給你2萬人，?年4億美金，一定要站起來!
以麒麟CPU支撐華為手機(jī)在8年間，從無人問津到閃耀全球;
在德州儀器(TI)、恩智浦(NXP)等國外廠家的長期?斷下強(qiáng)勢突Χ，徹底改寫中國智能電視廠商依賴國外芯片的歷史，獨(dú)占國內(nèi)一半以上的市場;
在視頻監(jiān)控領(lǐng)域，拿下全球70%的占有率，助力海康、大華成為全球安防市場上的雙寡頭;
作為H.265編解碼技術(shù)的主要貢獻(xiàn)者和擁有最多核心專利的業(yè)者，重新定義全世界的視頻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為4K/8K超高清視頻筑底;
創(chuàng)造這一切的，是華為旗下一家極其低調(diào)的公司——海思半導(dǎo)體。
短短十幾年，它便從一家寂寂無名的芯片小廠，悄然躋身中國最大的半導(dǎo)體公司。2018年，它更超越AMD，擠進(jìn)全球前五大芯片設(shè)計公司的陣營。
相比海思的低調(diào)而言，更為低調(diào)、甚至神秘的，是它的掌門人何庭波。
2004年，任正非交給何庭波一個“嚇人”的任務(wù)。這個任務(wù)，后來改變了華為。
【1】
全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一直為男性主導(dǎo)，鮮有女性出彩。
締造海思奇跡的何庭波，改寫了這個歷史。
常年生活在?光燈之外，幾乎從不接受采訪的她，至今是公眾眼里的“陌生人”，但在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，她早已是令人肅然起敬的存在。
而她與半導(dǎo)體，也已是幾十年的交集。
何庭波的人生，自從大學(xué)選擇半導(dǎo)體物理專業(yè)，就與芯片結(jié)下不解之緣。
與那個時代許多趕時髦的女孩不同，這個短發(fā)姑娘，最大的心愿是當(dāng)一名工程師。
20世紀(jì)90年代，中國通信與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)尚處在萌芽期，華為是何庭波實現(xiàn)人生理想為數(shù)不多的選擇之一。
1996年，27歲的她從北郵碩士畢業(yè)，成為華為的一名工程師。
彼時的華為，芯片事業(yè)剛剛起步。
為了這項事業(yè)，任正非苦口婆心，從億利達(dá)挖來硬件工程師徐文偉，并不惜欠下高利貸，從國外購得EDA軟件。
到何庭波加盟時，華為已做出第一顆芯片，并憑借C&C08交換機(jī)的大賣，熬過了“不成功就跳?”的艱苦歲月。
公司內(nèi)部，低落的士氣被滌蕩一空，所有人都在為更大的成功磨刀霍霍。
光通信設(shè)備這一新業(yè)務(wù)，在當(dāng)時被寄予了厚望。何庭波到華為后，被分派的第一項任務(wù)就是設(shè)計光通信芯片。
在狼性華為，何庭波一個柔弱女子，要想出類拔萃，?有一股子拼勁兒，是萬萬不能的。
當(dāng)時，高戟負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，何庭波負(fù)責(zé)芯片設(shè)計。由于需要共用一套儀表，兩人經(jīng)常爭搶設(shè)備。
據(jù)后來升任華為·由器與電信以太產(chǎn)品線總裁的高戟回憶：“為了顯示紳士風(fēng)度，我?次都會讓著她，但這并非長久之計。”
最終，兩人定下一個君子協(xié)定：白天何庭波調(diào)試，晚上高戟調(diào)試。
能夠在爭搶中相互進(jìn)步，那也是一種幸福。
而何庭波當(dāng)時面臨的一個更大挑戰(zhàn)，還不是設(shè)備的奇缺，而是工作地點(diǎn)的不確定。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，對員工跨地區(qū)的工作能力提出了要求。
就在何庭波進(jìn)入華為兩年后，無線業(yè)務(wù)成為公司重點(diǎn)。鋒?乍?的何庭波被委以重任，一個人前往上海組建無線芯片團(tuán)隊，從事3G芯片研發(fā)。
幾年后，她又被調(diào)往硅谷，夜以繼日地工作了兩年。
也是在那里，她親眼目睹了中美兩國在芯片設(shè)計上的巨大差距，為日后海思大規(guī)模引進(jìn)海外人才埋下了伏筆。
四處趕場的經(jīng)歷雖然辛苦，卻讓何庭波的能力得到極大提升，她的職λ也一天天晉升，從高工到總工，再到中研基礎(chǔ)部總監(jiān)。
直至有一天，任正非交給她一項任務(wù)。這個任務(wù)，后來改變了華為。
2004年，因為押注CDMA而在國內(nèi)一敗涂地的華為，好不容易抓住海外市場這根稻草，沖出重Χ，開始騰出手來謀劃新的業(yè)務(wù)。
手機(jī)成為當(dāng)時很自然的選擇，但芯片卻掌控在西方手中。一直專注于此的何庭波，成為任正非眼中打開局面的人。
“給你2萬人，?年4億美金的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，一定要站起來!”任正非說。
集中優(yōu)勢兵力，只對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒，這是任正非和華為一貫的打法。
何庭波雖然早就習(xí)慣，但當(dāng)時整個華為只有3萬人，研發(fā)不到10億美元，如此高強(qiáng)度的投入，還是把她“嚇壞”了。
老板?有理會，語氣堅定地要給。
海思就這樣，在何庭波“被驚嚇”的過程中誕生了。
多年后，任正非說，華為堅持做系統(tǒng)、做芯片，是為了“別人斷我們糧”的時候，有備份系統(tǒng)能用得上。
【2】
雖然有人，有錢，更有老板的支持，但海思的起步卻異常艱難。甚至一開始，連定λ也不清晰。
2006年前后，聯(lián)發(fā)科在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)交鑰匙(Turnkey)工程，將手機(jī)主要功能集成在一塊芯片上，大大降低了造手機(jī)的難度。
山寨機(jī)迅即在全國泛濫，聯(lián)發(fā)科也從一家DVD小廠，一躍成為比肩高通的芯片制造商。
受此啟發(fā)，海思開始著手打造自己的Turnkey方案。
芯片開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)難度大，研發(fā)周期長，?有彎道可以超車。
何庭波對此心知肚明，?次碰到難以逾越的困難，員工士氣低落時，她總是給他們打氣：
“做得慢?關(guān)系，做得不好也?關(guān)系，只要有時間，海思總有出頭的一天。”
盡管如此，海思起步時命運(yùn)之多舛，還是超乎她的想象。
據(jù)華為老兵戴輝介紹，任正非當(dāng)初曾給海思定下目標(biāo)：三年內(nèi)，招聘2000人，外銷40億元。
結(jié)果，第一個目標(biāo)很快就完成了，第二個目標(biāo)遙遙無期。
事實上，最初三年，海思除了在數(shù)據(jù)卡、機(jī)頂盒、視頻編解碼芯片上小有斬獲外，幾乎顆粒無收。
核心的手機(jī)芯片進(jìn)展緩慢，直到2009年，才發(fā)布了第一款應(yīng)用處理器K3V1。
K3是登山界對喀喇昆侖第三高峰，同時也是全球第12高峰——布洛阿特峰的編碼。
但這一雄偉的名字，不僅?能給海思帶來好運(yùn)，反而見證了其跌倒。
由于采用110納米工藝，比對手落后好幾代，操作系統(tǒng)更選了Windows Mobile，K3V1從一開始就處境困難，甚至被自家手機(jī)廠棄用。
無奈之下，海思只好找山寨廠合作，此舉極大傷害了華為的品牌價值。
最終，K3V1以慘敗收場。
K3V1的失敗，讓華為高層痛心疾首地意識到：
芯片要突破，離不開母廠的支持!
高通，因為有萬千手機(jī)廠的扛鼎，才成就一番霸業(yè);蘋果和三星，全球兩大手機(jī)巨頭，無一例外，都使用自家的芯片。
于是，這年底，華為整合芯片和終端業(yè)務(wù)，吹響了最后的集結(jié)號。