雷曉宇采訪馮鑫的那篇報道《馮鑫：我被暴風綁架了》，是不多見的馮鑫自述形式的采訪稿。那時的馮鑫還沒有搖滾標簽，雖然去過道觀，但對暴風還有一腔熱忱。
不過2011年的視頻網站并不好做。整個網絡視頻都在燒錢搶版權，搜狐視頻花費3000萬元購買《新還珠格格》，愛奇藝斥資5000萬元拿下電視劇《太平公主秘史》獨家網絡版權，騰訊視頻更是耗費7000萬元購買《宮鎖珠簾》網絡版權。
而暴風2011年的所有營收才只有1．7億元而已。無力參與版權購買的馮鑫對雷曉宇說了一句話：“將來我可能找一個更好的人把暴風做得更好，因為我覺得暴風比我重要很多?！?/p>
馮鑫說這話的時候可能已經有心賣掉暴風了，但三個月后他又改了主意。
2011年10月31日，暴風宣布將在2012年赴美上市，承銷商已確定。事實證明，赴美IPO未成。2012年4月，美國資本市場氛圍的變化讓準備赴美上市的暴風影音謀求轉戰A股上市。
4月10日證監會披露的文件顯示，暴風影音啟動登陸創業板計劃。隨后，不死心的馮鑫遇上了A股長達兩年半的上市關閉期。
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看不上的1億美金
暴風影音轉型做在線視頻前，曾一度占有70％播放器市場。
而在線視頻時代的到來迅速削弱了暴風影音的競爭優勢。當越來越多的用戶更傾向于在線播放，而不是下載，暴風影音也必須隨之調整。
在“暴風影音3”中，暴風加入了P2P網絡視頻播放功能。這使得暴風的競爭對手突然從Windows Media Player、KMPlayer，變成了PPS、PPTV。
但馮鑫當時沒有感到頭疼。艾瑞2007年的一份數據顯示，暴風影音與百度、QQ、MSN等一起躋身中國互聯網千萬俱樂部，而DAU超過千萬則意味著產品和服務已經覆蓋了中國互聯網用戶的70％以上。
2007年的暴風和馮鑫春風得意，腦海里無論如何也不會出現多年后自己身陷囹圄的景象。
人生的每一次選擇都很重要。2007年的馮鑫選擇從播放器轉型在線視頻，就是一次正確的選擇。這相當于給暴風延續了一次新生，否則按照在線視頻的崛起速度，暴風影音可能很快就會退出歷史舞臺。
不過，馮鑫2010年之前其實并未真實感受到在線視頻的崛起，將會給他和暴風帶來多大影響。
2011年，馮鑫仍認為暴風是有機會的。原因很簡單，暴風在PC上很成功，視頻網站里雖然優酷很大，但會有成千上萬個其他網站出來分食市場，而播放器市場暴風始終是第一。
接受雷曉宇采訪時馮鑫還提到，智能手機和平板電腦的出現讓他更堅信播放器的未來，因為“iPad來了，手機來了，這里面更適合做播放器，更不適合做網站，瀏覽器更討厭，我的機會更大了?！?/p>
站在現在去看當時的馮鑫，你很難想象一個企業的領導者面對移動互聯網時，他的思維還局限在PC時代，也難怪外界給馮鑫的普遍評價都是行事風格偏保守。
或許正是這種保守的風格和當時暴風還算亮眼的成績，令馮鑫拒絕了1億美金的收購。
2010年，搜狐、新浪、土豆、優酷甚至盛大都曾希望收購馮鑫的暴風影音。馮鑫自己說，那個時候的暴風至少值1個億美金。但他最后say NO，而原因是他認為暴風“還有很大的彈性”。
馮鑫認為的“彈性”，大概率是視頻網站的美好前景。2010年和2011年，最先成立的兩家視頻網站優酷和土豆先后赴美上市，同期，有百度支持的愛奇藝正式上線，搜狐、騰訊也表達了對視頻業務的看重，整個行業還處于版權大戰來臨之前的短暫平靜時期。
并且，2010年之后馮鑫也在計劃著將暴風送入紐交所或納斯達克。如果不是2012年赴美上市失敗，亦或者回歸A股后遇到IPO閘門，可能今天的暴風又會是另一種景象了。
但對于當時的馮鑫來說，他可能處于慶幸自己當初沒有接受那1億美金的暗喜之中，因為幾年后百度收購PPS時的價格是3．7億美金。
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樂視學不得
在暴風等待IPO開閘的時間，百度斥資3．7億美金收購了PPS，同年蘇寧聯合弘毅投資收購了PPTV。彼時視頻客戶端平臺只有暴風和迅雷了，而迅雷次年也在納斯達克敲了鐘，最終剩下的只有苦苦等待過會的暴風。
2011年之后，網絡視頻開始進入版權的燒錢游戲。天價版權的出現，對暴風這樣的二線平臺造成了致命傷害。因等待A股過會，必須確保連續三年盈利，所以那一階段的暴風必須謹慎花錢。沒錢買內容，也就導致用戶流失，同時燒錢買版權的其他平臺也開始大力維權，打擊盜版和盜播，而暴風正是被打擊的重點對象之一。
2013年至2015年期間，樂視、搜狐、優酷等都曾不止一次起訴暴風盜播其版權內容，而大多數案件也都以暴風敗訴為結局。
據界面報道，2013年艱難度日的暴風曾與阿里談“賣身”，據稱當時阿里開價20億。暴風上市后馮鑫在接受騰訊科技專訪時確認了這一消息，并稱當時阿里是暴風科技談完后才投資了優酷土豆。
相比收購優酷土豆花費的45億美金，阿里給暴風的20億著實不多，但與當時百度收購PPS的價格也相差無幾。馮鑫之所以不為所動，是因為當時聽到了A股即將開閘的消息。
2015年3月24日，暴風科技正式登陸創業板，發行價7．14元。隨后便開啟了瘋狂之旅，40天36個漲停、股價一度暴漲至327．01元，市值逼近400億元。
暴風上市49天后，樂視網迎來了它歷史上的巔峰時刻，當日以每股179．03收盤，市值超1500億。
“樂視神話”令馮鑫激動不已。在界面的報道中，馮鑫自稱用手機查了三個多小時后，一個清晰的輪廓出現在他腦海，“暴風完全可以做得更好?！?/p>
于是馮鑫開始對暴風進行一系列改造，而改造的目標就是當時如日中天的樂視。
茨威格說過，所有命運贈送的禮物，早已在暗中標好了價格。對于馮鑫來說，模仿樂視的開始恰恰也是暴風末路的開始。
市盈率接近1000倍的暴風開啟了瘋狂運作。先是涉足VR業務，推出暴風魔鏡，后又提出“DT大娛樂”生態戰略，以主營視頻業務的上市公司為中心，關聯VR、秀場、TV、文化、影視、音樂、體育、游戲、海外等多個業務。
同時，暴風也學習樂視進行業務并購。比如收購吳奇隆的稻草熊影業60％股權（最終失?。?、聯合光大資本以高杠桿收購擁有英超、意甲等體育版權的公司MP＆Silva（MPS），而后者恰恰是今天導致馮鑫身陷囹圄的始作俑者。
這一系列運作結束之后，暴風也就有了“小樂視”之稱。可是，隨著2016年賈躍亭的一封公開信將樂視的資金窟窿揭開，外界才發現這個曾經A股市值最高的創業明星，原來已經是外強中干了。
但即便是這個時候，暴風仍沒有改變。2016年5月，馮鑫開始了他迄今為止最危險的一個游戲——“MPS收購案”。可能也正是這個游戲，令當時看到樂視倒塌的馮鑫有信心，將暴風打造成樂視的替補者。
到這其實該告一段落了，在外界看來馮鑫并不壞，可能只是急功近利。因為很多媒體都在費解，為何暴風會在“MPS收購案”中犯下一些匪夷所思的錯誤：
1 居然沒有與MPS原股東簽訂“禁止競業協議”，導致兩位原股東離開后又再起爐灶；
2 MPS擁有的體育賽事版權大部分都在2018年和2019年到期，眾所周知體育版權爭奪極為激烈，在無法保證獲得續約的情況下投入52億巨款，一旦續約失敗，MPS就淪為空殼；
3 暴風和投資方原本設想買下MPS后裝入上市公司，但對監管風險居然毫無預案。
但錯誤已經鑄成，當初那個被評價性格保守的馮鑫，正如媒體所言，已經變成一個瘋狂、冒進、盲目和孤注一擲的激進主義者了?？杉幢氵@樣，王峰、蔡文勝這些馮鑫的老朋友、老同事還是第一時間站出來聲援。
此時我們不禁會想，如果2010年的馮鑫接受了那1億美金，是否今天他會成為一個天使投資人或者連續創業者？如果2015年上市后，他不去學樂視，而是踏實做內容做技術，今天的暴風可能還會在大多數人的手機上。
馮鑫曾說，《約翰·克利斯朵夫》給了他自由的靈魂，讓他能為想做的事情犧牲自己。而《麥田守望者》里面也有一句話，“一個不成熟男子的標志是他愿意為某種事業英勇地死去，一個成熟男子的標志是他愿意為某種事業卑賤地活著?！?/p>
無論是主動還是被動，馮鑫都成為了一個不成熟的人。
侃科技頻道原創 作者 ·王新宇