近日中國電信副總經理高同慶談及5G進展，比起運營商多次強調的5G商用時間表，高同慶非常務實的闡述了5G部署的挑戰，5G的收費模式等問題，而從高同慶的講話來看，運營商在5G時代的一大轉型特點就是——向2B企業服務要收益。

5G挑戰

高同慶提出了5G初期的四個關鍵：

第一、如何創新業務模式，獲取價值增長；

第二、如何滿足用戶體驗，快速部署網絡；

第三、如何提升運營能力，提高執行效率；

第四、如何攻克終端難題，推進產業成熟。

擺在運營商面前的這四個難題，目前每個都沒有很好的解決方案。價值增長的瓶頸是運營商面臨的核心難題，沒有收益就沒有建設5G的動力。

高同慶講了價值增長瓶頸的三個方面，一是單位流量價格持續下降：單應用和單用戶流量持續提升，單位GB價格仍在走低，運營商單純通過流量增量實現收入增加難度不斷加大。

他還表示，5G流量收費可能以10GB來起跳，每10GB流量也就收費10元，可能會更低。此前有業內人士表示，5G時代每GB流量或將低至1毛錢，雷鋒網認為，5G時代流量單價肯定會向下走，但是每GB低至1毛錢至少在5G初期不大可能實現，今年7月份工信部特別強調了流量資費降30%目標必須實現，運營商的利潤空間一直被消耗，對于5G投資不是好消息。

二是市場需求呈現碎片化：5G業務發展不同于3G到4G，無法實現整體遷移。同時，用戶定制化需求增加，5G沒有新的殺手級APP，業務需求呈現多樣性特征。

三是垂直市場行業不確定性高：行業存在知識壁壘，不了解行業痛點。另外，行業存在產品壁壘，不知道從什么產品切入。

5G不是4G的延續，運營商邁入了此前未曾涉入的區域，運營商目前也處于探索之中，中國電信重點聚焦三大場景11個行業，包括車載導航&娛樂、高清視頻、智慧城市、智能港口、智慧家庭、智能電網、智能制造、無人機以及5G-V2X、AR遠程協助以及VR教育。

面向5G，運營商此舉既是必須的經營探索，也是選定潛力領域的被動押寶。

運營商重點轉向2B

高同慶還表示，運營商的CAPEX（資本性支出）和OPEX（運營成本）將承受更大的壓力。在CAPEX方面，室外網絡覆蓋基于C band頻段，要實現同樣覆蓋需要3倍數量的基站，網絡邊緣與中心區域的上行體驗差10db；室內流量增長快于室外，傳統室分設備DAS無法向5G演進，這意味著額外的支出；在高鐵場景下，為了保持5G業務連續性，需要新增天線和隧道漏纜等設備。

在OPEX方面，多網并存/網絡全面云化/新技術提升復雜度，都是擺在運營商面前的現實問題。

在最與消費者相關的終端層面，目前關鍵技術仍有待突破。比如多協議并存，NSA（非獨立組網）/SA（獨立組網）共存，2/3/4/5G網絡制式共存，終端需要全部支持，還有雙卡互操作的問題；寬頻帶覆蓋方面，射頻前端頻寬不低于100MHz，多段高頻和低頻段都要支持，終端功耗、多天線發射功耗、高發射功率功耗都要求終端很好的支持能力。終端的網絡邊緣體驗也需要進一步提升，SUL（補充上行）和CA（載波聚合）性能仍需要驗證。

好消息是，目前產業鏈上下都在攻關，力求在時間表內完成。

高同慶透露了5G新的價值計量方式：單一量綱專為多量綱，從2/3/4G的使用量到5G的使用量/切片量/連接量/時延等級/速率等級為衡量標準。

過去可能只按流量計費，而以后將有多種收費模式，按照用戶最需要的使用方式來計費，不過雷鋒網分析，計費方式的變化主要針對企業用戶，對普通消費者影響不大。

服務價值方面，速率變現以上行速率保障計費，針對網絡直播。時延變現以時延為基礎計費，針對AR/VR、游戲等。

碎片價值方面，切片變現可實現按需切片，動態計費，可應用在體育、音樂會、演唱會現場直播場景。連接變現以鏈接數為基礎計費，針對可穿戴、智慧家庭終端。

流量價值方面，流量變現意味著通過推動大流量業務普及，促進DOU放量，流量閾限提高，針對VR、8K高清直播、視頻監控場景。體驗變現針對AR商業購物應用等場景

就算運營商將市場轉向2B，實際上還是通過2B企業服務于2C，最終的成本還是要用戶買單，不過通過企業以一種更高附加值的方式提供服務，這也就不奇怪，中國電信喊出5G2B2C——通過2B的多形態合作為最終用戶提供權益價值。

有業內人士向雷鋒網表示，“5G網絡絕對不是一個廣覆蓋的網絡，所以不會像4G一樣普及，這么大投資短期難以形成一張廣覆蓋高質量的數據網絡，而且說白了，2C的話，用戶又不會交錢”。

面向未來且未知的5G，至少有一件事是確定的——5G將改變運營商在數字服務行業的游戲規則。