0  引言

    在現代電力企業的發展中，需要適應現代社會對電能需求的發展，做出相應的企業改革和未來的轉型發展，從而要建設科學高效的物資計劃管理方法。電力企業要正視和重視企業的物資計劃管理，物資計劃管理的好壞嚴重影響了電力企業的發展。電力企業要科學高效的發展，就必須做好物資計劃管理，只有這樣，在工作中才能更加滿足項目的物資供應，解決物資積壓和浪費，提高了物資供應的經濟效益，保障了物資在各個工作環節的運作。電力企業需要的物資較多，在物資計劃管理中需要堅持準確性、適量性、靈活性、嚴肅性和科學性這幾個基本原則，利用統一的申報平臺，來對采購層級及批次計劃管理進行強化，進一步對采購策略進行規范，而物資管理模式可以做集約化管理，這樣更能確保物資計劃管理目標的實現^[1]。

1  電力企業的現狀和不足

1.1  電力企業物資管理現狀

    電力企業物資管理模式陳舊。企業物資計劃管理要起到減少成本，提高效益的作用。但現在的企業物資計劃管理還是不完善的，物資計劃管理不僅占用了較多的成本，企業的各方面工作進度都受限，而且還沒有解決物資工作中的各種問題，甚至影響到了企業的發展。物資管理的方法沒有和時代接軌，缺少現代化的手段。因為涉及多領域，所以在物資計劃管理的編制過程中就需要更嚴格，更專業的人才、科學的規劃和現代化的管理模式。物資采購是以降低成本為主，不能忽略了物資的預算和計劃。現在的物資計劃管理執行度較差，采購的各方面也不夠嚴謹，這也影響著物資計劃管理。

1.2  電力企業在物資計劃管理中所存在的不足

    電力企業的物資計劃管理中存在著一些問題，比如一些安全生產問題等，會影響工作的安全和效率。需要做好完全維護和突發緊急事件的解決方案，根據需求和問題積極地調整企業的物資計劃管理，這樣可以提高電力企業物資計劃管理的水平。

    電力企業物資成本方面存在著一些問題，想要在物資成本方面降低成本只能從創新改造方面下功夫，從而提高企業的核心競爭力。然而創新改造是需要投入大量的資金和物資，想更好地管理這些資金和物資就需要建立一套完整的物資計劃管理模式，來更好地控制和運用這些物資，做到合理、科學的經營，使企業獲得更多的經濟效益，得到更好的發展。

    物資采購管理運作存在著的問題。物資采購是物資計劃管理的重要部分，采購的選擇是供應商經過投標來確定的，但在這個過程中可能存在著權力尋租、監管不力、運作不完善、缺乏科學性、執行力度底下等問題。這些問題主要是在供應商管理方面的不足，缺乏規范性和科學性。企業對物資采購這一方面缺少有效的監管，監管要落實到細節當中。采購流程需要十分嚴謹，不要在采購上存在隨意性和不確定性。另外這也需要企業的重視，企業的物資管理和相關行業是息息相關的，形成相互交流和互動，能更好的結合市場環境來及時改進企業的物資計劃管理，使其具有一個良性的循環。提高企業物資工作的科學性和準確性。

    企業對于閑置物資的使用方面與基層單位存在著矛盾。使得閑置物資不能得到充分利用，從而使物資管理難度增加。閑置物資進行再利用，可以有效降低企業成本，保證庫存容量，保障物資計劃管理的實施。

2  電力企業提升物資計劃管理水平的措施

    通過上述可以看到電力企業物資計劃管理中存在的不足。因此，要提高物資計劃管理的水平，就必須建立完善、科學的管理制度，采取有效的措施降低成本，獲取更多的經濟效益。

    （1）物資成本是電力企業物資計劃管理中的核心部分。物資成本能得到控制，則證明物資計劃管理的水平得到了提高。控制物資成本降低主要是在前期對相應的項目做出正確、科學的預測，包括各類物資和相應的人員成本；在項目中和結束時也要對成本進行管控，在確保工作質量的前提下，每一個工作細節中都要注重成本的控制，這樣才能提高物資計劃管理的水平，從而降低物資成本，獲取更多的經濟效益。

    （2）在電力企業中的安全問題關系著企業的安全和發展。安全生產需要提高每一個員工的安全意識，企業內部進行安全生產的培訓和講座，配合加強宣傳安全意識的重要性，使其變為一種獨特的企業文化。企業的安全生產問題得以解決，那么就不會發生安全事故，既保護了企業的形象，也可以避免因為安全問題產生的成本。為電力企業帶來經濟效益和良好的社會形象，使企業得到更好的發展。

    （3）物資采購是物資計劃管理中需要成本支出較多的環節。因而，物資采購就必須要做好資金的每一步監管檢查工作，對機制和流程進行完善和保障，嚴格科學地規范物資采購的流程。根據采購的流程，在每一個步驟上要有相關的人員進行管理和監督，可以使用采購系統來進一步完善采購管理，實現采購管理的規范化、實時化和透明化。因而，需要建設一個完善的物資采購系統。

    （4）加強電力物資的庫存管理。庫存物資要做到定期的盤點和統計，避免物資積壓和浪費的現象。要按照工作情況對物資進行調配和有效的管理，避免閑置物資的積壓和浪費。良好地運用庫存物資，可以降低物資成本，實現物資計劃水平的提高。想要做到好的庫存管理，是離不開電力企業部門的積極配合和統一合作的，因而企業的部門要更加的相互溝通和交流。

    （5）物資計劃管理的管理人員需要提高業務能力和職業素質。物資計劃管理的編制、實施等工作都是靠人來完成的，每一個管理人員的職業素質和業務能力得到提高，由其組成專業的管理團隊，那么物資計劃管理的水平相應地也會得到提升，而且更加全面。

    （6）加強物資計劃管理和使用現代化的方法是不可分割的。復雜而繁瑣的物資計劃管理效率和水平得以提高，就必須運用現代化、信息化的手段來實現，讓物資計劃管理變得更加科學和規范。這樣使電力企業的物資計劃管理能更加的有效。企業的信息和物資能夠得到合理有效的運用，提高了效率，減少了成本，物資計劃管理變得更加完善。

    （7）提高物資計劃管理水平，可以從改革業務流程，創新集約化管理等方面出發。企業的實際和市場需求相結合來綜合編制集約化管理，精簡業務流程，這樣可以減少繁瑣的業務過程中出現的錯誤和問題，同時減少相應的成本。將各個部門的職能進行合理的優化，這樣各個部門能夠更好的行使自己的職能，來做好物資計劃管理。

    完善物資計劃管理，運用集約化模式，能夠更好的規范管理和提高效率。這樣可以更好的對物資進行對比，保障采購物資的質量。也可以根據企業情況靈活的對其控制，預防了物資采購是成本的虛高，使成本得以控制和減少，提高了效益和資金的流動性。

3  結語

    電力企業物資計劃管理跟隨時代經濟的發展和市場需求的改變^[2]。要做出相應的發展使電力企業物資計劃管理水平得以提高，如信息化技術、人員管理等，更加具有科學性和時代性。物資計劃管理要與時俱進，物資計劃管理是企業的不可或缺的，保證物資計劃管理的進步，使得電力企業更好的發展。

參考文獻

[1] 張云明. 電力企業物資管理的思考[J]. 北方經濟, 2011(22): 39-40.

[2] 申廣林. 加強電力企業物資管理的策略分析[J]. 現代企業文化, 2011(29): 58-58.

作者信息:

張  平1，戚  磊1，邵常媛2，李克寅1，周  華1，曹永青1

（1.國網山東省電力公司物資公司，山東 濟南  250001：2.山東魯能軟件技術有限公司，山東 濟南  250001）