昨日，魅族股東變更的新聞，再次引發(fā)人們的關(guān)注。不過，無論怎么變，魅族的希望都越來越渺茫。曾幾何時，魅族還是有夢想的，在行業(yè)拼價格時，魅族黃章一心打磨“夢想機”，那時，魅族手機出貨量雖然不多，但憑借專注，有穩(wěn)定的受眾。

此一時彼一時，今天，國內(nèi)手機銷量都在朝頭部品牌集中，以華為、榮耀、vivo、OPPO、蘋果、小米為代表的手機廠商，壟斷了國內(nèi)市場近90％的市場份額，留給中小品牌的空間十分有限。這個時代，必須是大兵團作戰(zhàn)，才能彰顯競爭力，小而美的手機品牌，難有生存之本。

其一，重資產(chǎn)行業(yè)，對資金要求高。手機行業(yè)對資金要求較高，它不是幾個億，幾十億就能撬動的。錘子手機融資10億元，不到一年時間就耗完。樂視手機因為野蠻擴張，最后爆發(fā)財務(wù)危機，成為公司傾覆的導(dǎo)火索。

不談蘋果、三星，就說說國內(nèi)手機企業(yè)，頭部品牌都是年營收上千億的企業(yè)，已經(jīng)形成規(guī)模效應(yīng)。魅族幾經(jīng)波折，小米創(chuàng)辦前，雷軍曾拜師魅族。然而，雷軍并未投資魅族，反而將魅族的一套加以消化，用于到小米的運營上。小米誕生后，魅族模式不再神奇，銷量直線下滑。在危機時刻，阿里巴巴的投資，將魅族從死亡線拉了回來。

在阿里巴巴入股的刺激下，魅族手機的出貨量一度突破2200萬部，即便到2017年，魅族手機出貨量也有1681萬部（GFK數(shù)據(jù)）。然而，此后魅族手機每況愈下。IDC的數(shù)據(jù)顯示，去年，魅族在中國市場的出貨量僅為405萬部，同比下跌79％，市場份額僅1％，是上榜企業(yè)中跌幅最大的。

今天，在出貨量上，魅族手機不足華為、小米、OPPO、vivo的零頭。沒有規(guī)模優(yōu)勢，魅族很難降低成本，在與頭部品牌的競爭中，毫無優(yōu)勢。魅族去年采用高通驍龍芯片的一款產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)上很火，卻沒有產(chǎn)品賣。不敢大規(guī)模采購元器件，無法把成本降下來，在資本高度集中的游戲里，魅族的角色被邊緣化。

其二，綜合實力的較量。手機行業(yè)的門檻越來越高，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東曾說過，手機行業(yè)的競爭，是綜合實力的競爭，而不是局限于個別參數(shù)。華為的競爭力，是建立在巨額研發(fā)投入上的，2018年，華為的研發(fā)資金高達1015億元，僅華為手機＋榮耀手機的研發(fā)投入就超過60億美元，約400億元人民幣。所以，華為手機才建立起在芯片、拍照、續(xù)航、信號、可靠性、系統(tǒng)流暢、人工智能等眾多方面的領(lǐng)先。

而中小手機廠商，沒有太多的錢用于研發(fā)、渠道等，在與供應(yīng)鏈的談判中，也缺乏話語權(quán)，是無法建立起強大綜合實力的。人往高處走！沒有綜合實力，給不起優(yōu)厚的待遇，就招聘不到優(yōu)秀人才，留不住人才，形成惡性循環(huán)。這幾年，魅族流失的人才不在少數(shù)，被同行挖角的新聞不時爆出。

其實，不僅僅是中小手機廠商，一些頭部品牌沉迷配置參數(shù)大戰(zhàn)，把精力花在營銷上，嚴重依賴供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，也沒有構(gòu)建起自己的核心競爭力，其結(jié)果是，消費者對饑渴營銷越來越反感，市場地位逐漸下滑。

其三，行業(yè)慣性對魅族不利。過去10多年里，手機行業(yè)有一個規(guī)律，一旦出現(xiàn)大幅下滑，就很難東山再起。從摩托羅拉、諾基亞、黑莓等洋品牌，到國內(nèi)的中興、TCL、聯(lián)想、酷派、金立等，無不如此。

在產(chǎn)品過剩的時代，消費者對一個品牌的記憶越來越短，一旦持續(xù)幾款產(chǎn)品沒有競爭力，很容易被消費者拋棄。“情懷”在今天是不值錢的，沒有好的產(chǎn)品，也撐不起情懷。更何況，魅族今天連情懷也丟了。從最初的“夢想機”，到今天的平淡。過去引以為傲的系統(tǒng)，現(xiàn)在面臨人才流失，被OPPO等手機廠商挖走。整體來看，魅族處境不利。

點評：從接受阿里巴巴投資，魅族這幾年感覺給人搖擺不定。為了追求市場份額，魅族推出魅藍，導(dǎo)致魅族失去了專注精神，品牌持續(xù)矮化。而高通也不是萬能藥，對高通妥協(xié)后，魅族反而失去了市場節(jié)奏，出貨量出現(xiàn)斷崖式下滑。這時候的引資，對魅族來說，或許只能解一時之渴。