每個新一代的移動技術都會造成巨大的破壞性，市場領導者磕磕絆絆，失去地位，在大多數情況下永遠無法恢復昔日的輝煌。 5G會有什么不同嗎？ Strategy Analytics智能手機顧問表示，可能不會。

　　Strategy Analytics最新發布的研究報告《5G未來的贏家和輸家》指出：

• 目前全球前三大智能手機廠商（三星，華為，蘋果）的份額很可能會下降。

• 每個新的空中接口（GSM，WCDMA，LTE）的出現，我們都能看到設計語言和用例的重大變化。 以每一代為主導的設計變更在許多場合顛覆了現狀：

• 諾基亞在2G中達到頂峰，在3G中損失了1/3，并在4G世界中消失了。

• 摩托羅拉是模擬前2G時代的王者，其次是Oki。

• 在從2G轉向3G頂峰（2012年）的過程中，摩托羅拉失去了其全球手機五分之四的市場份額。

• 三星抓住了向3G過渡的機會，其份額增加了一倍，并成為全球領先者，并擴張成為號稱“首個擁有科技的”品牌。

• 中國廠商闖入全球4G舞臺，華為憑實力飆升至全球第二。

　　Strategy Analytics已經確定了爭奪5G的兩個主要廠商群體：適應的本地玩家和全球規模擴張的尋求者。 Strategy Analytics咨詢總監Chris Ambrosio指出，“像夏普、中興這樣的適應本地的市場玩家以及近期的索尼已經整合了成本基礎和更小的本地化市場。 這些廠商需要更加靈活地推銷自己的品牌，并將功能和技術聯系起來，以推動本地品牌價值。 能夠將技術和功能選擇與移動運營商需求相結合對于生存至關重要，但如果有效管理SG＆A成本則可以獲得利潤。

　　Strategy Analytics咨詢總監Cliff Raskind補充說：“第二類是全球規模擴張的尋求者。 像小米，vivo和OPPO這樣的參與者通過在市場中建立銷售，營銷和分銷資源，并擴大其在國內或國內市場的業務到8000萬臺以上，同時建立了利潤中心。 小米現金充足，同時在中國、印度和歐洲擁有強大的影響力，它將很快將在美洲與各種智能設備品牌展開激烈競爭。 中國以外激進的營銷和一流的消費者洞察將對小米至關重要。|

　　Strategy Analytics新興設備技術研究總監Ken Hyers評論說，“智能手機廠商面臨著向5G和新的可折疊，可卷曲設計的復雜過渡，與此同時，消費者也越來越不愿意花費800到1000美元進行增量改進。如果沒有健全的知識產權組合，基于技術優勢的競爭將極具挑戰性也會非常短暫的存在。 5G代表了新廠商出現的機會，以及長期以來行業競爭者重塑自我的機會，同時當前的市場領導者也面臨著重啟的的競爭。”