīng)領導下的金山軟件有限公司是在珠海的。

文章稱，二人蜜月期間，雷軍經(jīng)常出入魅族，與黃章探討手機，魅族的郭萬喜（現(xiàn)為魅族副總裁）經(jīng)常要跑去給他們買可樂。兩個人的關系可以說是你中有我，我中有你，雷軍曾經(jīng)2次發(fā)微博夸夸贊黃章和魅族，黃章把M9的UI交互文檔發(fā)給雷軍請他一起探討。

黃章確實很厲害。2014年，為了迎戰(zhàn)小米，黃章宣布“出山”，并成功帶領魅族在2015年靠單款機型取得歷史性的2000萬臺年銷量。

只能這么說，黃章確實曾經(jīng)牛逼過！

2017年，黃章再次重出江湖，想帶領銷量停滯的魅族走出困境，但這次，黃章到目前為止并沒有成功，反而使公司走到了員工內(nèi)訌的地步。

為了進軍中高端手機市場，2017年6月，黃章請來了曾在三星與華為營銷商務機的楊拓，令其負責面向高端市場的魅族品牌。

誰也沒有想到，楊拓的第一仗就稀里糊涂地敗下陣來。2017年6月，魅族發(fā)布Pro 7，不到三個月便降價一半，銷量慘淡。

進入2018年，魅族更是上演內(nèi)訌大戲。在年度旗艦新品魅族15發(fā)布之際，公司的兩位高管，魅族文創(chuàng)總監(jiān)張佳與高級副總裁楊柘竟然公開在微博掀起罵戰(zhàn)，張佳認為楊拓無力帶魅族走出困境。

據(jù)了解，魅族還有一款重量級產(chǎn)品魅族16要發(fā)布。就在檔口，入職一年的楊拓和魅族副總裁李楠職位對調(diào)，高級副總裁楊柘繼續(xù)負責營銷，高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁李楠則負責銷售。有媒體稱，楊拓適合黃章，不適合魅族。

魅族Pro 7，楊拓半路接手，魅族15還沒有發(fā)布就被同事公開批評，楊拓來沒有來得及用認可一款產(chǎn)品證明自己行，就這樣被調(diào)離崗位。

出師未捷身先死，楊拓做到了，何嘗不是黃章做到了，更是再出發(fā)的魅族做到了。