在彩電剛開始流行的那幾年，幾乎每個中國家庭都會買一臺“KONKA”康佳電視，那個時候的“KONKA”曾成為一個家庭重要的財富象征。但在智能手機、電腦等智能產品的影響下，電視行業遭遇了前所未有的危機，康佳也不例外。
據了解，自2011年開始，康佳的扣非凈利潤一直處于虧損狀態。截至2019年上半年，康佳主營業務虧損累計超過36億元！今年，已經是康佳集團自2011年以來扣非凈利潤連續為負的第9年了，也就是說，康佳集團在這9年內一直依靠補助和出售資產來維持業績。
近年來康佳在資金方面似乎也逐漸顯示出緊張的狀態，因此公司為了增強現金流，緩解經濟壓力，竟高頻使用了賣股權，發債、長期借款等融資手段。更加耐人尋味的事是，其今年的一項7億元ABS專項計劃被深交所叫停。所以試問，康佳何時能擺脫危局，走向真正盈利？
高層頻頻更替，暗藏玄機
1980年5月21日，光明華僑電子工業有限公司正式投產經營。同年11月的第一屆三次董事會以上，確定公司產品商標為KONKA康佳，注冊商標圖案為“KK”。
之后康佳先后在國內的東北、西北、華南、華東、西南分別建立了牡丹江康佳、陜西康佳、東莞康佳、安徽康佳、重慶康佳五大彩電生產基地，擁有彩電生產線20多條，彩電年生產能力超過了1000萬臺，形成了強大的生產制造能力。
如果說康佳的崛起趕上了天時地利人和，那么天時地利就是80年代改革開放的浪潮，人和則是當時的掌舵人陳偉榮。陳偉榮和TCL李東生、創維黃宏生被稱為“華工三劍客”。
但是，在2001年6月，陳偉榮去職康佳總裁一職，由時任副總裁的梁榮接任。但2001年康佳巨虧近7億，結果梁榮上任僅10個月，便被調往康佳大股東華僑城集團擔任總裁助理，康佳總裁位置由當時已擔任康佳常務副總裁達10個月的侯松容接任。
而2004年11月18日，康佳發布了一則公告，稱：經總裁提名，董事局決定聘任曾輝為康佳常務副總裁，陳躍華為副總裁。由于梁榮和侯松容都是先“空降”到康佳擔任副總裁、常務副總裁，數月后再調任總裁職務的，因此，去年11月中旬康佳突然增補常務副總裁和副總裁的舉動，耐人尋味。
根據康佳2016年第三季度財報，去年前9個月，康佳雖然總銷售額達到98．42億元，但9．38％的同比增長率，相比于2003年前9個月總銷售59．2％的同比增長率，增長勢頭已放緩很多。2004年前9個月康佳凈利潤也僅同比增長3．4％，相比上一年同期84．4％的同比增長率，業績也很難令人滿意。
更大的隱患是，康佳存貨數額巨大。據媒體報道，2004年6月底，康佳存貨為31．7億元；到9月底，存貨已增加到40．97億元。這就是說，僅去年7至9月這3個月，康佳的庫存就增加了近10億元。這數十億元的庫存，對康佳無疑是個巨大的包袱。
江湖老劉團隊認為，擁有一個好的高層管理者對于一個企業和集體尤為重要，正如兵無將而不動，蛇無頭而不行一樣，一個企業的成功與否取決于是否擁有了一位優異的掌舵手，但是高層頻頻更替換代，只會造成企業人心渙散、毫無斗志力，最后的最后也只能是一只空殼罷了。
外強內干的局面，無力回天的彩電業務
隨著智能手機的普及，用戶時間的碎片化特征加劇，人們更習慣于移動端的視頻觀看服務，互補產品的興起，則意味著自身的衰退，作為家庭經濟重要組成的電視似乎已經慢慢變成邊緣化產品。根據奧維云網發布的報告顯示，2017年我國彩電零售銷量同比下降6．6％，創2003年來最大降幅，其衰退勢頭已然不可阻擋。
而與此同時，以樂視、小米等互聯網公司引領著智能電視的興起，這也使得電視產業煥發了“又一春”。于是乎，很多傳統電視品牌也都開始發力自己的互聯網電視品牌戰略，例如創維推出的酷開，TCL推出的雷鳥等。而反觀康佳，似乎在轉型的節點上一直都有些后知后覺，已從彩電行業的一線領軍企業淪落為當前的二線企業。
但現在情況看來，康佳的現狀不容樂觀。進一步分析可以看到主要是成本費用上升明顯，尤其是財務費用激增。數據顯示，前三季度財務費用高達1．65億元，同比激增141．71％。這應與該公司負債項增多相關，康佳集團今年新發行公司債券50億元，導致應付利息大幅增長450．45％，長期借款也飆升了307．35％。
從單季看，康佳集團第三季度持續經營凈利潤也是同比下滑，下滑幅度10．66％。如果再除去子公司的盈利狀況，僅作為母公司的康佳集團自身凈利潤實際上無論是第三季度單季還是前三季度均是虧損狀態，今年前三季度虧損了2．16億，去年同期虧損1．2億。
財報還指出，扣除非經常性損益后，康佳歸屬上市公司股東的凈利潤虧損近4445．6萬元，同比下滑54．7％。此外，康佳經營活動產生的現金流量凈額為－22．64億元，比去年同期下滑1703．39％?？导旬斊谪搨嫌?73．17億元，比期初多出34億元。
也就是說康佳集團今年前三季的盈利主要還是靠子公司的盈利獲得的提升，而康佳集團本身虧損仍在持續擴大。
江湖老劉團隊認為，隨著互聯網行業的不斷發展和壯大，很多企業都順勢做出相應的應對及對策，在這個強大的市場上，企業本身就需要擁有強大的力量來應對，顯然軟綿無力的企業是無法戰勝的。因此不禁試問，康佳未來的路到底還能走多遠呢？
想盡對策，該何去何從
與國內其它家電企業相比，康佳的最大短板是出口。出口業務落后于長虹、TCL等企業。
由于市場競爭激烈，加之缺乏經驗和人才，康佳海外子公司虧損嚴重，多家歇業。2002年，董事局批準美國康佳電子有限公司、康佳電子（印度） 有限公司及太平洋康佳有限公司歇業，按100％共計提長期債權投資減值準備13656．70萬元。此外，印尼康佳貿易有限公司連年嚴重虧損，經董事局批準予以暫時歇業，將應收該公司的應收賬款2539．17 萬元也計提了100％的特殊壞賬準備。
康佳不僅試圖進軍海外，甚至不務正業地干起來環保行業？
康佳集團在38周年慶暨轉型升級戰略發布會上，宣布要擴大版圖進軍環保產業和半導體產業，成立環?？萍际聵I部及半導體科技事業部。其中環保更是被予以重任，康佳總裁周彬表示，希望康佳用3到5年的時間，打造出國內一流的環保運營品牌，實現180億元到260億元的年營收目標。
那康佳為什么要選擇進軍環保領域？這會是其轉型的救命稻草嗎？
電視廠商與環保產業，咋一聽這二者似乎不應該存在太多的聯系，但康佳卻用行動改變了我們的認知，就目前來看，其發力環保的態度似乎也是認真的，并不是營銷的噱頭，而是真正把它當做核心業務去對待，與其它傳統電視廠商的轉型措施相比，康佳這種“不走尋常路”的做法也吸引了人們的廣泛關注。
據康佳方面表示，康佳進軍環保領域同樣基于自身需求，龐大的科技產業園需要處理的廢水垃圾等，環保事業部依托于此成立，這算是其布局的一個理由，但作為核心業務去做卻還不夠充分。
在江湖老劉團隊看來，面對困境想盡對策應對是正確的。但在國內市場不景氣的狀態下急于開拓海外市場是有點子無須有了，反正會形成魚和熊掌不可兼得的局面，不好好做彩電研發，最后只會讓國內外市場都形成殘局狀態罷了。而身為一直致力于彩電行業的企業突然轉型環保行業多少會讓人覺得有些搞笑，從大家的態度看來，國人對它的轉型顯然是不買賬的。
綜合看來，康佳目前的狀態似乎是不容樂觀的，外強內干的局面是其目前面對的最大的逆境。在如今這個競爭壓力較大的時代，我們看到了商人的成功，也目睹了商人的落魄。讓我們心里不禁試問，康佳目前的十字路該如何選擇，它還可以讓我們看到它成功的改變。顯然，局面的窘迫導致了其的窘境。所以在外強內干的局面下，康佳陷入的十字路口的結果會是怎樣？其實我們心里都已有定數了。